【正文】 個(gè)房間要求粉刷，其中包括 ? 準(zhǔn)備房間以備粉刷 ? 粉刷屋頂和墻 ? 漆貼面 ? 條件 ? 有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面 ? 如何安排此項(xiàng)目呢？ 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (串行安排) 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行安排) 粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行交叉安排 ) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 概述 資源計(jì)劃方法 資源計(jì)劃的優(yōu)化 概述 資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括： (1)勞動(dòng)力 (2)原材料和設(shè)備 (3)周轉(zhuǎn)材料 (4)施工所需設(shè)備 資源計(jì)劃既是進(jìn)度計(jì)劃的保證，又是成本計(jì)劃的前提條件。 (4)由于資源對(duì)工期和成本的影響很大，所以在計(jì)劃中必須進(jìn)行資源優(yōu)化。 所以，資源管理應(yīng)引起實(shí)際項(xiàng)目管理者和研究人員足夠的重視。 (2)資源的平衡一般僅對(duì)優(yōu)先級(jí)高的幾個(gè)重要的資源，其方法很多，但各個(gè)方法的使用和影響范圍各不相同。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ? 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是 對(duì)比法 ，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。 2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差 ⊿ ： a、當(dāng) ⊿≤ FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無(wú)影響。 (1)增加資源投入。 (2)在制定后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。試問(wèn)要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？ 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 5 4 3 2 4 7 6 5 0 [5，① ] [8，② ] [12，③ ] [14， ③ ] [19，④⑤ ] TC=19 工 作 時(shí)間參數(shù)變化的原因 小 計(jì) 業(yè)主原因 不可抗力原因 承包商 A 1 1 1 3 B 0 1 1 2 C 0 0 0 0 D 0 0 1 1 E 1 1 0 2 G 2 1 1 4 H 1 0 1 2 I 1 1 2 4 小 計(jì) 6 5 7 18 18 工程延期和工程延誤（續(xù) 4） 解： [ 19， ③ ] 0 [ 7，① ] [ 10，② ] [ 16，③ ] [ 26，⑤ ] TC=26 工程延期 =2619=7天。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:48:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。 壓縮對(duì)象的選擇（或優(yōu)先級(jí)的定義）一般考慮如下因素： (1)一般首先選擇持續(xù)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的活動(dòng) (2)選擇壓縮成本低的活動(dòng) (3)壓縮所引起資源的變化，如資源的增加量以及須增加的資源種類、范圍、可獲得性。 在實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生。計(jì)劃失誤是常見(jiàn)的現(xiàn)象。 項(xiàng)目通常是由不同單位共同完成，按實(shí)施單位設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)可保證各單位之間工作銜接配合。 (3)獲得過(guò)程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響不大 (1)在實(shí)際工程中常常需要解決如下問(wèn)題： ①能否通過(guò)合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，避免勞動(dòng)力過(guò)于集中使用和脈沖式使用，在特殊情況下能充分使用。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過(guò)程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 (2)由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實(shí)施過(guò)程中大幅度地起伏。 時(shí)間一成本平衡法 有兩條關(guān)鍵路徑。 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期 關(guān)鍵路徑 : C D 加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是： 活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周； 活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。 （ 2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn) （ 3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)。 [0] [10，① ] 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 30（ 30） 15（ 15） 20（ 15） 30（ 30） 40（ 25） 30（ 30） 30（ 20） [30，① ] [60，③ ] [60，③④ ] [100，④ ] Tc=100 第二次調(diào)整結(jié)果 （三）還需縮短工期為： 120100=20天 根據(jù)圖中所示，縮短的原則同前，可分別壓縮 23工作和 35工作，然后重新計(jì)算工期。 “ 選擇法 ” 工期優(yōu)化： —— 就是要選擇可以壓縮工作持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，以期達(dá)到縮短工期的目的。 (1)計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間。 (2)項(xiàng)目初期由于尚沒(méi)有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。 缺點(diǎn)： (1)很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。 ? 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的 組織關(guān)系 。 WBS分解類型 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 輪船 動(dòng)力系統(tǒng) A段 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船 體 軸 系 木作系統(tǒng) 輪機(jī)系統(tǒng) 上層房間 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 鋼材除銹 下料加工 小組裝 配套存放 大組裝 船臺(tái)焊接 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) A B C D F E G H K 船體分段示意圖 WBS舉例 :輪船建造 WBS舉例 :信息網(wǎng)絡(luò)工程 信息網(wǎng)絡(luò)工程 結(jié)構(gòu)化布線 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè) 布線設(shè)計(jì) 采購(gòu) 布線 驗(yàn)收 方案設(shè)計(jì) 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施 驗(yàn)收 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) WBS分解類型 ? 基于工作過(guò)程的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS舉例 :新設(shè)備安裝 加工 裝配 安裝設(shè)備 測(cè)試設(shè)備 試生產(chǎn) 零件運(yùn)往工地 組裝部件 測(cè)試建筑物 新設(shè)備安裝運(yùn)行 總體設(shè)計(jì) 布局設(shè)計(jì) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 廠址分析 選擇設(shè)計(jì) 機(jī)器布局 工藝流程設(shè)計(jì) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) WBS舉例：新設(shè)備安裝 加工 1310 裝配 1320 安裝設(shè)備 1330 測(cè)試設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 零件運(yùn)往工地 1321 組裝部件 1322 測(cè)試建筑物 1323 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 廠址分析 1110 選擇設(shè)計(jì) 1120 機(jī)器布局 1210 工藝流程設(shè)計(jì) 1220 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 1400 測(cè)試 1500 實(shí)施 1600 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1300 問(wèn)題界定 1100 企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 包裝軟件 1411 培訓(xùn) 1610 驗(yàn)收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 定制軟件 1412 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動(dòng)描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： WBS分解的一般步驟 1) 總項(xiàng)目 2) 子項(xiàng)目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 公路橋項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) K I JI J項(xiàng)目分項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)、活動(dòng)、工序A B C D E F G H G 39。 ? 目的 ： 對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明 。 ? ② 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 。第 5章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 第 4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整