環(huán)境工程項目管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-26 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護 管理任務(wù)分工 分解表 * *管理環(huán)節(jié)： *提出問題 *籌劃 *決策 *執(zhí)行 *檢查 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 * *示例： 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程 通過進度計劃和實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了 一班工作制改兩班制，增加夜班， 增加施工設(shè)備和改變施工方法 從多方案中選擇，增加夜班 落實夜班施工條件，組織夜班施工 檢查是否執(zhí)行，執(zhí)行效果如何 * * *工作階段劃分： *把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便于進行更好的控制和管理 *例如：可行性研究、設(shè)計、建造、試驗 *管理工作流程 *發(fā)起過程 *規(guī)劃過程 *執(zhí)行過程 *控制過程 *結(jié)束過程 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 設(shè)計階段 實施階段 *各階段互相聯(lián)系，上一階段的結(jié)束過程為下一階段發(fā)起過程的基礎(chǔ)。 * *項目分解結(jié)構(gòu)：為了將項目分解成可以管理和控制的工作單元，從而能夠更為容易也更為準確的確定這些單元的成本和進度，以及明確定義其質(zhì)量的要求。 *分解結(jié)構(gòu) —樹狀結(jié)構(gòu) *分解到一些較小的工作單元，直至到達需要進行報告或控制的最底層水平為止 *工作單元：一系列相互關(guān)聯(lián)又相互獨立于項目其他部分的工作 *工作單元的要素 *工作過程或內(nèi)容 *任務(wù)的承擔(dān)者 *工作對象 *完成工作所需的時間 *完成工作所需的資源 *項目分解的作用 *明確、準確的說明項目的范圍 *為每項細目分配人員，并明確其責(zé)任 *對計劃，預(yù)算，進度安排和成本控制提供共同的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu) *對各細目進行較準確的時間，費用和資源需要量的估算 *項目分解的步驟 *識別項目的主要組成部分 *判斷每個可交付成果層次劃分的詳細程度 *在上述分層的基礎(chǔ)上進行更細致的劃分 *核實分解的正確性 A 核實每一層次項目的必要性和充分性 B 每一層次各項的范圍、內(nèi)容和性質(zhì)是否清晰完整？能否根據(jù)每項來恰當(dāng)?shù)木幹七M度和預(yù)算？是否能夠?qū)⒚宽椆ぷ髀鋵嵉骄唧w的組織和人？ *項目分解的形式 *根據(jù)項目組成結(jié)構(gòu)進行分解 *項目分解的形式 *根據(jù)項目的階段進行分解 *項目結(jié)構(gòu)分解圖 *Work breakdown structure（ WBS） 新設(shè)備安裝運行1000 總體設(shè)計 1100 廠址分析1110 工藝設(shè)計 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 選擇設(shè)計1120 機器布局1110 工藝流程設(shè)計1220 加工1310 安裝設(shè)備1330 測試設(shè)備1410 試生產(chǎn)1420 把零件運往工地1321 測試建筑物1323 裝配1320 組裝不見1322 *污水處理廠項目結(jié)構(gòu)圖 污水處理廠 可行性研究 廠址選定 設(shè)計 施工準備與施工 培訓(xùn) 啟動和操作運行 市場分析 工藝類型 預(yù)期成果和質(zhì)量標準 工程規(guī)模 成本估計 資本投資 運行成本 經(jīng)濟分析 選址和場地規(guī)模 測量及地質(zhì)報告 交通運輸 初步設(shè)計 施工圖 總體平面圖 工藝流程 設(shè)備選型 主要設(shè)備清單和材料 施工總平面圖 安裝施工圖 結(jié)構(gòu)圖 電氣圖紙 訂購采購 構(gòu)筑物施工 設(shè)備安裝 電氣安裝 招募員工 崗位職責(zé)描述 委任及培訓(xùn) 設(shè)備測試 操作運行 *課堂練習(xí) *對
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1