土木工程項目管理課件5進(jìn)度(存儲版)
【正文】 動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 SPM —— 供貨方進(jìn)度控制 一、工程項目進(jìn)度計劃的編制 進(jìn)度計劃編制依據(jù) ①技術(shù)文件 ②工期要求 ③工序 ④工作持續(xù)時間的估算 ⑤資源需求 ⑥作業(yè)順序 ⑦約束條件 ⑧提前或滯后要求 進(jìn)度計劃編制的工具（計劃結(jié)果） ①橫道計劃 ②里程碑計劃 ③網(wǎng)絡(luò)計劃 ④流水施工法 編制方法 ①劃分施工過程 ②計算工程量 ③套用施工定額 ④確定工作延續(xù)時間 ⑤初排施工進(jìn)度 ⑥檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃的審核 ① 、是否符合工期要求（總工期及階段目標(biāo)） ② 、內(nèi)容是否完整、配套施工是否合理 ③ 、工序是否合理，總分包計劃是否協(xié)調(diào) ④ 、資源供應(yīng)是否均衡并滿足要求 ⑤ 、計劃保證措施是否周到、可行 二、工程項目進(jìn)度計劃的實施 檢查實際進(jìn)度 統(tǒng)計并繪制實際進(jìn)度線 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 報告檢查結(jié)果 三、工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與控制 分析進(jìn)度偏差的原因 分析進(jìn)度偏差的影響程度 進(jìn)度計劃的調(diào)整 進(jìn)度計劃控制的措施 落實項目管理班子中“進(jìn)度控制者 (部門 ) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工 1 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 3 分析進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險 4 進(jìn)行項目分解，建立編碼體系 2 組織措施 按項目結(jié)構(gòu)分解 按項目進(jìn)展階段分解 按項目合同結(jié)構(gòu)分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理 風(fēng)險管理 1 3 2 4 5 6 保證資金供應(yīng) 1 工期獎勵 2 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計劃 資金供應(yīng)條件 3 4 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案 1 選擇有利于加快進(jìn)度施工方案 2 技術(shù)措施 選擇有利于對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 3 分別發(fā)包，提前施工 1 合同期與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 四、進(jìn)度計劃控制的總結(jié) 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況 進(jìn)度計劃控制中存在的問題及改進(jìn)意見 進(jìn)度計劃控制的經(jīng)驗與教訓(xùn) 大型工程項目進(jìn)度的規(guī)劃和控制 時間覆蓋范圍： 從項目立項至項目正式動用 項目覆蓋范圍： 與項目動用有關(guān)的一切子項目 (主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ) 涉及單位覆蓋范圍： 設(shè)計、咨詢公司、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及政府審批單位 案例：廣州（新）白云國際機(jī)場 進(jìn)度控制 總進(jìn)度綱要 （進(jìn)度目標(biāo)論證） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 分區(qū)進(jìn)度計劃 （分區(qū)實施控制性計劃） 第三平面 o o o o o o o o o o o o 單體進(jìn)度計劃 （單體實施控制性計劃） 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D
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