建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-08 16:16:29 本頁(yè)面
【正文】 劃的類型。這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo) ,對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理 ,并采取各種有效的措施控制成本 ,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。 ? 3. 了解建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的依據(jù)。 【 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 】 ? 1．建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。 ? 1．直接成本 ? 2．間接成本。 ? (2)根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃確定技術(shù)組織措施帶來(lái)的項(xiàng)目節(jié)約數(shù)。 ? 目標(biāo)成本降低額 =[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十 (5)] ? 目標(biāo)成本降低率 =目標(biāo)成本降低額 /項(xiàng)目的預(yù)算成本 ? 2．計(jì)劃成本法 ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃中的計(jì)劃成本的編制方法，通常有以下幾種： ? (1)施工預(yù)算法 ? 施工預(yù)算法的計(jì)劃成本（目標(biāo)成本） =施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平（工料消耗費(fèi)用 技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額 ? [例 51]某施工項(xiàng)目按照施工預(yù)算的工程實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為 580萬(wàn)元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為 。計(jì)算計(jì)劃成本。可用下列公式計(jì)算： ? 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本 =施工項(xiàng)目變動(dòng)成本總額（） ? +施工項(xiàng)目固定成本總額（） ? [例 53] 某施工項(xiàng)目，經(jīng)過分部分項(xiàng)測(cè)算，測(cè)得其變動(dòng)成本總額為 1568萬(wàn)元，固定成本總額 526萬(wàn)元。 ? ? 1．建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的概念 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、工期的同時(shí)，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的實(shí)際建造費(fèi)用不超出計(jì)劃額度的要求，并基于合理使用人、財(cái)、物力，努力提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。 ? 實(shí)際施工中，在進(jìn)行階段性考核時(shí)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)完工時(shí)的材料費(fèi)共計(jì) ? 投入 912萬(wàn)元，較控制目標(biāo)超出 16萬(wàn)元。整個(gè)工程內(nèi)部隔墻較少 ,墻地均為毛墻毛地 ,粉刷簡(jiǎn)單 ,減少了后期粉刷時(shí)人工費(fèi)不足的弊端。 在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)塔吊 ,保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊蟆? （ 4）項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù) ? 施工成本分析的方法主要有： ? 比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、偏差分析法等。分析程序： ? （ 1）確定分析對(duì)象；（ 2）確定該項(xiàng)成本指標(biāo)； ? （ 3）計(jì)算計(jì)劃數(shù)（ 4）將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，并計(jì)算新的結(jié)果。采用因素分析法，要求按工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)順序?qū)ζ溥M(jìn)行分析。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 d曲線法：三種費(fèi)用偏差分析圖 ? 進(jìn)度偏差 圖 54 三種費(fèi)用參數(shù)曲線 ? 工期拖延總量 ? 進(jìn)度偏差 ? 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ? 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 ? 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 ? A ? M ? ? B ? a ? ? 時(shí)間 ? 費(fèi)用（%） ? 費(fèi)用增加總額 ? b ? 費(fèi)用偏差 ? p （ 3）費(fèi)用偏差的形成原因分析及處理辦法 ? a成因分析： ? 第一，費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對(duì)象。 ? b費(fèi)用偏差的糾正措施主要包括以下方面： ? 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等。 案例分析：某高層住宅
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