【正文】 企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ? (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用。 ? (2)除按規(guī)定獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮謄稱號和其他精神獎勵。項目經(jīng)理的資質(zhì)由行政審批獲得。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? ? (1)經(jīng)理或項目經(jīng)理與建造師不僅是名稱不同，其內(nèi)涵也不一樣。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? 三、建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系 ? 建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。英文分別譯為 :Constructor和 Associate Constructor。其中，專業(yè)知識與能力部分的考試，按照建設(shè)工程的專業(yè)要求進行，具體專業(yè)劃分由建設(shè)部另行規(guī)定。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? (8)二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? (5)人事部和各級地方人事部門對建造師執(zhí)業(yè)資格注冊和使用情況有檢查、監(jiān)督的責任。 ? ⑤同時在 2個及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? (4)一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力 : ? ①具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。二級建造師可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 ? ③具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 ? ②從事其他施工活動的管理工作。 ? ③因過錯發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的。準予注冊的申請人，由建設(shè)部或其授權(quán)的注冊管理機構(gòu)發(fā)放由建設(shè)部統(tǒng)一印制的《中華人民共和國一級建造師注冊證》。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? (三 )注冊 ? (1)取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 ? (7)參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。會同建設(shè)部對考試考務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和確定合格標準。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度 ? (3)國家對建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，納人全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。項目經(jīng)理從事項目管理活動，通過實行項目經(jīng)理責任制，履行崗位職責，在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，并接受企業(yè)的監(jiān)督考核。這里特別注重“專業(yè)”二字。獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員，經(jīng)注冊后可以擔任工程項目的項目經(jīng)理及其他有關(guān)崗位職務(wù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制 ? ? 項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔責任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟條件下責、權(quán)、利、效相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。 ? (2)參與組建項目經(jīng)理部。 ? (4)組織編制項目管理實施規(guī)劃。通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取得成功。對項目經(jīng)理的上級管理部門來說，最重要的工作之一就是把項目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動力。項目經(jīng)理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其能，置得其所。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制 ? ? 項目經(jīng)理的產(chǎn)生途徑通常有以下幾種 : ? (1)行政派出，即直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定項目經(jīng)理人選。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制 ? 六、施工項目經(jīng)理 ? (一 )項目經(jīng)理的素質(zhì)要求及產(chǎn)生途徑 ? ? 項目經(jīng)理是決定項目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、協(xié)調(diào)者和責任者，因此必須由具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制 ? 四、項目經(jīng)理責任制的特點 ? 施工企業(yè)在推行項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制，注意處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 施工項目經(jīng)理責任制 ? 三、項目經(jīng)理責任制的原則 ? (1制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算、財務(wù)和工程部門參加，于項目經(jīng)理部解體后第四個月內(nèi)寫出審計評價報告，交公司經(jīng)理辦公會審批。項目經(jīng)理部如果不及時解體，組織就不能對項目管理水平進行單獨評價。 ? (3)已協(xié)助組織管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? (4)項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強目標控制與工作協(xié)調(diào)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 六、項目經(jīng)理部的運行 ? (一 )工作內(nèi)容 ? (1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定“項目管理實施規(guī)劃”及項目管理的各項規(guī)章制度。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? ? 對于大型的或特大型的項目，常常在項目經(jīng)理下設(shè)置計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。 ? (6)項目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，在企業(yè)的組織下，從勞務(wù)分包公司吸收人員并進行動態(tài)管理。 ? (3)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程施工項目經(jīng)理部 ? 四、項目經(jīng)理部的作用 ? 項目經(jīng)理部的地位和性質(zhì)決定了它在施工企業(yè)中起著舉足輕重的作用。 ? ②相對于項目內(nèi)部成員而言，項目經(jīng)理部是項目獨立利益的代表者和保證者，同時也是項目的最高直接管理者。項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性、具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，隨著項目的立項而產(chǎn)生，隨著項目的終結(jié)而解體。 ? 事業(yè)部式管理模式的優(yōu)缺點及適用范圍見 表 26。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機構(gòu)組織 ? ? 直線制式機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)力的使用要合理分層。越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要信息，越要深入下層獲得信息。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機構(gòu)組織 ? 一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力，產(chǎn)生集體思想和集體意識，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，完成項目管理任務(wù)。各子系統(tǒng)之間，在系統(tǒng)內(nèi)部各單位之間，不同棟號、工種、工序之間存在著大量的“結(jié)合部”，這就要求項目組織必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，也就是說各業(yè)務(wù)科室的職能之間要形成一個封閉性的相互制約、相互聯(lián)系的有機整體。項目管理公司、承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商等在項目組織中僅是一個組織單元，他們都有自己的項目經(jīng)理部和人員。 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程項目管理機構(gòu)組織 ? 工程項目組織通常包括業(yè)主、項目管理單位 (監(jiān)理單位 )、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等，有時還包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府部門等。 ? 項目管理是項目中必不可少的工作，它由專門的人員 (單位 )來完成，因此項目管理組織也必然作為一個組織單元包括在項目組織中。同時大型項目經(jīng)理部的設(shè)置，要注意適當劃分幾個層次，使每一個層次都能保持適當?shù)墓ぷ骺缍?，以便各級領(lǐng)導(dǎo)集團在職責范圍內(nèi)實施有效的管理。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機構(gòu)組織 ? 、按崗定人、以責授權(quán)的原則 ? 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置和定員編制的根本目的在于保證項目管理目標的實現(xiàn)。施工項目組織的每個成員都應(yīng)肩負一定責任，責任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目管理機構(gòu)組織 ? ? (1)組織機構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。所以要在規(guī)章制度中把施工項目管理組織的權(quán)力闡述明自，固定下來。它吸收了部門控制式的優(yōu)點，發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢和項目組織的橫向優(yōu)勢，把職能原則和對象原則結(jié)合起來。 ? (2)簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，應(yīng)采用部門控制式項目組織機構(gòu)。 ? ? 項目經(jīng)理部成員的選聘，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的規(guī)定，在企業(yè)的