工程項目管理培訓(xùn)ppt(參考版)
2025-03-11 22:20本頁面
【正文】 下午 2時 22分 16秒 下午 2時 22分 14:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 22分 :22March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:1614:22:16March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:22:1614:22:1614:22Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 14:22:1614:22:1614:223/28/2023 2:22:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 22分 16秒 下午 2時 22分 14:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 22分 :22March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :22:1614:22:16March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:1614:22Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 2時 22分 16秒 14:22:1628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時 22分 16秒 14:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:22:1614:22:1614:22Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:22:1614:22:1614:223/28/2023 2:22:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 工程索賠 索賠的分類： ? 承包人與發(fā)包人之間索賠； ? 承包人與分包人之間索賠； ? 承包人或分包人與供貨人之間索賠； ? 承包人或分包人與保險人之間索賠； 索賠的目的： ? 工期索賠： 延長工期； ? 費用索賠： 補償經(jīng)濟損失、追加費用。 ? 工程環(huán)境變化， 包括法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化等。 ? 合同錯誤， 如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。 ?施工合同的分析： 合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決方法； ?施工合同交底： 向各個層次人員分解交底； ?合同實施情況的跟蹤與控制： 主要是把控施工合同的履行情況； ?還有分包合同、供貨合同的管理等。 ?成本加酬金合同：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用 合同計價方式 保險： ?工程一切險： 建筑工程一切險、安裝工程一切險； ?第三者責(zé)任險： 法人和承包人以外的第三人； ?人生意外傷害險： 主要針對高危作業(yè)人員； ?承包人設(shè)備保險： 施工機具、永久工程材料及設(shè)備（在一切險中）； ?執(zhí)業(yè)責(zé)任險： 設(shè)計人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）、員工； ? CIP險： 一攬子保險，由業(yè)主或承包商購買，覆蓋工程業(yè)主、承包商、分包商等與工地有關(guān)所有單位和人。 優(yōu)先順利： ?協(xié)議書 ?中標(biāo)通知書 ?投標(biāo)函及其附件 ?專用合同條款及附件 ?通用合同條款 ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 ?圖紙 ?已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書 ?其他合同條款 施工承包合同文件內(nèi)容 工程其他合同： ?勘察、設(shè)計合同 ?監(jiān)理合同 ?工程項目總承包管理合同 ?物質(zhì)采購合同 ?專業(yè)工程分包合同 ?勞務(wù)分包合同 ?單價合同：單價優(yōu)先、工程量可調(diào)。 ?邀請招標(biāo)： 有條件、須批準(zhǔn)，可邀請 3個以上法人或組織竟標(biāo)， 施工投標(biāo)內(nèi)容 ? 研究招標(biāo)文件： 投標(biāo)須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍、工程量、技術(shù)規(guī)范等； ? 進行各項調(diào)查研究：工地市場經(jīng)濟環(huán)境、工地現(xiàn)場考察、業(yè)主方、竟?fàn)帉κ帧? 安全技術(shù)交底： 在中國境內(nèi)工程建設(shè)項目包括項目的 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的 采購 ，必須進行招標(biāo)： （一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； （二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； （三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 安全生產(chǎn)設(shè)施 “三同時”： 《 安全生產(chǎn)法 》 規(guī)定安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 ?安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)系： 總包單位負(fù)總責(zé)，分包單位接受總包單位管理，分包單位不服從總包單位管理導(dǎo)致的安全事故，分包單位負(fù)主要責(zé)任，總包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 ?安全生產(chǎn)管理制度的核心 ：安全生產(chǎn)責(zé)任制 ?安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 企業(yè)法人。 影響工程項目質(zhì)量的因素： ? 自然風(fēng)險、 ? 技術(shù)風(fēng)險、 ? 管理風(fēng)險、 ? 環(huán)境風(fēng)險等。 ?按專業(yè)分類： 通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝 工程進度計劃表的編制方法： ?橫道圖計劃： 最筒單、運用最廣泛，直觀、易看懂。 不同參與方的進度控制： ?施工進度類型： ?按項目分類： 總進度計劃、單位工程進度計劃、分
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