環(huán)境工程項目管理培訓課件-文庫吧
2025-02-26 10:19 本頁面
【正文】 部門， *優(yōu)點：項目經(jīng)理可以超越各個職能部門的界限，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，有效的支配和控制資源，對大型復雜的項目有利 *缺點：管理復雜 *組織結(jié)構對項目的影響 組織形式特征 職能型 矩陣型 項目型 弱矩陣 中矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理的權力 無或幾乎無 受限制 小至中等 中等至大 大至幾乎全部 全職參與項目活動成員的比例 % 無 025 1560 5095 85100 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目負責人的實際稱謂 項目協(xié)調(diào)者 項目協(xié)調(diào)者 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 參與項目活動成員的角色 兼職 兼職 兼職 全職 全職 *課堂練習 *矩陣型組織結(jié)構的最大優(yōu)點是 *A改進了項目經(jīng)理對資源的控制 *Ｂ團隊成員，至少有一個領導 *Ｃ溝通更加容易 *Ｄ報告更加簡單 *課堂練習 *以下組織中，最機動靈活的組織形式是 *A項目型 *Ｂ職能型 *Ｃ矩陣型 *課堂練習 *項目經(jīng)理在（）組織中的權利最大 *A項目型 *Ｂ職能型 *Ｃ矩陣型 *課堂練習 *項目經(jīng)理在（）組織中的角色是兼職 *A項目型 *Ｂ職能型 *Ｃ強矩陣型 *項目經(jīng)理 *業(yè)主項目經(jīng)理 *咨詢機構的項目經(jīng)理 *設計單位的項目經(jīng)理 *施工單位的項目經(jīng)理 *項目經(jīng)理的權利和選拔 *獨立的決策權 *自主的用人權 *足夠的財務權 *內(nèi)部選拔和外部招聘 *項目經(jīng)理能力要求 *有很強的靈活性和適應性 *能夠同時注意多件事情，做到一心多用 *以身作則 *有說服力 *善于溝通 *能夠同時觀察到多個目標，并保持它們之間的平衡 *良好的組織能力 *期望成為一名通才，而不是一直做一個專才 *優(yōu)秀的規(guī)劃者和實施者 *能夠指出問題，找出解決方法并確保方法的可行性和有效性 *出色的管理時間的能力 *良好的協(xié)商能力和影響力 *善于協(xié)調(diào)人際關系 某公司有董事長張某、總經(jīng)理李某、項目經(jīng)理王某，該企業(yè)項目管理采用包干模式?，F(xiàn)有一項目，總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽訂了一份承包合同書，規(guī)定王某完成工程應上繳人民幣 100萬元，質(zhì)量和進度必須滿足規(guī)范和合同要求，費用包干，節(jié)約歸己。半年后總經(jīng)理李某發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理王某在該項目上可獲益 20多萬元，于是決定將王某調(diào)到另一項目工作，委派項目經(jīng)理韓某接替王某，并重新調(diào)整了承包合同書。項目經(jīng)理王某不服，上告到法院，認為總經(jīng)理調(diào)動他的工作是錯誤的。總經(jīng)理認為，這是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作，是合理的。 問題： 法院應如何裁定該案，為什么？ 為避免該類糾紛，公司應如何對項目進行管理？ 請說明董事長、總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的關系。 法院裁定 項目經(jīng)理王某勝訴 。 原因是：（ 1）總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽定了承包合同，該合同一方是發(fā)包人 —企業(yè)，總經(jīng)理李某是其法人代表，另一方是自然人 —項目經(jīng)理王某。作為自然人與企業(yè)簽訂合同，該合同是有效合同，不是企業(yè)內(nèi)部文件。依法成立的合同，對當事人具有法律約束力，當事人不得擅自變更或者解除合同。（合同法第二、八條） （ 2）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經(jīng)理應由 法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。在項目正常運行的情況下，組織不應隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應進行審計并按有關合同規(guī)定報告相關方。 為避免該類糾紛，公司應實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理的責、權、利，由企業(yè)法定代表人通過“項目管理目標責任書”確定。該責任書不是合同，而是企業(yè)內(nèi)部文件，不具備法律效力。因此，可避免企業(yè)被訴訟。該責任書規(guī)范了企業(yè)行為，也規(guī)范了項目經(jīng)理的行為。 一般情況下，按現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權與經(jīng)營權是分離的。董事長是企業(yè)的法定代表人，代表企業(yè)所有者（投資者）的利益；總經(jīng)理是受法定代表人的委托，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，擁有經(jīng)營權，是法人代表；而項目施工是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，項目經(jīng)理受總經(jīng)理的直接委派，在授權時間、范圍和內(nèi)容內(nèi)從事項目管理工作。因此可以說，項目經(jīng)理是受董事長（企業(yè)法定代表人）的委托（間接委托）從事項目全過程管理工作的。 * *合同管理 *信息管理 *風險管理 *成本控制 *進度控制 *質(zhì)量控制 *環(huán)境保
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