【正文】 的方法 .................... 12 施工項(xiàng)目安全管理 .............................. 13 安全管理的范圍 ............................ 13 安全管理的重心 ............................ 14 安全管理基本原則 : ......................... 14 質(zhì)量、工期、成本和安全間關(guān)系 .................. 15 三者之間的對立關(guān)系 ........................ 16 三者之間的統(tǒng)一關(guān)系 ........................ 16 第四章 土木工程施工項(xiàng)目管理 ................... 17 土木工程施工進(jìn)度控制 —— 關(guān)鍵 .................. 17 土木工程施工質(zhì)量控制 —— 基礎(chǔ) .................. 17 土木工程施工成本控制 —— 重點(diǎn) .................. 18 土木工程安全生產(chǎn)控制 —— 管理的剛性目標(biāo) ........ 18 第五章 結(jié)合專業(yè)方向?qū)嶋H案例分析 ............... 20 工程概況 ...................................... 20 項(xiàng)目進(jìn)度管理 .................................. 21 項(xiàng)目成本管理 .................................. 22 項(xiàng)目質(zhì)量管理 .................................. 23 項(xiàng)目安全管理 .................................. 24 結(jié) 論 ........................................ 26 參考文獻(xiàn) ...................................... 27 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 1 第一章 緒論 研究背景 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前進(jìn)的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。 對施工單位來講 ,也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。隨后 ,國內(nèi)其它行業(yè)也開始接觸 項(xiàng)目管理 ,經(jīng)過多年的探索 ,我國在項(xiàng)目管理方面取得了一定的 成功 。一般來說 ,工程建設(shè)施工項(xiàng)目是對施工企業(yè)而言。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價 ,對外結(jié)清 債務(wù) ,結(jié)束交易關(guān)系。編制施工管理規(guī)劃 ,確定管理點(diǎn) ,形成文件 ,以利執(zhí)行。 （ 4） 對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 通過信息化管理，可以 使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到記錄和保留 ,為以后的項(xiàng)目管理服務(wù) ,要認(rèn)真記錄總結(jié) ,建立檔案及保管制度。 （ 3） 工程建設(shè)項(xiàng)目類型多樣 。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。 ② 管理內(nèi)容不同：施工項(xiàng)目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。主要包括 :對施工項(xiàng)目的工期進(jìn)度進(jìn)行的管理 ,對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行的管理 ,對施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行的管理 ,對施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行的管理 ,以及完成目標(biāo)相應(yīng)的獎勵辦法等。 （ 4） 施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) 由于項(xiàng)目施工涉及面廣 ,是一個極其復(fù)雜的綜合過程 ,再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn) ,因此 ,施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制 ,主要表現(xiàn)在以下方面 : 影響質(zhì)量的因素多 包括管理制度、技術(shù)措施、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、材料、地形、地質(zhì)、水文、氣象、設(shè)計(jì)要求、操作方法等多種因素，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項(xiàng)目建成后 ,不可再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量 ,或重新更換零件。作為控制的動力 ,是要充分調(diào)動的積極性 ,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 對施工項(xiàng)目而言 ,質(zhì)量控制 ,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。遵紀(jì)、守法 ,杜絕不正之風(fēng)。 （ 2） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。 施工項(xiàng)目成本控制的原則 （ 1） 開源與節(jié)流相結(jié)合 降低項(xiàng)目成本 ,需要一面增加收入 ,一面節(jié)約支出。 （ 4） 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法 ,它把計(jì)劃方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解 ,提出進(jìn)一步的具體要 求 ,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個人。 施工項(xiàng)目成本控制的方法 施工項(xiàng)目的成本控制 ,伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開 ,要注意各個時期的特點(diǎn)和要求 ， 按施工期進(jìn)行成本控制 1． 施工前期的成本控制 （ 1） 工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件 ,聯(lián)系市場和競爭對手的情況 ,進(jìn)行成本預(yù)測 ,提出投標(biāo)決策意見。 （ 5） 經(jīng)常檢查對 外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況 ,為順利施工提供物質(zhì)保證。施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 安全管理 的重心 施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn) ,其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè) ,生產(chǎn)設(shè)施的臨時性 ,作業(yè)環(huán)境多變性 ,人機(jī)的流動性。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容 ,為安全組織管理 ,場地與設(shè)施管理 ,行為控制和安全技術(shù)管理四個方面 ,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài) ,進(jìn)行具體的管理與控制。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分 ,安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程中 ,存在著密切的聯(lián)系 ,存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。消除生產(chǎn)中人的不安全行為 ,控制物的不安全狀態(tài) ,是動態(tài)安全管理的重點(diǎn)。 通用 ,工期很短 ,但工程質(zhì)量有問題 ,或者安全總出問題、施工成本居高不下 ,這同樣不是一個成功的施工項(xiàng)目。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本之間存在著對立的關(guān)系。另一方面 ,嚴(yán)格控制工程施工的質(zhì)量還能起到保證工期的作用。要實(shí)現(xiàn)四個指標(biāo)之間的平衡 ,是項(xiàng)目施工成敗的關(guān)鍵。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。 土木工程施工成本控制 —— 重點(diǎn) 現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此 ,在上述四個目標(biāo)之中 ,安全目標(biāo)是基礎(chǔ)、是必須保證的指標(biāo) ,是不隨其它指標(biāo)的改變而改變的。 工程概況 洪湖北街站 一重工街站區(qū)間包括盾構(gòu)區(qū)間明挖區(qū)間和盾構(gòu)區(qū)間。 負(fù)責(zé)單位 項(xiàng)目部按照沈陽地鐵公司提出的“咬住工期、盯住質(zhì)量、管住投資、看好安全”的要求 ,始終把進(jìn)度控制作為管理的主線、把質(zhì)量控制作為管理的重點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)了沈陽地鐵一號線四標(biāo)洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間工程的進(jìn)度控制目標(biāo)。由于沈陽地鐵一號線 洪湖北街站 —— 重工街站該段區(qū)間工程管理工序較多 ,參與工種也較多 ,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于可以提供時間控制的關(guān)鍵線路 ,及時更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。通過仔細(xì)研究 ,負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部認(rèn)為 6機(jī)組是合理的勞動配置 ,對 6機(jī)組人員進(jìn)行了優(yōu)化 ,變 20名職工、 4名配合工的定員為 14名職工、 6名配合工 ,在人員配置上節(jié)約了成本。同時 ,要強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制 ,防止亂借、亂投、亂用工程資金問題的發(fā)生 ,保證項(xiàng)目所需資金不受影響。實(shí)施效果由績效考核體系進(jìn)行評估 ,考核結(jié) 果與獎罰規(guī)定掛鉤。管理文件發(fā)布后 ,項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求 ,針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件 ,如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場檢查表等。另外 ,要保證有足額的監(jiān)理費(fèi)用 ,否則 ,監(jiān)理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效能。落實(shí)項(xiàng)目法人的職責(zé)權(quán)限 ,必須弱化政府對工程項(xiàng)目建設(shè)的直接干預(yù)。每周定期進(jìn)行了全面的安全大檢查 ,對重點(diǎn)部位采取了防范措施 ,對垃圾等雜物進(jìn)行徹底清除 。 由此成功案列可以得出，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，需 按照“以人為本、安全第一”和“零事故、零傷害、零污染”的安全工作目標(biāo) ,堅(jiān)持安全措施到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位、不留死角的原則 ,確保 項(xiàng)目的安全施工 。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。 本工程設(shè)計(jì)照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。 以絕對標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長 27樓 ； 30樓 m。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計(jì) 本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。建立 從企業(yè)最高管理人員直至項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工人員的全層次的安全管理責(zé)任制度 ,在此制度的基礎(chǔ)上 ,完善各層次的管理職責(zé) ,將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中 ,使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)都能按操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。為加強(qiáng)各施工現(xiàn)場安保衛(wèi)工作 ,和指揮部保衛(wèi)處配合 ,防止犯罪分子對施工現(xiàn)場的破壞 ,對人員出入證辦理工作進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定 ,并實(shí)施了嚴(yán)格安全保衛(wèi)防范措施 。 （ 4） 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制是新建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)政企分開的初始條件。三是監(jiān)理工作要向工程設(shè)計(jì)等階段推進(jìn) ,以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。但是基坑開挖 ,防水 ,結(jié)構(gòu)施天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 24 工是薄弱環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 業(yè)主方確立了打造陽光工程、精品工程、綠色過程的總體目標(biāo) ,負(fù)責(zé)單位則根據(jù)這一目標(biāo)以系統(tǒng)過程來對待 ,對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)分解 ,制定了具體并盡可能量化的質(zhì)量控制目標(biāo)。因此 ,要科學(xué)合理的編制現(xiàn)金流量表 ,按與業(yè)主簽訂的合同條款為基礎(chǔ) ,量入為出 ,最佳產(chǎn)出 ,保證施工生產(chǎn)需要的原則編制。合理配置資源 ,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)本標(biāo)段工程的工程特點(diǎn) ,工程質(zhì)量和工期要求 ,以盾構(gòu)始發(fā)井、盾構(gòu)安 裝場地、 調(diào)頭井、盾構(gòu)到達(dá)井、施工降水、盾構(gòu)等大型設(shè)備為控制重點(diǎn) ,按照重點(diǎn)突出和均衡生產(chǎn)的原則 ,科學(xué)組織管理 ,確定本標(biāo)段總體施工順序 ,如圖 。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出?！鞍踩珵榱松a(chǎn) ,生產(chǎn)必須安全”這是每個人都耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?,也充分說明了安全和其它工程施工目標(biāo)的關(guān)系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度 的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。如果固定費(fèi)用支出低于加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用 ,則加快進(jìn)度就是可行的 。如果要降低施工成本 ,就有可能降低 功能和質(zhì)量要求 。而這幾個指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 同時更需要 堅(jiān)持 以下 六項(xiàng)基本管理原則 ： 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 15 （ 1） 管生產(chǎn) 同時管安全 安全寓于生產(chǎn) ,并對生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。 施工現(xiàn)場的安全管理 ,主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策。 針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài) ,采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施 ,往往會收到較好的效果。 施工項(xiàng)目安全管理 施工項(xiàng)目安全管理 ,就是在施工過程中 ,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。 （ 3） 做好月度成本原始資料的收集和整理 ,正確計(jì)算月度成本 ,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對成本目標(biāo)的順利完成影響很大 ,必須予以高度重視。 （ 3） 中間控制 對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說 ,應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。然 而項(xiàng)目成本的降低 ,除了控制成本支出以外 ,還必須增加工程預(yù)算收入。分項(xiàng)、分部工程完工后 ,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可 ,簽署驗(yàn)收記錄后 ,才可以進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工 。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,必須通過嚴(yán)格檢查 ,用數(shù)據(jù)說話。 （ 5）環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多 ,有工程技術(shù)環(huán)境 ,如工程地質(zhì)、水文、氣象等 。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面 ,即 4MEI,指 :人 —— man， 材料 ——material，機(jī)械 —— machine，方法 —— method，環(huán)境 —— environment （ 1）人的控制 人 ,是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。 容易產(chǎn)生判斷錯誤 由于工序交接多 ,中間產(chǎn)品多 ,隱蔽工程多 ,不及時檢查實(shí)質(zhì) ,事后再看表面 ,就容易產(chǎn)生 判斷錯誤 ,即 易將不合格的產(chǎn)品 ,認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。