工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-09 19:39本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同條款遺漏或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤造成設(shè)計(jì)修改、工程返工、窩工等。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 3）索賠的程序 施工承包單位未在前述 28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和延長(zhǎng)工期的權(quán)利。索賠通知書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 3）索賠的程序 監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后 42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。施工承包單位不接收索賠處理結(jié)果的，按合同中爭(zhēng)議解決條款的約定處理。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 4）索賠費(fèi)用的計(jì)算 ① 實(shí)際費(fèi)用法 : 以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 ③ 修正的總費(fèi)用法 : 索賠金額 = 某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用 － 該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 2. 利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。 ⑵ 安排任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 ⑷ 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報(bào)酬。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 3. 利用成本分析表進(jìn)行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 ⑶ 最終成本控制報(bào)告表 通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 4. 價(jià)值工程原理應(yīng)用 價(jià)值工程（ VE），又稱(chēng)價(jià)值分析（ VA）， 是美國(guó)通用電器公司工程師 。 167。價(jià)值工程中的“價(jià)值”是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為： CFV ?167。 ⑤ 價(jià)值工程要求將功能定量化； ⑥ 價(jià)值工程是以集體的智慧開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑵ 價(jià)值工程的工作程序 ① 對(duì)象選擇。 ③ 制訂工作計(jì)劃。 ② 功能分析。 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段 ① 方案創(chuàng)新。 ③ 提案編寫(xiě)。 ② 新方案的實(shí)施與檢查。 167。 ⑷ 提高價(jià)值系數(shù)的途徑 1）提高功能，降低成本。 167。 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） = 已完成工作量 * 預(yù)算單價(jià) 167。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更， BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） = 已完成工作量 * 實(shí)際單價(jià) 167。 費(fèi)用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 負(fù)值 CV意味著完成工作的費(fèi)用多于計(jì)劃。 167。 進(jìn)度偏差（ SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 負(fù)值意味著與計(jì)劃相比，完成的工作少于計(jì)劃的工作。 167。 ④ 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） 1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依次采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。如同樣是 10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用 1000萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用 1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比中重均可采用。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑶ 偏差分析的表達(dá)方法 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) 、已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)曲線，如圖所示： 圖 81 贏得值法評(píng)價(jià)曲線 167。
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