工程項(xiàng)目管理組織概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 4 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總工程師 副總經(jīng)理 總工程師 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 綜合管理部 工程管理部 物資部 施工管理部 目 錄 會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng) 市監(jiān)察局副局長(zhǎng) 市建設(shè)局副局長(zhǎng) 會(huì)展中心總經(jīng)理 董事長(zhǎng) /何文才 總經(jīng)理 /何文才 會(huì)展部 副總經(jīng)理 廖軍洲 人事部 副總經(jīng)理 蘭鐵民 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 歐旭 副總經(jīng)理 李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 陸文平 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 王琪 工程部 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 目 錄 工程項(xiàng)目組織工作概述 ? 項(xiàng)目組織工作的內(nèi)容 ? 1）組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是依據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)及任務(wù)分解、確定一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)章制度或工作準(zhǔn)則，劃分并明確工程項(xiàng)目系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的權(quán)責(zé)，使之成為責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)。 目 錄 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) . . . （決策層） （協(xié)調(diào)層） （執(zhí)行層） （操作層） 目 錄 ? 決策層 決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大 決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)； ? 協(xié)調(diào)層 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外 事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成 本的主要控制監(jiān)督者； ? 執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì) 劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。 （ 2）項(xiàng)目組織： 是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置而建立的一種一次性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu) 目 錄 工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目組織 ： 由負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)工作的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等，有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門（如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等）。 目 錄 （ 2）管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。 目 錄 工程項(xiàng)目組織工作概述 ? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 1）目的性原則 圖 4－ 1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 目 錄 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序 P41 設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 確定工作崗位 劃分管理層次 決定承擔(dān)者 項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目管理 工作流程 研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求 確定項(xiàng)目總目標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 授 權(quán) 能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？ 是 實(shí) 施 確定管理職責(zé) 目 錄 工程項(xiàng)目組織工作概述 ? 2）精干高效的原則 (一專多能、一人多職 ) ? 3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 (跨度大小和分層多少有關(guān) ) ? 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 (以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)為原則加強(qiáng)信息溝通和職能劃分 ) ? 5）彈性和流動(dòng)性原則 （隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)施工任務(wù)的變化） ? 6）
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