【正文】 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程建筑面積 :27樓 。得出進度是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)，成本是重點，安全是要求這樣的關(guān)系結(jié)論，并分析了四者之間的統(tǒng)一對立關(guān)系。 施工人員在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范 ,包括《建筑法》、《安全管理法 》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《 工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等一系列規(guī)范。對如何搞好地鐵安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、區(qū)間管道保護、應(yīng)對各種突發(fā)事件等方面 ,做了總體安排和部署 。如果不懂工程技術(shù) ,就難以全面搞好項目施工管理。所謂全面實施工程建設(shè)監(jiān)理制 ,一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定 ,該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理 ,否則 ,不許開工 ,并追究當(dāng)事人的責(zé)任。編制專門的程序文件 20個 ,作業(yè)文件 125個。中鐵五局還根據(jù)冬季施工的特點 ,專門研制了圓形暖棚 ,保障冬 季施工條件 ,提高了工效 ,縮短工期、保證了質(zhì)量 ,節(jié)約了工程成本。上級機關(guān)管理費 （ 利息、稅金、基金等 ） 進行分層測評。 （ l） 合理配置資源 ,向生產(chǎn)組織要效益 一支作業(yè)隊每天的固定成本最低也要 。業(yè)主直接對總監(jiān)辦實施管理 ,監(jiān)理對各級承包商進行協(xié)調(diào)管理 ,這與以往國內(nèi)工程建設(shè)中業(yè)主大包大攬是截然不同的。右線西起右 DK4++右 DKS+,右線全長 ,平面設(shè)計為“ S”形曲線 ,該段位于沈陽市于洪區(qū)及鐵西區(qū) ,總體地勢平坦開闊 ,地面高程變化較大 ,最大達(dá) ,工程場地范圍內(nèi)主要為城市主干道、 沈山鐵路、綠化帶。針 對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng) 濟效益。例如：在土木工程施工過程匯總，通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸 ，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。 土木工程施工質(zhì)量控制 —— 基礎(chǔ) 工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。 工程施工項目的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān) 系 ,任何一個施工項目 ,要取得理想的效果 ,就要協(xié)調(diào)處理四者之間的關(guān)系 , 達(dá)到相互之間的平衡 ,從而使整個項目系統(tǒng)效果達(dá)到最優(yōu)。 三者之間的統(tǒng)一關(guān)系 工程施工項目的質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低是每一個施工單位追求的理想的目標(biāo)。 三者之間的對立關(guān)系 一般來說 ,如果施工項目的功能和質(zhì)量要求較高 ,就需要采用較好的資源 ,投入較多的資金 ,同時 ,還需要精工細(xì)作 ,嚴(yán)格管理 ,不僅增加人工費的投入 ,而且需要較長的施工時間。更為重要的是不間斷的摸索新的規(guī)律 ,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗 ,指導(dǎo)新的變化后的管理 ,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。 （ 3） 貫徹預(yù)防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針還是以預(yù)防為主。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時 ,暫時減緩速度 ,保證安全才是正確的做法。控制人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài) ,是施工現(xiàn)場安全管理的重點 ， 也是預(yù)防與避免傷害事故 ,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。 安全管理的范圍 安全管理的中心問題 ,是保護生產(chǎn)活動中 ,人的安全與健康 ,保證生產(chǎn)順利進行。 （ 2） 重視竣工驗收工作 ；順利交 付使用。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo) ,天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 13 以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ) ,聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃 ,在優(yōu)化的施工方案指導(dǎo)下 ,編制明細(xì)而具體的成本計劃 ,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解 ,作為部門、施工隊 的責(zé)任成本落實下去 ,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 （ 6） 例外管理 例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用的方法 ,目前多被 用于成本指標(biāo)的日?？刂啤Ｒ才c每個職工的切身利益有關(guān)。在施工期間 ,項目成本能否降低 ,有無經(jīng)濟效益 ,得失在此一舉 ,別無回旋余地 ,有很大的風(fēng)險性。工序交接檢查 。 （ 2） “以人為核心” 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者 ,質(zhì)量控制必須“以人為核心” ,把人作為控制的動力 ,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性 ,增強人的責(zé)任感 ,樹立“質(zhì)量第一”觀念 ,提高人的素質(zhì) ,避免人為的失誤 ,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量 ，促進 工程質(zhì)量。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求 ,天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 10 選用合適的機械設(shè)備。一般情況下 ,投資大、進度慢 ,質(zhì)量就好 。如材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等 ,均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo) ,并編制其進度計劃。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)工期 ,或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下 ,適當(dāng)縮短施工工期。 現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析 土木工程施工項目管理工作 貫穿 于工程施工建設(shè)的始終，在系統(tǒng)復(fù)雜的施工過程中，施工企業(yè)若想更好的履行土木工程施工項目管理，就必須建立科學(xué)、完善的施工管理體系，并在此基礎(chǔ)上對管理工作人員進行認(rèn)真的培訓(xùn)教育，使其掌握管理工作的科學(xué)理論知識與工作技能，提高施工管理工作意識與工作責(zé)任感。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。 項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。 工程建設(shè) 施工項目 及管理 的特點 工程建設(shè)施工項目的基本特點： （ 1） 工程建設(shè)項目地點固定 。 （ 5） 對施工項目進行 合同 化 管理 。質(zhì)量控制目標(biāo) 。施工項目管理的內(nèi)容如下 : （ 1） 采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。在這一過程中 ,項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu) ,又是責(zé)任機構(gòu)。相應(yīng)的施工項目管理是指建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。 但施工 項目管理本身區(qū)別于廣義上的從可行性研究、勘察設(shè)計 ,到立項、開工、竣工和試生產(chǎn)的全過程的項目管理。要順利完成工程建設(shè)施工項目的管理目標(biāo) ,就要有過得硬的管理手段和管理方法。 對施工企業(yè)而言 ， 工程建設(shè)項目管理需要解決許多問題 ， 如工程項目的準(zhǔn)備工作如何開展 ？ 工程施工 管理的關(guān)鍵是什么 ？ 如何實現(xiàn)工程建設(shè)項目的有效控制 ？ 要想取得工程建設(shè)項目管理好的效果，就必須深度了解項目管理的機制，運用系統(tǒng)的項目管理方法，明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。我國 總結(jié)了國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ,逐步形成了一門新的管理科學(xué)。 關(guān)鍵詞 ： 項目管理 ；進度控制；安全控制；成本控制；質(zhì)量控制 ABSTRACT Construction Project management has a long history and the management concerning it has been of a long standing as well. However, it is only about twenty years old for the research of project management as systemic theory and method to be done in our country. Based on the domestic and foreign experience of project management, a new managerial science has e into being gradually. With the increasing development of economy and investment in our country these years, there are more and more construction projects, but the difficulty, technology and requirements of construction is getting higher and higher. So the requirement of construction project management level enhances unceasingly. As an important part of modern engineering, civil engineering project management construction quality has an important influence on the whole project. How to through the scientific project management effectively improve the quality of civil engineering construction is the first problem of modern engineering project management. In recent years, the improvement of enterprise knowledge of civil engineering construction management, for the engineering project management work lay a good foundation, at the same time the development of project management in our country has played a great role in promoting. The modern civil engineering construction project management are described briefly by using an actual project case. Key words: Project management； Schedule control； Security control； Cost control；Quality control 目 錄 第一章 緒論 .................................... 1 研究背景 ....................................... 1 研究意義 ....................................... 1 第二章 工程建設(shè)施工項目管理概論 ................ 2 項目管理 ....................................... 2 工程建設(shè)施工項目管理 ........................... 2 施工項目管理的全過程 ........................... 3 施工項目管理的內(nèi)容 ............................. 4 工程建設(shè)施工項目及管理的特點 ................... 5 現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析 ................... 6 第三章 工程建設(shè)施工項目管理分析 ................ 7 施工項目進度控制 ............................... 7 施工項目進度控制的概念 ..................... 7 施工項目進度控制的任務(wù) ..................... 7 施工項目進度的影響因素 ..................... 7 施工項目進度控制的方法 ..................... 8 施工項目質(zhì)量控制 ............................... 8 施工項目質(zhì)量控制的特點 ..................... 8 施工項目質(zhì)量控制的影響因素 ................. 9 施工項目質(zhì)量控制的原則 .................... 10 工項目質(zhì)量控制的方法 ...................... 10 施工項目成本控制 .............................. 11 施工項目成本控制的意義 .................... 11 施工項目成本控制的原則 .................... 11 施工項目成本控制