工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)ppt-在線瀏覽
2025-04-10 22:20本頁(yè)面
【正文】 高速）、無(wú)機(jī)房電梯、自動(dòng)扶梯及自動(dòng)人行道、液壓提升電梯等。 五 〉 電梯工程安裝： ?消防工程是一個(gè)專項(xiàng)工程、資質(zhì)要求高 ?需公安消防部門批準(zhǔn)、 ?施工前要申報(bào)、 ?竣工要驗(yàn)收和備案。 ?六 〉 消防工程安裝： ?組成： ?火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、 ?消防水系統(tǒng)： 管網(wǎng)、水箱、水泵及水泵接合器、 ?滅火系統(tǒng)： 水滅（消火栓、自動(dòng)噴水）、氣滅（鹵代烷 130蒸汽、 CO）泡沫、干粉、 ?消防廣播系統(tǒng)、 ?應(yīng)急疏散系統(tǒng)、 ?防煙排煙系統(tǒng)、 ?消防通訊系統(tǒng) ： 電話 、無(wú)線對(duì)講機(jī)、 ?防火分隔設(shè)施 （防火門、防火卷簾）等。 1．按建設(shè)性質(zhì)劃分： 2．按投資作用劃分： ?生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、 ?非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。 1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目： ?是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生 ?產(chǎn)部門的建設(shè)。 2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目： 3．按投資 項(xiàng)目規(guī)模 劃分： ?大型、中型、小型三類。 ?一般 3000～ 5000萬(wàn)以上為大型項(xiàng)目。 ?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理： 勘察、設(shè)計(jì)。 ?供貨方的項(xiàng)目管理： 材料、設(shè)備、工器具等。 設(shè)計(jì)－建造模式（ EC） 業(yè) 主 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，確定項(xiàng)目采購(gòu)策略的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì)－建造 總承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 工程師 （或業(yè)主代表） 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì) /建造 或 EPC 交鑰匙 承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交鑰匙模式（ EPC）形式一 形式二 設(shè)計(jì)－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 施工 總承 包商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 單向 設(shè)計(jì)－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 設(shè)計(jì)－管理模式組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目公司 用 戶 政 府 項(xiàng)目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計(jì)－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項(xiàng)目發(fā)起人 保險(xiǎn)公司 設(shè)計(jì)、咨詢公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（法律、財(cái)務(wù)等） 各綜合開(kāi)發(fā)公司 各種金融機(jī)構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費(fèi)） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司（運(yùn)營(yíng)） BOT融資建造模式?業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) : ? 安全管理 ?投資控制 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同管理 ?信息管理 ?組織和協(xié)調(diào) ?設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 ?設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ?設(shè)計(jì)合同控制 ?設(shè)計(jì)信息管理 ?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： ?供貨的安全管理 ?供貨方得成本控制 ?供貨的進(jìn)度控制 ?供貨的質(zhì)量控制 ?供貨合同管理 ?供貨信息管理 ?與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： ?安全管理 ?投資控制和總承包的成本控制 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同管理 ?信息管理 ?與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) : ?施工安全管理 ?施工成本控制 ?施工進(jìn)度控制 ?施工質(zhì)量控制 ?施工合同管理 ?施工信息管理 ?與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?施工組織設(shè)計(jì)分類： ?施工組織總設(shè)計(jì)： 以若干個(gè)單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為對(duì)象編制。 ?施工方案： 以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為對(duì)象編制，在某些時(shí)候也稱為分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化、補(bǔ)充。 ?工程概況； ?施工安排； ?施工進(jìn)度計(jì)劃； ?施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃； ?施工方法及工藝工求。 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)： ?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 就是必須履行的義務(wù) ? (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 。 ? (3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。 ? (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 。 ? (7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限： ?項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使 ? (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 。 ? (3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 。 ?
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