【正文】 ，愧君相見頻。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 返回章 1. 設計單位及其資質 設計單位的設計資質分甲、乙、丙、丁 4個等級，并對不同等級設計企業(yè)規(guī)定了不同的業(yè)務范圍。 ?(11)不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商；不得傷害 、 誹謗他人名譽 ， 藉以抬高自己的地位 . ３．監(jiān)理工程師的管理 （ １ ） 監(jiān)理工程師的培訓 監(jiān)理工程師在專業(yè)技術 、 經(jīng)濟 、 管理和法律方面都有較高的要求 ， 而我國建設監(jiān)理推行時間還不長 ， 建設監(jiān)理人員的培養(yǎng)還跟不上 ,因此 ， 其應急措施就是培訓 。 ?(3)模范地遵守國家及地方各種法律 、 法規(guī) ，并要求承包商也遵守 。 ?監(jiān)理工程師并非一技術職稱，而是一 崗位職務和職業(yè)資格 。 ? 設立監(jiān)理單位 ， 首先要取得監(jiān)理單位資格證書 ， 然后向工商行政機關申請注冊登記 ， 領取營業(yè)執(zhí)照 。 ?工程建設監(jiān)理 是指建設監(jiān)理單位受項目法人（業(yè)主）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。 返回節(jié) 四、項目法人組織形式和職責 1. 項目法人組織形式 ?國有獨資公司，設立董事會。 ? （５）建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營機制。 （３）業(yè)主難以行使法律權利。 ?在我國公有制的條件下，真正的建設項目 業(yè)主是國家，僅有少量的小型項目是私有者。 （ 6）實施合同，處理好合同變更，搞好有關單位的協(xié)作。 （ 2）項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 另一類是職能參謀，即職能制的職能機構和參謀人員。 (1)直線制 。 ? 項目組織規(guī)劃設計（ Organizational Planning）的目的是：在一定的要求和條件下，制定出一個能實現(xiàn)項目目標的理想的管理組織機構，并根據(jù)項目管理的要求，確定各部門職責及各職位間的關系。 BOT項目基本上是由國際公司組織和協(xié)調的，以便貸款人相信項目能在預算范圍內按時完成項目。 ?BOT建造方式一般適用于：道路、橋梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎設施建設。 ?本章主要介紹 : 第一節(jié) 工程項目組織模式 第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設計 第三節(jié) 項目業(yè)主 /項目法人 第三節(jié) 工程建設監(jiān)理 第四節(jié) 工程設計和施工單位 第二章 工程項目管理組織 返回 第三章 本節(jié)的內容有 : 一、建筑師 /工程師項目管理模式 二、設計 — 施工總包 三、工程項目總包 四、 CM模式 五、 BOT模式 返回章 第一節(jié) 工程項目組織模式 一、建筑師 /工程師項目管理模式 建筑師 /工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 圖 21 施工總包示意圖 2. 分項直接承包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設 計 監(jiān) 理 分包商 分包商 圖 22 分項直接發(fā)包示意圖 返回 二、設計 — 施工總承包 業(yè) 主 總承包商 設計分包 施工分包 監(jiān)理 設計分包 施工分包 圖 23 設計 — 施工總承包 三、工程項目總包 工程項目總包 也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 ? （ 2）特許或私營項目公司。 特許或私營項目公司典型結構如圖 26。 （３）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 ? 職能制 組織系統(tǒng)的特點是強調管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結果。 A S S B1 B2 B3 S S S S C11 C12 C31 C32 圖 2－ 9 直線 — 職能制系統(tǒng)示意圖 （４）矩陣制 ? 矩陣制 這種組織方式是為適應在一個組織內同時有幾個項目需要完成，而每個項目又需要有不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 返回節(jié) 2．項目經(jīng)理的任務和職責 ?任務： （ 1） 確定項目管理組織機構并配備人員 ， 制定規(guī)章制度 ， 明確有關人員的職責 ， 組織項目正常運轉 。 （ 3） 執(zhí)行工程項目合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 。 ? 1988年 ， 做出了投資方組成董事會或管委會， 對項目投資負全面承包責任的規(guī)定 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度有下列五個特征： ? （ １ ） 產(chǎn)權關系明晰 ， 企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權屬于國家 ， 企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權 ， 成為享有民事權利和承擔民事責任的法人實體 。 ? （ 3）產(chǎn)權關系清晰。董事會建立例會制度，討論項目建設中的重大事宜，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認。 三、工程建設監(jiān)理單位 ?監(jiān)理單位 是指從事工程建設監(jiān)理任務的法人。 然后根據(jù)該等級規(guī)定不同等級監(jiān)理單位的業(yè)務范圍 。 ?(2)具有豐富的工程實踐經(jīng)驗和組織協(xié)調能力。 ?(6)監(jiān)理工程師不得以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。 ?在