【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第一章施工組織設(shè)計技術(shù)與管理第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項(xiàng)目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項(xiàng)目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理第一章施工組織設(shè)計技術(shù)與管理?1.課程教學(xué)內(nèi)
2025-03-11 22:20
【摘要】建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)尤完博士/教授IPMADelta?中國首席評估師136010777901包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)第三節(jié)國際工程爭議解決方
2025-03-06 12:56
【摘要】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement1工程項(xiàng)目管理基本理論2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃3組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用4工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理5工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制6工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項(xiàng)目設(shè)計管理工程項(xiàng)目前
2025-01-27 14:26
【摘要】2023年3月28日星期二第十章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計劃第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解第三節(jié)工程項(xiàng)目計劃成本的確定第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型第五節(jié)工程項(xiàng)目成本控制2023年3月28日星期二第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計劃
2025-03-11 22:21
【摘要】全國一級注冊建造師考前培訓(xùn)講義IA420230房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)之二IA421000?1A421010掌握流水施工方法的應(yīng)用?(一)等節(jié)奏流水法?1.條件:各施工過程在各段上的節(jié)拍全部相等(為一固定值)?如【例3】:某工程有三個施工過程,分為四段施工,
2025-01-27 14:15
【摘要】任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)
2025-02-19 16:16
【摘要】工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心:李世康2023年12月21日重慶龍湖內(nèi)部講座:2一、項(xiàng)目概論1.項(xiàng)目的定義(1)項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程具有特定的目標(biāo)
2025-03-10 12:44
【摘要】第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理發(fā)展簡史從實(shí)踐看,按照解決質(zhì)量所依據(jù)的手段和方式來劃分,質(zhì)量管理發(fā)展到今天的全過程,可分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三大階段。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段這一段的時間從20世紀(jì)初至30年代末。其特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。(二)統(tǒng)計質(zhì)
2025-02-08 22:34
【摘要】園林工程項(xiàng)目管理第一章園林建設(shè)工程管理概述第二章園林工程施工管理第三章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理目錄一、園林建設(shè)工程分類?園林工程:土方工程(地形塑造)、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。?
2025-01-07 11:36
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項(xiàng)目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項(xiàng)目沒有取得工程竣工驗(yàn)收報告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項(xiàng)目按時完成的要素;項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理
2025-02-28 16:01
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-11 22:28
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會培訓(xùn)時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項(xiàng)目管理及流程簡介第二部分:項(xiàng)目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項(xiàng)目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-03 03:32
【摘要】1K420230:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)彭迎祥2023年9月1K420230:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)?1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識?1K422023:檢驗(yàn)就試者解決實(shí)際問題的能力1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識?1K421010:掌握
2025-02-14 13:24
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理(2天)&課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程,將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理,并掌
2025-06-19 08:55
【摘要】1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責(zé)仸成本管理體系?工程項(xiàng)目責(zé)仸成本預(yù)算?分包合同及量價管控?工程項(xiàng)目責(zé)仸成本核算?施工預(yù)算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-16 00:53