【正文】 (7)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 (8)修改實(shí)施方案，采取技術(shù)措施 (9)將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。 工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:48:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期 7天。 (3)在實(shí)際工作中，人們常常采用許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效果卻很小，達(dá)不到預(yù)期縮短工期的效果 工程延期和工程延誤 概念： 工程延期 —— 由于非承包商原因造成的工期拖延。 (2)重新分配資源。 b、當(dāng) FF ＜ ⊿≤ TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始有影響，但對(duì)總工期無(wú)影響。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一般先在各項(xiàng)目中進(jìn)行個(gè)別優(yōu)化，如果實(shí)在無(wú)法保證供應(yīng)，則可以按項(xiàng)目的重要程度定義優(yōu)先級(jí)，首先保證優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目，而將優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目推遲，或?qū)?yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目活動(dòng)作為資源調(diào)節(jié)的余地。 資源計(jì)劃方法 (1)在工程技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工方案的基礎(chǔ)上確定各個(gè)工程活動(dòng)資源的種類、質(zhì)量、用量。 (5)資源的計(jì)劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。 對(duì)資源計(jì)劃有如下要求： (1)在進(jìn)度管理中資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排邏輯關(guān)系和各工程活動(dòng)時(shí)就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響。 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 15 總費(fèi)用 : 223000 A B ?從 15周降至 14周。 活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。 時(shí)間一成本平衡法 縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算： 應(yīng)急時(shí)間正常時(shí)間正常成本應(yīng)急成本??例 : 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 注： N=正常估計(jì)； C=應(yīng)急估計(jì) 時(shí)間一成本平衡法 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 ① 如果僅考慮正常工期估計(jì) A B: 工期 :16。費(fèi)用交換 ：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系 ， 這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用 ， 或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大 ， 尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn) 。 采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。 ①優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 (3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ， 因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的 。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購(gòu) 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。 ? 制作者 ： 項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員 項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目名稱 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 交付物 ? 交付物完成準(zhǔn)則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計(jì) ? 重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見(jiàn) 項(xiàng)目名稱 某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo) 30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬(wàn)元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 所需資源估計(jì) 重大里程碑 開(kāi)工日期 7月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn) 簽名： 日期： 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu) ， 是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。 ? (4) 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 。 ? ③ 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程 (或單項(xiàng)工程 )進(jìn)度計(jì)劃等 。 ? (2) 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )。 ? ② 年度 、 季度 、 月度 、 旬和周進(jìn)度計(jì)劃等 。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購(gòu) 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價(jià) 格 其 它 ： 風(fēng) 險(xiǎn) ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計(jì) 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項(xiàng) 目 組 成 員 A 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計(jì)文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 項(xiàng)目工作列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 ： 對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響 ， 因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響 ， 這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展 。 (4)不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 線形圖 線形圖與橫道圖的形式很相近。 ②編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2 3 6 1 5 4 10（ 8） 50（ 30） 30（ 15） 20（ 15） 60（ 30） 50（ 25） 50（ 30） 30（ 20） [0] [10，① ] [50，① ] [110，③ ] [110，④ ] [160，④ ] Tc=160 例：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為工作最短持續(xù)時(shí)間，假定上級(jí)指令工期為 100天，試進(jìn)行工期優(yōu)化。 時(shí)間一成本平衡法 時(shí)間 — 成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)： （ 1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)： 正常時(shí)間（ normal time）是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。 費(fèi)用 :130000 C D: 工期 :18。 開(kāi)始 A N=7： 50000美元 C=5： 62023美元 B N=9： 80000美元 C=6： 110000美元 D N=8： 30000美元 C=6： 42023美元 C N=10： 40000美元 C=9： 45000美元 結(jié)束 9/45000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 17 總費(fèi)用 : 205000 時(shí)間一成本平衡法 活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 (6)有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 (2)確定各種資源的約束條件，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制。 可采用各種優(yōu)化方法，如決策樹(shù)、列舉法、逼近法、線性規(guī)劃、價(jià)值工程、邊際分析法等。 檢查日期 實(shí)際進(jìn)度 （周） 1 2 3 4 5 計(jì)劃進(jìn)度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 常用方法：橫道圖比較法、 S型曲線比較法、和前鋒線比較法。 c、當(dāng) ⊿ ＞ TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。 (3)減少工作范圍。 工程延誤 —— 由于承包商原因造成的工期拖延。 工程延期和工程延誤（續(xù)