【正文】 態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對 ,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有 “歸檔文件材料交接表 ”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。 監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對項目部形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo) (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄 )作備案處理。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對項目平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)大樣圖、結(jié)構(gòu)施工圖等項目工程圖紙進(jìn)行分類管理。 ?資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和施工人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。 ?費(fèi)用審核員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理及承包人的請款審核及申請； 承包人的進(jìn)度款及結(jié)算款申請辦理：復(fù)印合同、復(fù)印驗收單、提交給部門及審計稽查部結(jié)算；追蹤結(jié)算結(jié)果，并與外包人簽名確認(rèn)結(jié)算審核表； 賬務(wù)的管理： ① 報銷單的登記、審核； ②對備用金、材料、其他費(fèi)用進(jìn)行申請和記賬； ③每個月的對賬 :因為備用金采用循環(huán)打款的方式，且是由財務(wù)部把握打款金額，所以需每月和財務(wù)對賬，方便項目經(jīng)理知道自己的借款和沖賬情況； 臨時工工資（點(diǎn)工）核對、計算、付款事宜。包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度的檢查各監(jiān)督； 協(xié)助上級每周主持舉行的工程例會，跟蹤落實項目部每周工程碰頭會； 每周接收項目部的進(jìn)度周報，將工程進(jìn)度完成情況及材料到貨、進(jìn)度完成情況描述在公共板上；跟進(jìn)進(jìn)度偏差的改進(jìn)執(zhí)行情況；及時維護(hù) K3系統(tǒng)和 OA系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)收集和完善工程質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并有針對性的編制各專業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容的量化標(biāo)準(zhǔn)； 工程完工后，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織調(diào)試檢測，配合組織竣工驗收、工程移交工作； 分包合同的制定：負(fù)責(zé)及時將項目分包信息公告，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，核實工程量及審核分包人的報價；配合各相關(guān)部門完成分包審批流程后，簽訂分包合同。 ，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。 5. 參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 ，不斷提高專業(yè)水平，做好本職工作。 。 ，編制竣工資料，提出“申請工程竣工移交報告”辦理工程移交。 、鑒定和評獎申報工作。 。 ，負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。 。 、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理。 ，商定現(xiàn)場崗位負(fù)責(zé)人。 ，確定工程施工范圍，任務(wù)，編制施工組織設(shè)計，施工方案及安全施工等文件施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理施工費(fèi)用控制，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作。 ，全面執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)控制、執(zhí)行工期進(jìn)度控制、執(zhí)行安全生產(chǎn)控制、執(zhí)行成本目標(biāo)控制。 “責(zé)任狀”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度，主持工程項目工作會議。售前、售后服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到公司的聲譽(yù)和形象，我們必須樹立想用戶之所想、急用戶之所急的思想，不斷改進(jìn)工作方法，為用戶提供更優(yōu)良的服務(wù)?！皠?chuàng)造更可靠的產(chǎn)品”表明了我們對用戶的承諾是創(chuàng)造安全可靠的產(chǎn)品，讓用戶滿意，用的放心。 “有條不絮”是公司全體員工的工作準(zhǔn)則，也是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。 3 對于質(zhì)量方針的解釋： “精益求精”是我們的質(zhì)量宗旨，而用戶的需求正是公司的追求。 不斷進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，使每一個員工的工作能力都能滿足崗位的要求，并具有高度的責(zé)任感和沉穩(wěn)精干的工作作風(fēng)。 2 為了貫徹公司質(zhì)量方針，我們工程長期采用以下措施： 堅持“預(yù)防為主，第一次就要做對”的信念，加強(qiáng)安裝工藝及施工規(guī)范，對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和測試手段，保持一個能對質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控和糾正的質(zhì)量保證系統(tǒng)。如果員工還是犯錯，那么到最后就是法不容情。 4. 注意情理法之間的綜合平衡 中國人比較講究人情，管理者應(yīng)該以情為先，首先要對下屬員工有感情，讓員工感覺到有面子。這就需要管理者進(jìn)行監(jiān)督檢查。在制定制度的時候，管理者要先進(jìn)行幾項假設(shè)； 第一，假設(shè)員工無法獨(dú)立完成這件事情，那么管理者就要做 一名教練，要教導(dǎo)員工如何去做。傳統(tǒng)企業(yè)員工犯了錯誤以后，先是口頭批評，然后書面警告、寫檢查，最后開除，這種階梯狀的懲罰措施并不實用，因為存在討價還價的余地，受罰者會爭取最輕量的懲罰方式。制度實用性的出發(fā)點(diǎn)就在于為當(dāng)前形勢和任務(wù)服務(wù)。實際工作中，每年企業(yè)的制度都需要依據(jù)企業(yè)變化進(jìn)行改善。每一個企業(yè)或項目情況不同，因此制度可以因地制宜，保證實用。雖然人性化管理以人為本，但是也要以遵守制度為前提，不能把人性化與遵守制度對立起來。制度也是如此，員工違反了制度就要立即受懲罰，但是員工事先應(yīng)該知道制度是不可以違反的。否則，不但管理者會感到非常辛苦，企業(yè)業(yè)績無法提高，而且會使企業(yè)員工人心渙散。 ?制度管理 要提升員工的工作業(yè)績，就必須重視制度管理。 2. 主動性、熱誠很難培養(yǎng) 員工平日工作的主動性、熱誠很難被一日培養(yǎng)起來。自私的人天生自私，冷漠的人天生冷漠，人的態(tài)度一旦形成，