建設(shè)工程項目成本管理培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-07 16:16 本頁面
【正文】 2)根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定技術(shù)組織措施帶來的項目節(jié)約數(shù)。 ? (3)對施工預(yù)算未能包容的項目，包括施工有關(guān)項目和管理費用項目，參照估算。 ? (4)對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差。 ? (5)充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素以及風(fēng)險因素、市場價格波動因素，加以試算調(diào)整，得出一綜合影響系施工項日降低成本計劃 ? (6)綜合計算整個項目的目標(biāo)成本降低額及降低率。 ? 目標(biāo)成本降低額 =[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十 (5)] ? 目標(biāo)成本降低率 =目標(biāo)成本降低額 /項目的預(yù)算成本 ? 2．計劃成本法 ? 施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常有以下幾種： ? (1)施工預(yù)算法 ? 施工預(yù)算法的計劃成本（目標(biāo)成本） =施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費水平（工料消耗費用 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額 ? [例 51]某施工項目按照施工預(yù)算的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所計算消耗費用為 580萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為 。計算計劃成本。 ? [解 ]施工項目計劃成本 =580一 = 2．技術(shù)節(jié)約措施法 ? 技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為施工項目成本降低額，然后求施工項目的計劃成本的方法。公式如下： ? 施工項目計劃成本 =施工項目預(yù)算成本 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額 (降低成本額 ) ? [例 52] 某施工項目造價為 ，扣除計劃利潤和稅金以及企業(yè)管理獨立費，經(jīng)計算其預(yù)算成本為 ，該施工項目的技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為 。計算計劃成本。 ? [解 ] 施工項目計劃成本 = =。 3．成本習(xí)性法 ? 成本習(xí)性法，是固定成本和變動成本在編制成本計劃中的應(yīng)用，主要是按照成本習(xí)性，將成本分成固定成本和變動成本兩類，以此作為計劃成本。具體劃分可采用費用分解法?？捎孟铝泄接嬎悖? ? 施工項目計劃成本 =施工項目變動成本總額（） ? +施工項目固定成本總額（） ? [例 53] 某施工項目，經(jīng)過分部分項測算，測得其變動成本總額為 1568萬元，固定成本總額 526萬元。計算計劃成本。 ? [解 ] 施工項目計劃成本 =1568萬元十 526萬元 =2094萬元 4．按實計算法 ? 按實計算法，就是施工項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門以該項目施工圖預(yù)算的工料分析資料作與控制計劃成本的依據(jù)。根據(jù)施工項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項計劃成本。 ? ? 1．建設(shè)工程項目成本控制的概念 ? 建設(shè)工程項目成本控制，是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、工期的同時，力爭使項目的實際建造費用不超出計劃額度的要求，并基于合理使用人、財、物力，努力提高項目投資經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目的成本費用控制目標(biāo)。 2．成本控制的基礎(chǔ)工作 牢固樹立成本意識 建立完善的組織機構(gòu) 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施 3．施工項目成本控制原則 ? （ 1）全面成本控制原則 ? （ 2）動態(tài)控制原則 ? （ 3）目標(biāo)管理原則 ? （ 4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ? （ 5）例外原則 1．工程承包合同 2．施工成本計劃 3．進(jìn)度報告 4．工程變更 、 分包合同、施工圖紙、 勞動定額等資料都是成本控制的依據(jù)。 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投資 酒店 電 站 施工
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