工程項目組織管理ppt課件(存儲版)
【正文】 項目經(jīng)理的核心工作就是要建設(shè)一個高效的項目團隊。 項目人力資源管理目的就是要調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目組織內(nèi)外建立有效的工作機制，以實現(xiàn)目標。 交工驗收階段的協(xié)調(diào)第三節(jié) 工程項目組織協(xié)調(diào)Date 與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位與承包商是平等的主體，沒有合同關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有： 合理設(shè)置組織機構(gòu)和崗位 明確目標，建立合理的權(quán)責利系統(tǒng) 建立規(guī)章制度，明確組織間的相互關(guān)系 建立信息溝通制度 建立良好組織文化 及時消除不協(xié)調(diào)現(xiàn)象第三節(jié) 工程項目組織協(xié)調(diào)Date 內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 工程項目始終是在有限的資源約束條件下實施，實施過程中，組織內(nèi)部的各個部門為了完成任務(wù)，在不同的階段需要各種不同的資源，因此，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的需求關(guān)系，不僅可以合理使用各種資源，保證建設(shè)需要，還可以充分提高組織各部門的積極性，保障組織有效運行。1)資源共享；2)有助于員工技能提升3)注重客戶。職能型組織適合生產(chǎn)和銷售標準產(chǎn)品的企業(yè)。 按項目經(jīng)理權(quán)力大小及其它項目特點，矩陣型組織分為 弱矩陣 、 平衡型矩陣和強矩陣 。Date 純項目式組織的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 1）項目經(jīng)理權(quán)力集中，便于及時決策，提高效率； 2）任務(wù)分工明確，權(quán)責利關(guān)系清楚，指令唯一； 3）減少了對職能部門的依賴，強化了項目的主體性地位； 4）有利于培養(yǎng)一專多能型人才。 3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 分工是為了提高效率，但分工會導(dǎo)致部門獨立，需要協(xié)作，必須實現(xiàn)分工協(xié)作的統(tǒng)一； 4）管理跨度與層次的原則 適當?shù)墓芾砜缍?、適當?shù)膶哟蝿澐?、適當?shù)氖跈?quán)是高效組織的基本條件； 5）系統(tǒng)化管理的原則 項目組織系統(tǒng)要與項目系統(tǒng)相協(xié)調(diào)； 6）彈性結(jié)構(gòu)原則 項目組織結(jié)構(gòu)保持一定的彈性，以滿足項目以及項目環(huán)境變化而進行必要調(diào)整的要求； 7）精簡高效的原則第一節(jié) 工程項目組織概述Date項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序1）確定項目管理目標2）確定工作內(nèi)容3）選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位的權(quán)、責4）設(shè)計運行程序和信息溝通方式5）人員配備項目管理目標工作劃分職位責任 確定組織結(jié)構(gòu)形式 層次劃分職權(quán) 制訂制度定人能否實現(xiàn)目標組織運行第一節(jié) 工程項目組織概述Date 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式就是組織各要素相互聯(lián)結(jié)的框架的形式。產(chǎn)品部門下面按照職能進一步劃分職能部門。合理的設(shè)置管理跨度對正確設(shè)置管理層次具有重要意義。Date一、工程項目組織的基本原理 組織的含義： 1）組織的兩種不同理解（名詞和動詞） 2）是為了使系統(tǒng)達到特定目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度構(gòu)成的一種組合體，如項目組織、企業(yè)組織等。 現(xiàn)代的組織理論分為兩個相互聯(lián)系的分支，一是組織結(jié)構(gòu)學(xué)，側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是建立一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu)；二是組織行為學(xué)，側(cè)重于組織動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系。 法國管理顧問格蘭丘納斯公式：C 可能存在的工作關(guān)系數(shù)N 管理幅度（管理的人數(shù)）第一節(jié) 工程項目組織概述Date管理層次與管理跨度的關(guān)系 管理跨度與管理層次是相互聯(lián)系相互制約的，二者成反比關(guān)系。第一節(jié) 工程項目組織概述Date 按產(chǎn)品劃分 就是以產(chǎn)品為中心，將為實現(xiàn)管理目標所做的一切工作，按是否與該產(chǎn)品有關(guān)進行分類，與同一產(chǎn)品相關(guān)的工作劃分為一個部門。主要作用有： 1）組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動的前提和基礎(chǔ)； 2）組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責的形式，形成了組織的責任體系； 3）組織結(jié)構(gòu)確定了一定的權(quán)力系統(tǒng)； 4）組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系；第一節(jié) 工程項目組織概述Date 工程項目組織設(shè)計的原則 1）目的性原則 2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 高度集權(quán)造成盲目和武斷，過分的分權(quán)則會導(dǎo)致失控、不協(xié)調(diào)。第二節(jié) 工程項目組織形式Date總經(jīng)理土 建設(shè)備安裝質(zhì)量技術(shù)進度控制成本管理要素管理行政管理項目經(jīng)理土 建設(shè)備安裝質(zhì)量技術(shù)進度控制成本管理要素管理行政管理第二節(jié) 工程項目組織形式二、純項目式組織 概念： 工作隊式，是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目所需的各種人員組成項目組織。每個職員有兩個經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理，項目性職責向項目經(jīng)理匯報，職能性職責向職能經(jīng)理匯報 。 第二節(jié) 工程項目組織形式Date 不同矩陣組織的對比分析第二節(jié) 工程項目組織形式全職全職兼職兼職兼職項目行政管理人員項目經(jīng)理計劃經(jīng)理項目經(jīng)理計劃經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任項目協(xié)調(diào)員項目負責人項目協(xié)調(diào)員項目領(lǐng)導(dǎo)人項目經(jīng)
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