工程項目經(jīng)濟與管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-12 17:49本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 1時 9分 25秒 13:09:2529 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時 9分 25秒 13:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:2513:09Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 1時 9分 25秒 13:09:2529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時 9分 25秒 13:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:09:2513:09:2513:09Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:09:2513:09:2513:091/29/2023 1:09:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 9分 25秒 下午 1時 9分 13:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 1時 9分 :09January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:2513:09:25January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:2513:09Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、 直方圖法 折齒形（圖 b） — 由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖 左（右）緩坡形（圖 c） — 主要是由于操作中對上限（下限）控制太嚴造成 孤島形（圖 d） — 原材料發(fā)生變化，或者臨時由他人頂班作業(yè)造成 雙峰形（圖 e） — 用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)， 然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的 絕壁形（圖 f） — 有數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或者在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。 中原因 更小原因 結(jié)果 （第一質(zhì)量問題） 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法 因果分析圖法 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法 頻數(shù)分布直方圖法 ， 簡稱直方圖法 ， 是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理 ， 繪制成頻數(shù)分布直方圖 ， 用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法 ， 所以又稱質(zhì)量分布圖法 。 ? 收集各種信息 ， 比較原因大小和主次 ， 找出產(chǎn)生問題的主要原因；也就是根據(jù)反映出來的主要問題 （ 最終結(jié)果 ） ， 找出影響它的大原因 、 中原因 、 小原因 、 更小原因等等 。 將累計頻率值分為： 0～ 80% 為 A類 主要因素 80～ 90% 為 B類 次要因素 90～ 100% 為 C類 一般因素 排列圖的觀察與分析 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法 排列圖法 40 20 累計比率 (%) 100 50 損失項目 97 85 60 管道焊接質(zhì)量排列圖 頻數(shù) (處 ) 裂紋 未焊透 氣孔 夾渣 錯邊 92 80 90 24 10 2 3 1 A類 B類 C類 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法 因果分析圖法的概念 ? 因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質(zhì)量問題 (結(jié)果 ) 與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具 。 一、 排列圖法 排列圖法的概念 ① 觀察直方形 。顧名思義，排列圖法是指把影響項目質(zhì)量的所有因素逐一排列出來，從中區(qū)分主次，抓住關(guān)鍵問題
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