【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責任不明確,造成工程項目竣工驗收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項目施工必須按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準移交甲方使用,否則責任自負。?針對以上問題,本期培訓主要內(nèi)容:保證項目按時完成的要素;項目工程竣工驗收管理
2025-02-28 16:01
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學習的注意點:
2025-03-11 22:28
【摘要】工程項目管理工程項目部講師:目錄工程項目管理導讀1項目進度管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管理4項目合同管理5項目各方關系管理601工程項目管理導讀PartOne→項目管理的核心任務項目的目標控制施工項目目標管理,是指實現(xiàn)施工項目總目標
2024-08-26 21:29
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-23 06:48
【摘要】胡祥書高級工程師、一級設計師指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等)的一般土建、采暖、給水排水、通風、電器照明等工
2025-03-11 22:20
【摘要】工程項目管理培訓項目部新員工進場安全教育培訓一、安全生產(chǎn)基本知識(一)、什么是安全生產(chǎn),它的意義是什么?1、安全生產(chǎn):是指在勞動生產(chǎn)過程中,通過努力改善勞動條件,克服不安全因素,防止事故的發(fā)生,使企業(yè)生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行。2、包括兩個方面的安全:(1)、人身安全。(包括勞動者本
2024-08-26 23:00
【摘要】工程項目管理實務第一章施工組織設計技術(shù)與管理第二章項目進度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理第一章施工組織設計技術(shù)與管理?1.課程教學內(nèi)
【摘要】工程項目管理ConstructionProjectManagement1工程項目管理基本理論2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃3組織理論在工程項目實施中的應用4工程項目發(fā)包與采購管理5工程項目進度規(guī)劃與控制6工程項目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項目設計管理工程項目前
2025-01-27 14:26
【摘要】2023年3月28日星期二第十章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本計劃第二節(jié)工程項目成本的分解第三節(jié)工程項目計劃成本的確定第四節(jié)工程項目成本模型第五節(jié)工程項目成本控制2023年3月28日星期二第一節(jié)工程項目成本計劃
2025-03-11 22:21
【摘要】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標準的答案?一個學術(shù)問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的
2025-01-16 00:40
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi),達到預定質(zhì)量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2025-01-02 22:56
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-10 16:20
【摘要】任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,對影響建設項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)
2025-02-19 16:16
【摘要】第二章:建設工程項目管理?質(zhì)量目標?進度目標?費用目標1工程項目管理的主體?工程建設項目各參與方之間的關系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-22 12:22