【正文】 權(quán)，才能實現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? (1)組織機(jī)構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。同級不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。施工項目組織的每個成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，責(zé)任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。 ? ? 項目經(jīng)理在啟動項目管理之前，首先要進(jìn)行組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目組織機(jī)構(gòu)一項目經(jīng)理部，其目的就是提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則 ? 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制的根本目的在于保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 項目管理作為一個整體，是由眾多小系統(tǒng)組成的 。同時大型項目經(jīng)理部的設(shè)置，要注意適當(dāng)劃分幾個層次，使每一個層次都能保持適當(dāng)?shù)墓ぷ骺缍龋员愀骷夘I(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的管理。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。 ? 項目管理是項目中必不可少的工作，它由專門的人員 (單位 )來完成，因此項目管理組織也必然作為一個組織單元包括在項目組織中。工程項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作 (直到工作包 )的人、單位、部門組合起來的群體。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 工程項目組織通常包括業(yè)主、項目管理單位 (監(jiān)理單位 )、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等，有時還包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府部門等。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? (二 )工程項目組織的層次 ? (1)項目組織的基本層次如 圖 21所示。項目管理公司、承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商等在項目組織中僅是一個組織單元，他們都有自己的項目經(jīng)理部和人員。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 、流動的原則 ? 組織機(jī)構(gòu)的彈性和管理人員的流動是由工程項目的單件性所決定的。各子系統(tǒng)之間，在系統(tǒng)內(nèi)部各單位之間，不同棟號、工種、工序之間存在著大量的“結(jié)合部”，這就要求項目組織必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，也就是說各業(yè)務(wù)科室的職能之間要形成一個封閉性的相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體。應(yīng)按目標(biāo)需要設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)，按辦事職責(zé)范圍確定人員編制多少。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力，產(chǎn)生集體思想和集體意識，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成項目管理任務(wù)。 ? (2)信息溝通是組織力形成的重要因素。越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要信息，越要深入下層獲得信息。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。權(quán)力的使用要合理分層。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? 三、項目管理機(jī)構(gòu)模式的類型 ? (一 )工程項目管理機(jī)構(gòu)模式的類型 ? ? 工程隊制式是完全按照對象原則的項目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)組織 ? ? 直線制式機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。從組織職能上看，矩陣式組織將企業(yè)職能和項目職能有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種縱向職能機(jī)構(gòu)和橫向項目機(jī)構(gòu)相交叉的“矩陣”型組織形式。 ? 事業(yè)部式管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍見 表 26。 ? (3)在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的項目組織結(jié)合使用，或?qū)⒐こ剃犑巾椖拷M織與事業(yè)部式結(jié)合使用等。項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性、具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，隨著項目的立項而產(chǎn)生，隨著項目的終結(jié)而解體。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 二、項目經(jīng)理部在施工企業(yè)中的地位 ? (一 )所處地位 ? (1)項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，是項目管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工項目管理層。 ? ②相對于項目內(nèi)部成員而言，項目經(jīng)理部是項目獨(dú)立利益的代表者和保證者，同時也是項目的最高直接管理者。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 三、項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的靈魂和最高決策者，項目經(jīng)理的理念和經(jīng)營管理水平直接影響著項目經(jīng)理部的工作效率和業(yè)績，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和管理。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 四、項目經(jīng)理部的作用 ? 項目經(jīng)理部的地位和性質(zhì)決定了它在施工企業(yè)中起著舉足輕重的作用。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 五、項目經(jīng)理部的設(shè)置 ? (一 )設(shè)置原則 ? (1)根據(jù)設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。 ? (3)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。中型項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科 。 ? (6)項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，在企業(yè)的組織下，從勞務(wù)分包公司吸收人員并進(jìn)行動態(tài)管理。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經(jīng)理部兼管，也可以不單獨(dú)設(shè)立項目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責(zé)任。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? ? 對于大型的或特大型的項目，常常在項目經(jīng)理下設(shè)置計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。住宅建設(shè)小區(qū)工程規(guī)模在 1萬 m2以上的。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 六、項目經(jīng)理部的運(yùn)行 ? (一 )工作內(nèi)容 ? (1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定“項目管理實施規(guī)劃”及項目管理的各項規(guī)章制度。 ? (5)項目經(jīng)理部對項目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評價，并對各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (4)項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)。 ? 項目經(jīng)理部動態(tài)管理的決策者是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部的構(gòu)成，更換或任免項目經(jīng)理部成員，甚至改變其工作職能，總的原則應(yīng)確保項目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化。 ? (3)已協(xié)助組織管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (二 )解體的必要性 ? (1)有利于促進(jìn)項目管理的發(fā)展和項目管理人才的職業(yè)化。項目經(jīng)理部如果不及時解體，組織就不能對項目管理水平進(jìn)行單獨(dú)評價。 ? (4)有利于適應(yīng)不同類型項目對管理層的需求，從而便于項目管理層的重組和匹配。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算、財務(wù)和工程部門參加，于項目經(jīng)理部解體后第四個月內(nèi)寫出審計評價報告，交公司經(jīng)理辦公會審批。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程的管理。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 三、項目經(jīng)理責(zé)任制的原則 ? (1制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。項目經(jīng)理部制定的制度，由項目經(jīng)理簽字，應(yīng)報公司法定代表人批準(zhǔn)方可生效。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 四、項目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) ? 施工企業(yè)在推行項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制，注意處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 實行項目經(jīng)理責(zé)任制的條件 : ? (1)有一批懂法律、會管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工項目管理技術(shù)的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 六、施工項目經(jīng)理 ? (一 )項目經(jīng)理的素質(zhì)要求及產(chǎn)生途徑 ? ? 項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者，因此必須由具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。 ? (4)具有一定的社交能力和交流溝通能力。 下一