【正文】 ，愧君相見頻。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 返回章 1. 設(shè)計(jì)單位及其資質(zhì) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)分甲、乙、丙、丁 4個(gè)等級，并對不同等級設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)定了不同的業(yè)務(wù)范圍。 ?(11)不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商；不得傷害 、 誹謗他人名譽(yù) ， 藉以抬高自己的地位 . ３．監(jiān)理工程師的管理 （ １ ） 監(jiān)理工程師的培訓(xùn) 監(jiān)理工程師在專業(yè)技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 管理和法律方面都有較高的要求 ， 而我國建設(shè)監(jiān)理推行時(shí)間還不長 ， 建設(shè)監(jiān)理人員的培養(yǎng)還跟不上 ,因此 ， 其應(yīng)急措施就是培訓(xùn) 。 ?(3)模范地遵守國家及地方各種法律 、 法規(guī) ，并要求承包商也遵守 。 ?監(jiān)理工程師并非一技術(shù)職稱，而是一 崗位職務(wù)和職業(yè)資格 。 ? 設(shè)立監(jiān)理單位 ， 首先要取得監(jiān)理單位資格證書 ， 然后向工商行政機(jī)關(guān)申請注冊登記 ， 領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照 。 ?工程建設(shè)監(jiān)理 是指建設(shè)監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人（業(yè)主）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 返回節(jié) 四、項(xiàng)目法人組織形式和職責(zé) 1. 項(xiàng)目法人組織形式 ?國有獨(dú)資公司，設(shè)立董事會(huì)。 ? （５）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。 （３）業(yè)主難以行使法律權(quán)利。 ?在我國公有制的條件下，真正的建設(shè)項(xiàng)目 業(yè)主是國家，僅有少量的小型項(xiàng)目是私有者。 （ 6）實(shí)施合同，處理好合同變更，搞好有關(guān)單位的協(xié)作。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員。 (1)直線制 。 ? 項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)（ Organizational Planning）的目的是：在一定的要求和條件下，制定出一個(gè)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的理想的管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。 BOT項(xiàng)目基本上是由國際公司組織和協(xié)調(diào)的，以便貸款人相信項(xiàng)目能在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目。 ?BOT建造方式一般適用于：道路、橋梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 ?本章主要介紹 : 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主 /項(xiàng)目法人 第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理 第四節(jié) 工程設(shè)計(jì)和施工單位 第二章 工程項(xiàng)目管理組織 返回 第三章 本節(jié)的內(nèi)容有 : 一、建筑師 /工程師項(xiàng)目管理模式 二、設(shè)計(jì) — 施工總包 三、工程項(xiàng)目總包 四、 CM模式 五、 BOT模式 返回章 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 一、建筑師 /工程師項(xiàng)目管理模式 建筑師 /工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 圖 21 施工總包示意圖 2. 分項(xiàng)直接承包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 分包商 分包商 圖 22 分項(xiàng)直接發(fā)包示意圖 返回 二、設(shè)計(jì) — 施工總承包 業(yè) 主 總承包商 設(shè)計(jì)分包 施工分包 監(jiān)理 設(shè)計(jì)分包 施工分包 圖 23 設(shè)計(jì) — 施工總承包 三、工程項(xiàng)目總包 工程項(xiàng)目總包 也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 ? （ 2）特許或私營項(xiàng)目公司。 特許或私營項(xiàng)目公司典型結(jié)構(gòu)如圖 26。 （３）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 ? 職能制 組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結(jié)果。 A S S B1 B2 B3 S S S S C11 C12 C31 C32 圖 2－ 9 直線 — 職能制系統(tǒng)示意圖 （４）矩陣制 ? 矩陣制 這種組織方式是為適應(yīng)在一個(gè)組織內(nèi)同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目需要完成，而每個(gè)項(xiàng)目又需要有不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 返回節(jié) 2．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé) ?任務(wù)： （ 1） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備人員 ， 制定規(guī)章制度 ， 明確有關(guān)人員的職責(zé) ， 組織項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 （ 3） 執(zhí)行工程項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 。 ? 1988年 ， 做出了投資方組成董事會(huì)或管委會(huì)， 對項(xiàng)目投資負(fù)全面承包責(zé)任的規(guī)定 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度有下列五個(gè)特征： ? （ １ ） 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 ， 企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家 ， 企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ， 成為享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體 。 ? （ 3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。董事會(huì)建立例會(huì)制度，討論項(xiàng)目建設(shè)中的重大事宜，對資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，并以決議形式予以確認(rèn)。 三、工程建設(shè)監(jiān)理單位 ?監(jiān)理單位 是指從事工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的法人。 然后根據(jù)該等級規(guī)定不同等級監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍 。 ?(2)具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力。 ?(6)監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義在任何報(bào)刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。 ?在