工程項目管理培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2025-03-27 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢設(shè)計分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計、采購、施工交鑰匙模式（ EPC）形式一 形式二 設(shè)計－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 施工 總承 包商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 單向 設(shè)計－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 設(shè)計－管理模式組織結(jié)構(gòu)圖項目公司 用 戶 政 府 項目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項目發(fā)起人 保險公司 設(shè)計、咨詢公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問機構(gòu)（法律、財務(wù)等） 各綜合開發(fā)公司 各種金融機構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營開發(fā)公司（運營） BOT融資建造模式?業(yè)主方項目管理的任務(wù) : ? 安全管理 ?投資控制 ?進度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同管理 ?信息管理 ?組織和協(xié)調(diào) ?設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： ?與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 ?設(shè)計成本控制和設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ?設(shè)計進度控制 ?設(shè)計質(zhì)量控制 ?設(shè)計合同控制 ?設(shè)計信息管理 ?與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?供貨方項目管理的主要任務(wù)包括： ?供貨的安全管理 ?供貨方得成本控制 ?供貨的進度控制 ?供貨的質(zhì)量控制 ?供貨合同管理 ?供貨信息管理 ?與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ?建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： ?安全管理 ?投資控制和總承包的成本控制 ?進度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同管理 ?信息管理 ?與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?施工方項目管理的任務(wù) : ?施工安全管理 ?施工成本控制 ?施工進度控制 ?施工質(zhì)量控制 ?施工合同管理 ?施工信息管理 ?與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?施工組織設(shè)計分類： ?施工組織總設(shè)計： 以若干個單位工程組成的群體工程或特大型項目為對象編制。 ?單位工程施工組織設(shè)計： 以單位（子單位）工程為對象編制，是施工組織總設(shè)計的具體化。 ?施工方案： 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹疲谀承r候也稱為分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計，是單位工程施工組織設(shè)計的細化、補充。 ?編制和審批： 施工單位編制，監(jiān)理（總監(jiān)）審批，必要時請專家進行論證、審查。 ?工程概況； ?施工安排； ?施工進度計劃； ?施工準(zhǔn)備與資源配置計劃； ?施工方法及工藝工求。 施工方案的主要內(nèi)容： ? 項目經(jīng)理 由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘任后擔(dān)任，是管理崗位，不是技術(shù)崗位， ? 項目經(jīng)理 必須是企業(yè)正式聘用的員工，有勞動合同、社保等， ? 項目經(jīng)理 應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，或每月不少于合同專用條款約定的天數(shù)， ? 項目經(jīng)理 不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理， ? 項目經(jīng)理 確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意， ? 項目經(jīng)理 離開施工現(xiàn)場應(yīng)載明臨時代行其職責(zé)的人員，該人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力。 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)： ?項目經(jīng)理的職責(zé)： 就是必須履行的義務(wù) ? (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 。 ? (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理 。 ? (3)對資源進行動態(tài)管理 。 ? (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 。 ? (5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 。 ? (6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 。 ? (7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 。 ? (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限： ?項目經(jīng)理的權(quán)限： 在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使 ? (1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 。 ? (2)參與組建項目經(jīng)理部 。 ? (3)主持項目經(jīng)理部工作 。 ? (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 。 ? (5)制定內(nèi)部計酬辦法 。 ? (6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 。 ? (7)參與選擇物資供應(yīng)單位 。 ? (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 。 ? (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 項目組織結(jié)構(gòu)圖： ?項目施工成本： 直接成本、間接成本。 ?直接成本： 工程實體及完成實體工作開成各項費用支出，如：人工費、材料費（設(shè)備）、施工機具使用費等。 ?間接成本： 準(zhǔn)備施工、組織和管理施工產(chǎn)生的全部費用，如：管理人員工資、辦公費、差旅費等。 項目施工成本組成： ?施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括： ?施工成本的預(yù)測、 ?施工成本的計劃、
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