工程項(xiàng)目的組織與管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 05:34本頁(yè)面
【正文】 下午 3時(shí) 47分 58秒 下午 3時(shí) 47分 15:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 47分 :47March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:5815:47:58March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:47:5815:47:5815:47Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 15:47:5815:47:5815:473/26/2023 3:47:58 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 47分 58秒 下午 3時(shí) 47分 15:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 47分 :47March 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :47:5815:47:58March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:5815:47Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 26日星期日 3時(shí) 47分 58秒 15:47:5826 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 47分 58秒 15:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:47:5815:47:5815:47Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 15:47:5815:47:5815:473/26/2023 3:47:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的能力 項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有 注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)； ? 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ， 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； ? 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ? 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； ? 進(jìn)行利益分配； ? 歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料； ? 接受審計(jì)； ? 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ? 配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗位 ），建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全面的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。 ? 全壽命周期協(xié)調(diào)管理： 全壽命周期全面協(xié)調(diào)管理模式是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過(guò)程 DM、 PM和 FM統(tǒng)一化后形成的一種新的全面協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，是管理理念、管理思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法和管理手段等方面的有機(jī)集成。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 （ 9）工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì) ? 供應(yīng)鏈管理： 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是基于 “ 競(jìng)爭(zhēng) — 合作 — 協(xié)調(diào) ” 機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的集成化、系統(tǒng)化管理模式 。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、施工、供貨）簽訂合同。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 （ 8）代建制 ? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。 業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需要委托專業(yè)化管理公司，提供咨詢服務(wù)或代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制； 項(xiàng)目管理服務(wù)可以避免非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目造成的弊端和經(jīng)濟(jì)損失。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 PM模式的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理服務(wù)除咨詢服務(wù)型和代理服務(wù)型以外，根據(jù)業(yè)主的需要還可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨詢服務(wù)等。 可實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，最大限度實(shí)現(xiàn)彼此共同的利益。 是合理有效地調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的必要條件。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 Partnering模式 的基本要素 ?五個(gè)因素 ?P模式的基本要素 保證工程目標(biāo)信息能被參與方及時(shí)方便的獲取，合理有效解決過(guò)程中的沖突。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 工程總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策 方案競(jìng)賽 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 工程總承包 1 工程總承包 2 工程總承包 3 工程總承包 4 施工總承包 圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 （ 6） Partnering模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 Part
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