建筑工程項目成本管理-wenkub
2023-01-23 10:39:45 本頁面
【正文】 劃和工作流程w (2) 組織措施是其他各類措施的 前提和保障w (3) 各級 項目管理人員 都負有 成本控制責(zé)任w (4)不需要增加什么費用。 4)主動控制w (3)經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情技術(shù)措施w (1) 關(guān)鍵要能提出多個不同的技術(shù)方案 w (2) 關(guān)鍵要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 w (3)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證合同措施w (1)合同談判w (2)修訂合同條款w (3)處理索賠w (4)分析不同合同間的影響 以人為本 全員參與領(lǐng)導(dǎo)者推動原則過程控制與系統(tǒng)控制動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性管理層次與管理內(nèi)容一致目標(biāo)分解，責(zé)任明確項目成本管理的原則影響因素和責(zé)任體系w 影響因素： 投標(biāo)報價，合同價，施工方案，施工質(zhì)量，施工進度，施工安全，施工現(xiàn)場平面管理，工程變更，索賠費用w 責(zé)任體系： ① 組織管理層 ② 項目經(jīng)理部w 概念w 成本預(yù)測是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認真分析 當(dāng)前 各種技術(shù)經(jīng)濟條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對 未來 的成本與費用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。w 常用方法有：經(jīng)驗評判法、專家會議法、德爾菲法和主觀概率法成本預(yù)測方法w 定量預(yù)測方法w 也稱統(tǒng)計預(yù)測方法，是根據(jù)已掌握的 比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù) ，運用一定 數(shù)學(xué)方法 進行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而推斷未來發(fā)展變化情況。例題w 某項目根據(jù)企業(yè)同類項目的產(chǎn)值和成本歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表 6—2 ，用高低點法作出該項目成本的預(yù)測。 1600 1764 2025 1849 2116 2500 11854XY 352023 382200 432023 399900 496800 525000 2587900。固定成本例題w 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，過去幾月的相關(guān)數(shù)據(jù)見下表，分別用高低點法和回歸分析法確定固定成本，并說明計算結(jié)果出現(xiàn)差異的主要原因。w 基本公式 Y=a+bX X— 自變量 Y— 因變量 a、 b— 回歸系數(shù)（ 2）回歸分析預(yù)測的步驟w ① 先根據(jù) X、 Y兩個變量的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，把X和 Y作為已知數(shù)，尋求合理的 a、 b回歸系數(shù)，然后根據(jù) a、 b回歸系數(shù)來確定回歸方程w ② 利用已求出的回歸方程中 a、 b回歸系數(shù)的
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