工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-10 22:20本頁面
【正文】 分配表 F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督 S批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理 軟件開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 質(zhì)量部 采購部110 需求分析111 功能需求分析 S F C C J C112 性能指標(biāo)分析 S F C C J C120 方案設(shè)計(jì)121 系統(tǒng)框架設(shè)計(jì) S F C C J C122 硬件平臺分析 S F C C J C123 軟件平臺分析 S F C C J C130 系統(tǒng)設(shè)計(jì)131 數(shù)據(jù)采集模塊設(shè)計(jì) S F C C J C132 成本匯總模塊設(shè)計(jì) S F C C J C133 成本構(gòu)成模塊設(shè)計(jì) S F C C J C134 報(bào)表生成模塊設(shè)計(jì) S F C C J C135 成本模型生成模塊設(shè)計(jì) S F C C J C140 模塊編碼141 數(shù)據(jù)采集模塊編碼 S F C C J C142 成本匯總模塊編碼 S F C C J C143 成本構(gòu)成模塊編碼 S F C C J C144 報(bào)表生成模塊編碼 S F C C J C145 成本模型生成模塊編碼 S F C C J C150 測試及驗(yàn)收151 單元模塊測試 S F C C J C152 軟件總體設(shè)計(jì) S F C C J C153 驗(yàn)收 S C C C F C160 項(xiàng)目管理 F C C C C C成本軟件開發(fā)責(zé)任者（單位）任務(wù)代碼 任務(wù)名稱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 功能需求分析111系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)121數(shù)據(jù)采集模塊設(shè)計(jì)131數(shù)據(jù)采集模塊編碼141單元模塊測試151性能指標(biāo)分析112硬件平臺分析122成本匯總模塊設(shè)計(jì)132成本匯總模塊編碼142軟件總體測試152軟件平臺分析123成本構(gòu)成模塊設(shè)計(jì)133成本構(gòu)成模塊編碼143驗(yàn)收153報(bào)表輸出模塊設(shè)計(jì)134報(bào)表生成模塊編碼144成本模型生成模塊設(shè)計(jì)135成本模型生成模塊編碼145測試及驗(yàn)收150成本管理軟件開發(fā)項(xiàng)目100需求分析110方案設(shè)計(jì)120系統(tǒng)設(shè)計(jì)130模塊編碼1406. 管理組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線制組織結(jié)構(gòu)（建筑產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術(shù)簡單、無須按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型企業(yè)或者是現(xiàn)場作業(yè)管理） ? 職能制組織結(jié)構(gòu)（多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，造成混亂，適用中未推廣） ? 直線職能制組織結(jié)構(gòu)（中小型建筑企業(yè)） ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（歐美大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)） ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)（比較廣泛） 直線制 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 職能制 項(xiàng)目經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 直線職能制 總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司經(jīng)理 職能部 事業(yè)部制 矩陣制 案例 2 組織結(jié)構(gòu)圖 — 直線制 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員采購部 人力資源部 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理市場部 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)圖 _矩陣制 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目經(jīng)理采購部 人力資源部 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理市場部 產(chǎn)品開發(fā)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部思考： 該項(xiàng)目采用哪種組織結(jié)構(gòu)方式合適？ 采用矩陣式組織形式的理由： 鑒于本項(xiàng)目及公司機(jī)構(gòu)情況，決定采用強(qiáng)矩陣式組織形式。 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán)。 最有效的溝通和決策過程。質(zhì)量控制負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的制定、收集國內(nèi)外軟件開發(fā)信息、參與調(diào)試及驗(yàn)收，在項(xiàng)目生命周期全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。采購 負(fù)責(zé)軟件開發(fā)過程中所需硬件、軟件及其他設(shè)備材料的招標(biāo)、采購。 教學(xué)科研綜合樓工程施工總體部署 及施工準(zhǔn)備 案例 3 1. 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)并取得結(jié)構(gòu)長城杯。 工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 3. 環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo) 本公司在施工管理過程中將以本公司的環(huán)境方針和職業(yè)安全健康方針為宗旨，對工地實(shí)行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，確保北京市文明安全工地。利用本公司豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 6. 服務(wù)目標(biāo) 在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，配合業(yè)主做好對專業(yè)分包機(jī)設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程保潔、移交，向業(yè)主提交《 大樓使用手冊 》 的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交。 7. 工程回訪目標(biāo) 本公司承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂 《 工程保修合同 》 。 由 **學(xué)院投資興建的教學(xué)科研綜合樓等三項(xiàng)工程是集合了教室、實(shí)驗(yàn)室、科研辦公、會議室、住宿、廚房、餐
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