環(huán)境工程項目管理培訓課件(文件)
【正文】 *項目經(jīng)理 *業(yè)主項目經(jīng)理 *咨詢機構的項目經(jīng)理 *設計單位的項目經(jīng)理 *施工單位的項目經(jīng)理 *項目經(jīng)理的權利和選拔 *獨立的決策權 *自主的用人權 *足夠的財務權 *內部選拔和外部招聘 *項目經(jīng)理能力要求 *有很強的靈活性和適應性 *能夠同時注意多件事情，做到一心多用 *以身作則 *有說服力 *善于溝通 *能夠同時觀察到多個目標，并保持它們之間的平衡 *良好的組織能力 *期望成為一名通才，而不是一直做一個專才 *優(yōu)秀的規(guī)劃者和實施者 *能夠指出問題，找出解決方法并確保方法的可行性和有效性 *出色的管理時間的能力 *良好的協(xié)商能力和影響力 *善于協(xié)調人際關系 某公司有董事長張某、總經(jīng)理李某、項目經(jīng)理王某，該企業(yè)項目管理采用包干模式。環(huán)境工程系 彭輝 *環(huán)境工程項目管理 *復習 第一章 *工程、項目、工程項目、環(huán)境工程項目 *工程項目管理的目標 *工程項目管理的任務 *工程建設監(jiān)理 *工程建設監(jiān)理的組織機構 *工程建設監(jiān)理的工作內容（設計、招標、施工） *監(jiān)理文件 *第二章 環(huán)境工程項目管理的組織理論 * *組織的含義：為達到特定目標而建立協(xié)作關系所產(chǎn)生的系統(tǒng)?，F(xiàn)有一項目，總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽訂了一份承包合同書，規(guī)定王某完成工程應上繳人民幣 100萬元，質量和進度必須滿足規(guī)范和合同要求，費用包干，節(jié)約歸己。 問題： 法院應如何裁定該案，為什么？ 為避免該類糾紛，公司應如何對項目進行管理？ 請說明董事長、總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的關系。依法成立的合同，對當事人具有法律約束力，當事人不得擅自變更或者解除合同。項目經(jīng)理的責、權、利，由企業(yè)法定代表人通過“項目管理目標責任書”確定。 一般情況下，按現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權與經(jīng)營權是分離的。 * *項目分解結構：為了將項目分解成可以管理和控制的工作單元，從而能夠更為容易也更為準確的確定這些單元的成本和進度，以及明確定義其質量的要求。聯(lián)營體內部，各企業(yè)之間簽訂聯(lián)營協(xié)議，明確彼此之間的經(jīng)濟關系和職權 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 D公司 … N公司 施工聯(lián)合體 （施工承包合同） 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 C公司 … N公司 施工合作體 （意向基本合同） *CM承包模式 *FastTrackConstruction Management *業(yè)主委托一家 CM單位承擔項目管理工作，該 CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工” *采用快速路徑法施工 *CM單位有代理型和非代理型 *CM合同采用成本加酬金方式 *Partnering模式 *“伙伴關系”、“合作管理” *特征 *出于自愿 *高層管理的參與 * Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 *信息的開放性 *不是獨立的模式，需要與其他組織模式中的某一種結合 *承包監(jiān)理方式 *業(yè)主一方面將設計、施工任務發(fā)包給承包商，另一方面還與社會監(jiān)理機構簽訂委托監(jiān)理合同，監(jiān)理機構對工程承包單位進行監(jiān)督管理 業(yè)主 工程總包 分包商1 分包商2 … 分包商n 承包合同關系 監(jiān)理公司 委托服務公司 監(jiān)理與被監(jiān)理關系 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273
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