建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-22 12:22本頁面
【正文】 (6)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 (3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書” (4)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： (1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 3) 有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。 事業(yè)部式組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部解體的必要性： 1) 有利于企業(yè)公平公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立事業(yè)部。 事業(yè)部式組織形式 適用范圍 ： 企業(yè)承攬工程類型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或 經(jīng)營范圍多樣化時(shí)。 事業(yè)部式組織形式 優(yōu)點(diǎn) ： 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 矩陣式項(xiàng)目組織 56 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . 特征： （ 1）各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。 應(yīng)用范圍 ： （ 1）一個(gè)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。 54 優(yōu)點(diǎn) ： 一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 部門控制式 矩陣式項(xiàng)目組織 53 基本形式： （ 1）專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。 部門控制式 缺點(diǎn)： （ 1）不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要； （ 2）不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。要求：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強(qiáng)。 （ 2）忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 （ 1）有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； （ 2）各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問題快； （ 3）目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便； （ 4）項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 3）原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 特征： （ 1）項(xiàng)目組織成員與原部門脫離。 (3) 缺點(diǎn) 信息傳遞緩慢和不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。 45 1. 直線式 提示： 組織結(jié)構(gòu)的層次不要過多，否則會(huì)妨礙信息的有效溝通 直線職能式 (1) 特征 一般都設(shè)有三個(gè)管理層次： 一是施工項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策管理和工作； 二是施工項(xiàng)目專業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)； 三是施工項(xiàng)目的具體操作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施。 44 1. 直線式 適用范圍： 中、小型項(xiàng)目均可采用。 ② 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 ③ 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整 ④ 適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置 ⑤ 應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序 施工項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí) 施工項(xiàng)目規(guī)模 群體工程建筑面積（萬 m2） 或單體工程建筑面積（萬 m2） 或各類工程項(xiàng)目投資（萬元） 一級(jí) 15及以上 10及以上 8000及以上 二級(jí) 10～ 15 5～ 10 3000～ 8000 三級(jí) 2～ 10 1～ 5 500～ 3000 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模等級(jí) 等級(jí) 人數(shù) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 主要工作 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 30~45 20~30 15~20 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師
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