建設工程項目成本管理培訓課件-文庫吧資料
2025-02-21 16:16本頁面
【正文】 ? （ 3）計算計劃數（ 4）將各因素的實際逐個替換其計劃（預算）數，替換后的實際數保留下來，并計算新的結果。 （ 1）將實際指標與目標指標對比 （ 2）本期實際指標與上期實際指標對比 （ 3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 ? 2．因素分析法 ? 因素分析法也叫連環(huán)代替法。 （ 4）項目成本核算必須有帳有據 ? 施工成本分析的方法主要有： ? 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法、偏差分析法等。 （ 2）正確劃分各種成本、費用的界限。 在施工現場配備一臺塔吊 ,保證主體階段砼施工的垂直及水平運輸的要求。施工工期為 7個月 ,且從二層封頂后開始按節(jié)點進行付款。整個工程內部隔墻較少 ,墻地均為毛墻毛地 ,粉刷簡單 ,減少了后期粉刷時人工費不足的弊端。層高為 ,建筑面積為 ㎡ 。 ? 實際施工中，在進行階段性考核時，統(tǒng)計基礎完工時的材料費共計 ? 投入 912萬元，較控制目標超出 16萬元。 進 度 質 量 合 同 投資 酒店 電 站 施工成本控制程序圖 制定成本方案 是否合理？ 確定成本目標 分析成本目標 制定成本計劃 是否合理 ? 項目實施 成本計劃值與實際值比較 有無偏差 ？ 分析偏差產生原因 制定糾偏措施 檢 查 項目分解 進度計劃 制定成本計劃 實施成本計劃 N Y N N Y Y 調整成本目標 調整成本方案 ? 1．組織措施 ? 2．技術措施 ? 3．經濟措施 ? 4．合同措施 目的： 合同約定下降低成本提高利潤 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質量：符合標準 及合同中要求 安全目標 竣工驗收階段 投標設計階段 施工準備階段 施工階段 工程項目成本控制的內容 = 投標 + 前期準備 +施工 +驗收 成本控制內容 保修期間 ? 案例分析一： ? 某多層磚混住宅群體項目，計 14幢單位工程，總造價為 3240萬元。 ? ? 1．建設工程項目成本控制的概念 ? 建設工程項目成本控制，是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進度、質量目標、工期的同時，力爭使項目的實際建造費用不超出計劃額度的要求，并基于合理使用人、財、物力，努力提高項目投資經濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現項目的成本費用控制目標。 ? [解 ] 施工項目計劃成本 =1568萬元十 526萬元 =2094萬元 4．按實計算法 ? 按實計算法，就是施工項目經理部有關職能部門以該項目施工圖預算的工料分析資料作與控制計劃成本的依據?？捎孟铝泄接嬎悖? ? 施工項目計劃成本 =施工項目變動成本總額（） ? +施工項目固定成本總額（） ? [例 53] 某施工項目，經過分部分項測算，測得其變動成本總額為 1568
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