環(huán)境工程項目管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 能夠同時注意多件事情，做到一心多用 *以身作則 *有說服力 *善于溝通 *能夠同時觀察到多個目標(biāo)，并保持它們之間的平衡 *良好的組織能力 *期望成為一名通才，而不是一直做一個專才 *優(yōu)秀的規(guī)劃者和實施者 *能夠指出問題，找出解決方法并確保方法的可行性和有效性 *出色的管理時間的能力 *良好的協(xié)商能力和影響力 *善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系 某公司有董事長張某、總經(jīng)理李某、項目經(jīng)理王某，該企業(yè)項目管理采用包干模式。現(xiàn)有一項目，總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽訂了一份承包合同書，規(guī)定王某完成工程應(yīng)上繳人民幣 100萬元，質(zhì)量和進度必須滿足規(guī)范和合同要求，費用包干，節(jié)約歸己。依法成立的合同，對當(dāng)事人具有法律約束力，當(dāng)事人不得擅自變更或者解除合同。 一般情況下，按現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的。聯(lián)營體內(nèi)部，各企業(yè)之間簽訂聯(lián)營協(xié)議，明確彼此之間的經(jīng)濟關(guān)系和職權(quán) 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 D公司 … N公司 施工聯(lián)合體 （施工承包合同） 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 C公司 … N公司 施工合作體 （意向基本合同） *CM承包模式 *FastTrackConstruction Management *業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項目管理工作，該 CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工” *采用快速路徑法施工 *CM單位有代理型和非代理型 *CM合同采用成本加酬金方式 *Partnering模式 *“伙伴關(guān)系”、“合作管理” *特征 *出于自愿 *高層管理的參與 * Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 *信息的開放性 *不是獨立的模式，需要與其他組織模式中的某一種結(jié)合 *承包監(jiān)理方式 *業(yè)主一方面將設(shè)計、施工任務(wù)發(fā)包給承包商，另一方面還與社會監(jiān)理機構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同，監(jiān)理機構(gòu)對工程承包單位進行監(jiān)督管理 業(yè)主 工程總包 分包商1 分包商2 … 分包商n 承包合同關(guān)系 監(jiān)理公司 委托服務(wù)公司 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。因此可以說，項目經(jīng)理是受董事長（企業(yè)法定代表人）的委托（間接委托）從事項目全過程管理工作的。在項目正常運行的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。項目經(jīng)理王某不服，上告到法院，認(rèn)為總經(jīng)理調(diào)動他的工作是錯誤的。 *特征： *目的性 *分工協(xié)作性 *依賴性 *等級制度 *開放性 *項目組織的概念和特征 *項目組織：為完成項目而建立的組織，是指為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織，對項目的各種資源進行優(yōu)化和合理的配置，以保證項目目標(biāo)的審理、成果完成。 法院裁定 項目經(jīng)理王某勝訴 。該責(zé)任書不是合同，而是企業(yè)內(nèi)部文件，不具備法律效力。 *分解結(jié)構(gòu) —樹狀結(jié)構(gòu) *分解到一些較小的工作單元，直至到達(dá)需要進行報告或控制的最底層水平為止 *工作單元：一系列相互關(guān)聯(lián)又相互獨立于項目其他部分的工作 *工作單元的要素 *工作過程或內(nèi)容 *任務(wù)的承擔(dān)者 *工作對象 *完成工作所需的時間 *完成工作所
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