環(huán)境工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 *項(xiàng)目經(jīng)理 *業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理 *咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理 *設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理 *施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理 *項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和選拔 *獨(dú)立的決策權(quán) *自主的用人權(quán) *足夠的財(cái)務(wù)權(quán) *內(nèi)部選拔和外部招聘 *項(xiàng)目經(jīng)理能力要求 *有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性 *能夠同時(shí)注意多件事情，做到一心多用 *以身作則 *有說服力 *善于溝通 *能夠同時(shí)觀察到多個(gè)目標(biāo)，并保持它們之間的平衡 *良好的組織能力 *期望成為一名通才，而不是一直做一個(gè)專才 *優(yōu)秀的規(guī)劃者和實(shí)施者 *能夠指出問題，找出解決方法并確保方法的可行性和有效性 *出色的管理時(shí)間的能力 *良好的協(xié)商能力和影響力 *善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系 某公司有董事長張某、總經(jīng)理李某、項(xiàng)目經(jīng)理王某，該企業(yè)項(xiàng)目管理采用包干模式。環(huán)境工程系 彭輝 *環(huán)境工程項(xiàng)目管理 *復(fù)習(xí) 第一章 *工程、項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、環(huán)境工程項(xiàng)目 *工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) *工程項(xiàng)目管理的任務(wù) *工程建設(shè)監(jiān)理 *工程建設(shè)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) *工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工） *監(jiān)理文件 *第二章 環(huán)境工程項(xiàng)目管理的組織理論 * *組織的含義：為達(dá)到特定目標(biāo)而建立協(xié)作關(guān)系所產(chǎn)生的系統(tǒng)?，F(xiàn)有一項(xiàng)目，總經(jīng)理李某與項(xiàng)目經(jīng)理王某簽訂了一份承包合同書，規(guī)定王某完成工程應(yīng)上繳人民幣 100萬元，質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足規(guī)范和合同要求，費(fèi)用包干，節(jié)約歸己。 問題： 法院應(yīng)如何裁定該案，為什么？ 為避免該類糾紛，公司應(yīng)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理？ 請(qǐng)說明董事長、總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。依法成立的合同，對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力，當(dāng)事人不得擅自變更或者解除合同。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，由企業(yè)法定代表人通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定。 一般情況下，按現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的。 * *項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：為了將項(xiàng)目分解成可以管理和控制的工作單元，從而能夠更為容易也更為準(zhǔn)確的確定這些單元的成本和進(jìn)度，以及明確定義其質(zhì)量的要求。聯(lián)營體內(nèi)部，各企業(yè)之間簽訂聯(lián)營協(xié)議，明確彼此之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和職權(quán) 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 D公司 … N公司 施工聯(lián)合體 （施工承包合同） 業(yè)主 施工聯(lián)合體 A公司 C公司 … N公司 施工合作體 （意向基本合同） *CM承包模式 *FastTrackConstruction Management *業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該 CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工” *采用快速路徑法施工 *CM單位有代理型和非代理型 *CM合同采用成本加酬金方式 *Partnering模式 *“伙伴關(guān)系”、“合作管理” *特征 *出于自愿 *高層管理的參與 * Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 *信息的開放性 *不是獨(dú)立的模式，需要與其他組織模式中的某一種結(jié)合 *承包監(jiān)理方式 *業(yè)主一方面將設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包給承包商，另一方面還與社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程承包單位進(jìn)行監(jiān)督管理 業(yè)主 工程總包 分包商1 分包商2 … 分包商n 承包合同關(guān)系 監(jiān)理公司 委托服務(wù)公司 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273
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