【正文】 什么樣的位臵，然后設(shè)法讓員工取得最好的工作業(yè)績。 第二，假設(shè)員工會做，但卻不做。 第三，假設(shè)管理者檢查了，但是沒有用，員工還是不做，那就要加大懲罰力度。然后有情入理，以理為主，跟員工講道理。 ? 質(zhì)量方針 1 總則：精益求精，滿足用戶新需求；有條不絮，創(chuàng)造更可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供更優(yōu)良服務(wù)。 一切按程序辦事，嚴(yán)格控制研發(fā)、設(shè)計、安裝、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對產(chǎn)品設(shè)備的安裝，交付質(zhì)量控制，在統(tǒng)籌投入、安裝、交付全過程中落實質(zhì)量責(zé)任制。 根據(jù) ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立和維持一個能為用戶充分信賴和理解的企業(yè)內(nèi)部行之有效的質(zhì)量保證體系。強調(diào)一個“新”字，因為只有不斷采用先進技術(shù)，運用科學(xué)的管理，進行質(zhì)量管理，我們公司才能在激烈的市場競爭中扎穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。一個冷靜、成熟的企業(yè)及其員工，必須具備沉著冷靜、善于應(yīng)變卻忙而不亂的素質(zhì)，這就要求我們必須養(yǎng)成一切按程序辦事，規(guī)范細(xì)致的工作習(xí)慣。 “以誠相待”突出一個“誠”字，以誠實的品質(zhì)取信于用戶，以熱誠的態(tài)度對待自身工作。 ?項目經(jīng)理崗位職責(zé) 、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)。 ，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。按合同條款，核實并接受甲方提供的施工條件及資料；施工水電交接點；臨時設(shè)施用地；運輸條件等。 ，條件成熟時提出“申請施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。 ，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。 ，當(dāng)施工過程出現(xiàn)不合格時， 負(fù)責(zé)實施不合格品的控制，及時分析原因并采取制止措施。 。 ，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件 。 。 。 ，對參加本項目的人員提出考核意見。 ?安全員崗位職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 ，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。 4. 參與對項目工程施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。 ，及時總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進安全生產(chǎn)管理工作。 8. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)或部門 ? 計劃調(diào)度長崗位職責(zé) 1 、遵守和執(zhí)行工程各項規(guī)章制度，及時完成上級交予的各項目標(biāo)任務(wù)； 協(xié)助工程部經(jīng)理處理個各項目工程材料、進度等跟蹤及落實； 收到中標(biāo)通知書后，利用有限的招投標(biāo)文件資料，做好開工準(zhǔn)備工作；準(zhǔn)備第一批開工的各項資源（材料、設(shè)備、人力、資料、技術(shù)圖紙等） .； 及時給設(shè)計部、采購部、生產(chǎn)部下發(fā)任務(wù)單和工程進度計劃及各項資源計劃； 根據(jù)總進度計劃、分項計劃的時間節(jié)點、實時跟蹤材料采購、生產(chǎn)完成情況及工程進度完成情況。 ?物料控制員崗位職責(zé) 按照計劃下達出貨指令，負(fù)責(zé)工程材料出貨時間、出貨量等； 保證物料的供給，合理利用庫存物料，降低庫存； 監(jiān)督庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級提交需要補貨的原料，做到及時、準(zhǔn)確； 項目經(jīng)理臨時現(xiàn)場采購的物料及時下采購訂單，便于入庫； 協(xié)助 K3系統(tǒng)物料維護并實施。 ?工程預(yù)、結(jié)算員崗位職責(zé) 協(xié)助部門經(jīng)理處理所有工程預(yù)、結(jié)算相關(guān)事項； 工程項目完工后，依據(jù)相關(guān)工程竣工資料編制工程結(jié)算書并送審； 跟進與院方及審計單位核對工程結(jié)算審定； 協(xié)助部門對欠款項目追款工作的具體實施，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。 參加分部分項工程的驗收工作。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管。 負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按周編制施工周報表。 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。 1 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)分包隊伍的工作。 1負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確消料，登記臺帳，報表按要求上報。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。 1負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它事情。 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《 建設(shè)工程施工合同 》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。 參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。 1參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 按照工程施工合同，施工圖及合同變更內(nèi)容。 國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒發(fā)的管理條例和辦法，工程施工質(zhì)量驗收同意標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書，工程施工承包合同，其他的相關(guān)文件。其中變配電所應(yīng)提前受電為其建筑設(shè)備的試運轉(zhuǎn)等提供條件。在施工過程中發(fā)生了以下事情：