【正文】 控 項(xiàng) 目 工 作1 . 6 整 體 變 更 控 制1 . 7 項(xiàng) 目 收 尾1 項(xiàng) 目 整 體 管 理2 . 1 范 圍 規(guī) 劃2 . 2 范 圍 定 義2 . 3 制 定 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)2 . 4 范 圍 核 實(shí)2 . 5 范 圍 控 制2 項(xiàng) 目 范 圍 管 理3 . 1 活 動(dòng) 定 義3 . 2 活 動(dòng) 排 序3 . 3 活 動(dòng) 資 源 估 算3 . 4 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間 估 計(jì)3 . 5 制 定 進(jìn) 度 表3 . 6 進(jìn) 度 控 制3 項(xiàng) 目 時(shí) 間 管 理4 . 1 費(fèi) 用 估 算4 . 2 費(fèi) 用 預(yù) 算4 . 3 費(fèi) 用 控 制4 項(xiàng) 目 費(fèi) 用 管 理5 . 1 質(zhì) 量 規(guī) 劃5 . 2 實(shí) 施 質(zhì) 量 保 證5 . 3 實(shí) 施 質(zhì) 量 控 制5 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理6 . 1 人 力 資 源 規(guī) 劃6 . 2 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 組 建6 . 3 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)6 . 4 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 管 理6 項(xiàng) 目 人 力 資 源 管 理7 . 1 溝 通 規(guī) 劃7 . 2 信 息 發(fā) 布7 . 3 績 效 報(bào) 告7 . 4 利 害 關(guān) 系 者 管 理7 項(xiàng) 目 溝 通 管 理8 . 1 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 規(guī) 劃8 . 2 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別8 . 3 定 性 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析8 . 4 定 量 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析8 . 5 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對 規(guī) 劃8 . 6 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控8 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理9 . 1 采 購 規(guī) 劃9 . 2 發(fā) 包 規(guī) 劃9 . 3 詢 價(jià)9 . 4 賣 方 選 擇9 . 5 合 同 管 理9 . 6 合 同 收 尾9 項(xiàng) 目 采 購 管 理圖 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理知識(shí) 處理人際關(guān)系技能 通用管理知識(shí) 與技能 理解項(xiàng)目 環(huán)境 應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 標(biāo)準(zhǔn) 是一個(gè) “ 在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了活動(dòng)或其結(jié)果的規(guī)則、原則或特征，并由共識(shí)確立或者公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件，其目的是在既定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)最佳程度的秩序 ” 。 工程項(xiàng)目 管理 工程項(xiàng)目 概 念 需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的 一次性 事業(yè)。 工程項(xiàng)目 中的業(yè)主 ? 概念 工程項(xiàng)目 中的業(yè)主一般是指項(xiàng)目建設(shè)的投資者。 三大目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系 Q點(diǎn)表示質(zhì)量是最重要的； T點(diǎn)表示時(shí)間是最重要的； C點(diǎn)表示費(fèi)用是最重要的； A點(diǎn)表示三個(gè)目標(biāo)的重要性程度相同； B點(diǎn)表示重點(diǎn)考慮時(shí)間和質(zhì)量，而費(fèi)用考慮得很少； E點(diǎn)表示重點(diǎn)考慮費(fèi)用和質(zhì)量，而時(shí)間考慮得很少； D點(diǎn)表示重點(diǎn)考慮時(shí)間和費(fèi)用，而質(zhì)量考慮得很少。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 意 義 主 要 工 作 內(nèi) 容 保證工程項(xiàng)目 符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程項(xiàng)目 所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡 保證工程項(xiàng)目 遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 建設(shè)用地管理 建設(shè)規(guī)劃管理 環(huán)境保護(hù)管理 建筑防火管理 建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核 建設(shè)程序管理 施工中的安全、衛(wèi)生管理 建成后的使用許可管理 （ 3）國外政府對工程項(xiàng)目 的管理舉例 以英國為例介紹政府對工程項(xiàng)目 的管理內(nèi)容： 項(xiàng)目的投資主體、項(xiàng)目的所有者。 ?這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實(shí)施、從簡單到詳細(xì)的過程。 工程監(jiān)理項(xiàng)目 針對監(jiān)理單位而言。 理 解 項(xiàng) 目 環(huán) 境 文化與社會(huì)環(huán)境；國際與政治環(huán)境；自然環(huán)境 通用管理知識(shí)與技能 處理人際關(guān)系技能 項(xiàng) 目 管 理 環(huán) 境 1）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)； 2）采購與采辦； 3）銷售與市場營銷； 4）合同與商業(yè)法； 5）制造與批發(fā)； 6）物流與供應(yīng)鏈； 7）戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃； 8）組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、 補(bǔ)償、福利與職業(yè)發(fā)展； 9）健康與安全做法； 10）信息技術(shù)。 收尾過程組包括正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動(dòng)，將完成的成果交與他人或結(jié)束已取消的項(xiàng)目的各個(gè)過程。 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行： ?組織好項(xiàng)目管理人員 ?確定完成計(jì)劃規(guī)定工作所需資源（包括人力、材料和資金） ?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工人完成他們各自的任務(wù) ?安排活動(dòng)的開始與結(jié)束時(shí)間。 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論與思想。而且劉小怡指出委托 — 代理關(guān)系的層次越多，鏈條越長，最終代理人的努力水平背離初始委托人的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)。這是我國建設(shè)項(xiàng)目很多管理人員對人性的看法，導(dǎo)致了對利害關(guān)系者的不適當(dāng)管理。 獨(dú)特性。 ? 中國工程建筑企業(yè)平均員工人數(shù)為其它 8家企業(yè)的 ； ? 中國企業(yè)平均人均年產(chǎn)值僅為其它 8家企業(yè)的 1/10左右； ? 11家企業(yè)平均人均利潤額為 12,127美元 ， 企業(yè)人均利潤額最大的為美國的 Centex（ 69,527美元 ） ， 最小的為中國鐵道建筑總公司 （ 234美元 ） ， 兩者相差將近 300倍 。代表事件： “ 曼哈頓計(jì)劃 ” 。 項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)由 8個(gè)設(shè)計(jì)單位分頭設(shè)計(jì) ， 水平 、 質(zhì)量參差不齊； – 項(xiàng)目組織管理混亂 。 意義：項(xiàng)目管理被公認(rèn)為一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的良好方法。 中外建筑業(yè)的主要差距 2．工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 介紹了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，工程項(xiàng)目管理的主體單位、工作內(nèi)容及其相互關(guān)系。 項(xiàng)目的特點(diǎn) 圖例 :建設(shè)工程項(xiàng)目管理利害關(guān)系者 建 設(shè) 方 施 工 方專 業(yè) 分 包勞 務(wù) 分 包政 府 部 門勘 察設(shè) 計(jì)出 資 方供 貨 方銀 行 、 保險(xiǎn) 、 咨 詢 及其 他客 戶 、 社 區(qū) 居 民 、社 會(huì) 團(tuán) 隊(duì) 、 媒 體 、整 個(gè) 社 會(huì) 等外 部 利 害 關(guān) 系 者監(jiān) 理 方農(nóng) 民 工檢 測 方對利害關(guān)系者進(jìn)行積極管理，可促使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道行進(jìn)，而不會(huì)因未解決的利害關(guān)系問題而脫軌。 可見不會(huì)有在一切時(shí)間對所有人均奏效的唯一正確的管理策略，因此對不同類型的利害關(guān)系者應(yīng)該采取不同的管理策略。 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。一個(gè)完整的計(jì)劃會(huì)清楚地說明將要做什么、如何去做、由誰來做、在何時(shí)做、將在什么地方做、將需要什么資源。各啟動(dòng)過程一般是由超出項(xiàng)目控制范圍之外的組織、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合過程 來完成的。 規(guī)章制度 是一個(gè) “ 政府機(jī)構(gòu)施加的要求。 所包含的項(xiàng)目的基本特征 特 征 一次性 約束性 目標(biāo)性 壽命周期性 活動(dòng)的多樣性 所包含的其他項(xiàng)目所沒有的特征 投資大 周期長 不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大 參與人員多 項(xiàng)目管理極其重要 工程項(xiàng)目 類型 通常分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型 住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑 投資者登記 注冊類別 國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責(zé)任公司、股份有限公司、港澳臺(tái)商、外商、