【正文】 控 項 目 工 作1 . 6 整 體 變 更 控 制1 . 7 項 目 收 尾1 項 目 整 體 管 理2 . 1 范 圍 規(guī) 劃2 . 2 范 圍 定 義2 . 3 制 定 工 作 分 解 結 構2 . 4 范 圍 核 實2 . 5 范 圍 控 制2 項 目 范 圍 管 理3 . 1 活 動 定 義3 . 2 活 動 排 序3 . 3 活 動 資 源 估 算3 . 4 活 動 持 續(xù) 時 間 估 計3 . 5 制 定 進 度 表3 . 6 進 度 控 制3 項 目 時 間 管 理4 . 1 費 用 估 算4 . 2 費 用 預 算4 . 3 費 用 控 制4 項 目 費 用 管 理5 . 1 質 量 規(guī) 劃5 . 2 實 施 質 量 保 證5 . 3 實 施 質 量 控 制5 項 目 質 量 管 理6 . 1 人 力 資 源 規(guī) 劃6 . 2 項 目 團 隊 組 建6 . 3 項 目 團 隊 建 設6 . 4 項 目 團 隊 管 理6 項 目 人 力 資 源 管 理7 . 1 溝 通 規(guī) 劃7 . 2 信 息 發(fā) 布7 . 3 績 效 報 告7 . 4 利 害 關 系 者 管 理7 項 目 溝 通 管 理8 . 1 風 險 管 理 規(guī) 劃8 . 2 風 險 識 別8 . 3 定 性 風 險 分 析8 . 4 定 量 風 險 分 析8 . 5 風 險 應 對 規(guī) 劃8 . 6 風 險 監(jiān) 控8 項 目 風 險 管 理9 . 1 采 購 規(guī) 劃9 . 2 發(fā) 包 規(guī) 劃9 . 3 詢 價9 . 4 賣 方 選 擇9 . 5 合 同 管 理9 . 6 合 同 收 尾9 項 目 采 購 管 理圖 項目團隊需要的專業(yè)知識領域 項目管理知識體系 項目管理知識 處理人際關系技能 通用管理知識 與技能 理解項目 環(huán)境 應用知識領域知識標準和規(guī)章制度 應用領域知識、標準與規(guī)章制度 標準 是一個 “ 在經(jīng)常和反復的使用中構成了活動或其結果的規(guī)則、原則或特征，并由共識確立或者公認機構批準的文件，其目的是在既定的環(huán)境中實現(xiàn)最佳程度的秩序 ” 。 工程項目 管理 工程項目 概 念 需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的 一次性 事業(yè)。 工程項目 中的業(yè)主 ? 概念 工程項目 中的業(yè)主一般是指項目建設的投資者。 三大目標之間的內(nèi)在關系 Q點表示質量是最重要的； T點表示時間是最重要的； C點表示費用是最重要的； A點表示三個目標的重要性程度相同； B點表示重點考慮時間和質量，而費用考慮得很少； E點表示重點考慮費用和質量，而時間考慮得很少； D點表示重點考慮時間和費用，而質量考慮得很少。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 意 義 主 要 工 作 內(nèi) 容 保證工程項目 符合城市規(guī)劃的要求，維護工程項目 所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國土資源及保護其他資源，維護生態(tài)平衡 保證工程項目 遵守有關的工程技術標準與規(guī)范 建設用地管理 建設規(guī)劃管理 環(huán)境保護管理 建筑防火管理 建筑防災（防震，防洪等）管理 有關技術標準、技術規(guī)范遵照情況的審核 建設程序管理 施工中的安全、衛(wèi)生管理 建成后的使用許可管理 （ 3）國外政府對工程項目 的管理舉例 以英國為例介紹政府對工程項目 的管理內(nèi)容： 項目的投資主體、項目的所有者。 ?這三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實施、從簡單到詳細的過程。 工程監(jiān)理項目 針對監(jiān)理單位而言。 理 解 項 目 環(huán) 境 文化與社會環(huán)境；國際與政治環(huán)境；自然環(huán)境 通用管理知識與技能 處理人際關系技能 項 目 管 理 環(huán) 境 1）財務管理與會計； 2）采購與采辦； 3）銷售與市場營銷； 4）合同與商業(yè)法； 5）制造與批發(fā)； 6）物流與供應鏈； 7）戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術規(guī)劃與實施規(guī)劃； 8）組織結構、組織行為、人事管理、 補償、福利與職業(yè)發(fā)展； 9）健康與安全做法； 10）信息技術。 收尾過程組包括正式結束項目或項目階段的所有活動，將完成的成果交與他人或結束已取消的項目的各個過程。 項目計劃的執(zhí)行： ?組織好項目管理人員 ?確定完成計劃規(guī)定工作所需資源（包括人力、材料和資金） ?根據(jù)進度計劃安排工人完成他們各自的任務 ?安排活動的開始與結束時間。 項目管理運用系統(tǒng)的理論與思想。而且劉小怡指出委托 — 代理關系的層次越多，鏈條越長，最終代理人的努力水平背離初始委托人的目標也就越遠。這是我國建設項目很多管理人員對人性的看法，導致了對利害關系者的不適當管理。 獨特性。 ? 中國工程建筑企業(yè)平均員工人數(shù)為其它 8家企業(yè)的 ； ? 中國企業(yè)平均人均年產(chǎn)值僅為其它 8家企業(yè)的 1/10左右； ? 11家企業(yè)平均人均利潤額為 12,127美元 ， 企業(yè)人均利潤額最大的為美國的 Centex（ 69,527美元 ） ， 最小的為中國鐵道建筑總公司 （ 234美元 ） ， 兩者相差將近 300倍 。代表事件： “ 曼哈頓計劃 ” 。 項目整體設計由 8個設計單位分頭設計 ， 水平 、 質量參差不齊； – 項目組織管理混亂 。 意義：項目管理被公認為一種有生命力并能實現(xiàn)復雜企業(yè)目標的良好方法。 中外建筑業(yè)的主要差距 2．工程項目管理基礎 介紹了項目及項目管理的概念、項目管理的知識體系，工程項目管理的主體單位、工作內(nèi)容及其相互關系。 項目的特點 圖例 :建設工程項目管理利害關系者 建 設 方 施 工 方專 業(yè) 分 包勞 務 分 包政 府 部 門勘 察設 計出 資 方供 貨 方銀 行 、 保險 、 咨 詢 及其 他客 戶 、 社 區(qū) 居 民 、社 會 團 隊 、 媒 體 、整 個 社 會 等外 部 利 害 關 系 者監(jiān) 理 方農(nóng) 民 工檢 測 方對利害關系者進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的利害關系問題而脫軌。 可見不會有在一切時間對所有人均奏效的唯一正確的管理策略，因此對不同類型的利害關系者應該采取不同的管理策略。 項目管理是一種管理方法體系。一個完整的計劃會清楚地說明將要做什么、如何去做、由誰來做、在何時做、將在什么地方做、將需要什么資源。各啟動過程一般是由超出項目控制范圍之外的組織、項目集或項目組合過程 來完成的。 規(guī)章制度 是一個 “ 政府機構施加的要求。 所包含的項目的基本特征 特 征 一次性 約束性 目標性 壽命周期性 活動的多樣性 所包含的其他項目所沒有的特征 投資大 周期長 不確定性因素多，風險大 參與人員多 項目管理極其重要 工程項目 類型 通常分類 分類標準 類 型 住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎設施和重工業(yè)建筑 投資者登記 注冊類別 國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、