建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-17 16:16本頁(yè)面
【正文】 偏差分析法 ? （ 2）費(fèi)用偏差分析方法的種類(lèi) ? a橫道圖法： ? 圖例： 已完成工程實(shí)際費(fèi)用 擬完工程 計(jì)劃費(fèi)用 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 橫道圖法： 項(xiàng)目 編碼 項(xiàng)目 名稱(chēng) 費(fèi)用參數(shù)數(shù)額 （萬(wàn)元） 費(fèi)用偏差（萬(wàn)元） 進(jìn)度偏差（萬(wàn)元） 原因 011 土方工程 10 10 012 打樁工程 20 34 013 基礎(chǔ)工程 20 20 合計(jì) 10 24 50 60 80 66 100 80 80 60 230 196 220 70 5．費(fèi)用偏差分析法 ? b時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 ? c表格法 ? d曲線法。如下圖三種費(fèi)用偏差分析圖。 d曲線法：三種費(fèi)用偏差分析圖 ? 進(jìn)度偏差 圖 54 三種費(fèi)用參數(shù)曲線 ? 工期拖延總量 ? 進(jìn)度偏差 ? 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ? 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 ? 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 ? A ? M ? ? B ? a ? ? 時(shí)間 ? 費(fèi)用（%） ? 費(fèi)用增加總額 ? b ? 費(fèi)用偏差 ? p （ 3）費(fèi)用偏差的形成原因分析及處理辦法 ? a成因分析： ? 第一，費(fèi)用增加且工期拖延，這種類(lèi)型是糾正偏差的主要對(duì)象。 ? 第二，費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來(lái)的效益 ? 第三，工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。 ? 第四，工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。 ? b費(fèi)用偏差的糾正措施主要包括以下方面： ? 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等。 ? 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，創(chuàng)造良好的環(huán)境。 ? 成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。 案例分析：某高層住宅樓的成本控制效益分析 ? 某高層住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程造價(jià) 3500萬(wàn)元，制造成本控制目標(biāo)為 3200萬(wàn)元。其項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書(shū)中明確其控制重點(diǎn)為：基礎(chǔ) 1600萬(wàn)元，主體 1200萬(wàn)元，設(shè)備安裝 200萬(wàn)元，裝飾裝修 200萬(wàn)元，其中工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)占70％，人工費(fèi)占 18％，機(jī)械費(fèi)占 6％，工程間接費(fèi)占 6％。 案例分析：某高層住宅樓的成本控制效益分析 ? 采取的成本控制措施要點(diǎn)有： ? 加強(qiáng)施工組織，完善技術(shù)方案，保證材料供應(yīng)，強(qiáng)化施工質(zhì)量等。 ? 施工中，從對(duì)鋼筋加工制作、綁扎，模板支設(shè)等關(guān)鍵工序入手，加強(qiáng)階段性工程控制考核，最終，實(shí)際成本為材料費(fèi) 2180萬(wàn)元，人工費(fèi) 560萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi) 180萬(wàn)元，工程間接費(fèi) 160萬(wàn)元，共計(jì) 3080萬(wàn)元，成本降低率為 ％。 項(xiàng)目成本管理 成本的構(gòu)成 成本 計(jì)劃 成本 控制 成本分析與考核 投標(biāo)準(zhǔn)本階段 設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備階段 施工階段 驗(yàn)收與維修階段 ? 模塊小結(jié)
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