【正文】 企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）連接為主要紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 特征如下： （ 1）產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性。 （ 2）多層次性（核心層 、控股層 、 參股層 、 協(xié)議層 ）。 （ 3）非法人性。 （ 4）組織規(guī)?；?。 5/18/2023 企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)分布 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè) 如鋼鐵、汽車、石油化工、家電等行業(yè)。 ?資金密集型行業(yè) 如遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、飛機(jī)制造、航空航天、能源電力等行業(yè)。 ?技術(shù)密集型行業(yè) 如電子、通訊、計(jì)算機(jī)、飛機(jī)制造等行業(yè)。 ?第三產(chǎn)業(yè) 即服務(wù)行業(yè)，如金融、旅游、房地產(chǎn)、大型商業(yè)連鎖店等行業(yè)。 5/18/2023 （ 1）純粹性控股公司。 純粹性控股公司是指母公司只進(jìn)行資本經(jīng)營，而不進(jìn)行具體產(chǎn)品的經(jīng)營，并且子公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，母公司不再干涉。這樣的母公司管理負(fù)擔(dān)小，公司決策層有足夠的時(shí)間和精力來謀劃集團(tuán)的發(fā)展。 （ 2）混合型控股公司。 混合型控股公司是指母公司既進(jìn)行資本的經(jīng)營，又進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營。 5/18/2023 （ 1）垂直型企業(yè)集團(tuán)。 母公司 子公司 孫公司 5/18/2023 （ 2）橫向型企業(yè)集團(tuán) 銀行 其他金 融機(jī)構(gòu) 綜合 商社 中心 企業(yè) 子公司 5/18/2023 三、發(fā)展型戰(zhàn)略適用的條件 （二）企業(yè)自身?xiàng)l件 1．企業(yè)資源狀況 2．企業(yè)適應(yīng)性 3．企業(yè)文化 4．企業(yè)的管理素質(zhì) （一）外部環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng) 2．產(chǎn)業(yè)與行業(yè)環(huán)境有利 3．法律和政策支持 4．科學(xué)技術(shù)情況 5/18/2023 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略概述 （ 一 ） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 1． 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件 ， 企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 所謂戰(zhàn)略起點(diǎn) ， 就是制訂戰(zhàn)略時(shí) ， 戰(zhàn)略關(guān)鍵變量當(dāng)時(shí)所處的水平 。 5/18/2023 2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 具有過渡性 保存實(shí)力，為將來的發(fā)展做準(zhǔn)備 滿足于過去 的經(jīng)濟(jì)效益 產(chǎn)品和市場(chǎng)不變 5/18/2023 （二）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 1．領(lǐng)導(dǎo)滿足現(xiàn)狀 2．外部環(huán)境穩(wěn)定 3．企業(yè)實(shí)力弱 4．行業(yè)中形成寡頭壟斷 5/18/2023 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型 （四） 慎進(jìn)戰(zhàn)略 不變戰(zhàn)略 （一） 近利戰(zhàn)略 （二） 暫停戰(zhàn)略 （三） 5/18/2023 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件 （一）外部環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中機(jī)會(huì)少 2．行業(yè)環(huán)境適宜穩(wěn)定發(fā)展 3．行業(yè)處于特定的生命周期階段 （二）企業(yè)內(nèi)部條件 1．企業(yè)處于產(chǎn)品調(diào)整期 2．領(lǐng)導(dǎo)滿足現(xiàn)狀 3．企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)更好的發(fā)展機(jī)會(huì) 5/18/2023 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 一 、 緊縮型戰(zhàn)略概述 （ 一 ） 緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 1． 緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退 ， 且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略 。 從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上看 ， 發(fā)展型戰(zhàn)略相當(dāng)于進(jìn)攻 ， 穩(wěn)定型戰(zhàn)略相當(dāng)于防御 ， 緊縮性戰(zhàn)略相當(dāng)于撤退 。 5/18/2023 2．緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn) （ 1） 經(jīng)營領(lǐng)域縮小。 （ 2） 生產(chǎn)規(guī)模降低。 （ 3） 削減各項(xiàng)開支。 （ 4） 具有過渡性。 （ 5） 鍛煉企業(yè)的應(yīng)變能力。 （ 6） 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （ 7） 員工士氣低落。 （二）緊縮型戰(zhàn)略的原因 1．戰(zhàn)略環(huán)境的影響 2．企業(yè)決策失誤 3．企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 5/18/2023 二、緊縮型戰(zhàn)略的基本類型 （一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)象是陷入危機(jī)境地而又值得挽救的企業(yè)，改變企業(yè)現(xiàn)狀的措施有三種： 1．修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂，調(diào)低原來的目標(biāo)。 2．提高收入 包括產(chǎn)品降價(jià)銷售，改進(jìn)促銷手段，催收應(yīng)收賬款，出售閑置資產(chǎn)等。 3．降低成本 盡量壓縮各種日常開支，減少研發(fā)、促銷、培訓(xùn)等費(fèi)用。 5/18/2023 （二）撤退戰(zhàn)略 1．放棄戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)足夠大，且預(yù)計(jì)難以通過修訂戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的方式來渡過難關(guān)時(shí)，就可以采用放棄戰(zhàn)略。 2．分離戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略是指企業(yè)將處于困境的業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開，以減輕其對(duì)健康業(yè)務(wù)的干擾和影響。 （三）清理戰(zhàn)略 清理戰(zhàn)略又稱清算戰(zhàn)略，是指在企業(yè)無力清償債務(wù)的情況下，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)、償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而結(jié)束企業(yè)生命的一種緊縮型戰(zhàn)略。 5/18/2023 三、緊縮型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑 （ 1） 減員 （ 2） 壓縮物資消耗 （ 3） 加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出 （ 4） 降低技術(shù)研發(fā)投資 （ 5） 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu) （ 6） 壓縮業(yè)務(wù)范圍 5/18/2023 四、企業(yè)危機(jī)管理 （一）危機(jī)管理的概念 企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程。企業(yè)危機(jī)管理的目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失，防患于未然。 一般來說，危機(jī)的產(chǎn)生可分為四個(gè)階段： 潛伏期 顯現(xiàn)期 崩潰期 災(zāi)難期 5/18/2023 （二）企業(yè)危機(jī)的征兆 1．管理者行為征兆 管理者行為征兆表現(xiàn)為：高層管理者相互猜疑，矛盾重重，不信任下屬，固執(zhí)己見，一意孤行等。 2．經(jīng)營環(huán)境征兆 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的環(huán)境征兆表現(xiàn)為：企業(yè)外部環(huán)境惡化，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位；企業(yè)形象日益下降，產(chǎn)品和服務(wù)屢遭投訴，經(jīng)營行為經(jīng)常被媒體曝光；企業(yè)內(nèi)部分裂，幫派斗爭(zhēng)嚴(yán)重，人才大量外流，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系緊張等。 5/18/2023 3．經(jīng)營策略征兆 企業(yè)經(jīng)營策略出現(xiàn)重大失誤，如投資決策錯(cuò)誤、產(chǎn)品研發(fā)失誤、高層用人不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失，財(cái)務(wù)陷入困境。 4．財(cái)務(wù)管理征兆 企業(yè)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)下滑，銷售額下降，資本收益率下降，負(fù)債率大幅度上升，長(zhǎng)期虧損，拖欠員工工資等。 5．工作場(chǎng)所征兆 企業(yè)生產(chǎn)停止，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、骯臟，員工情緒低落，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，遲到、曠工、早退現(xiàn)象普遍。 5/18/2023 （三）企業(yè)高層難于發(fā)現(xiàn)危機(jī)征兆的原因 領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)危機(jī)產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生主要集中在兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心內(nèi)部，二是企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)節(jié)，恰恰是對(duì)于這兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往都難以發(fā)現(xiàn)問題。 被勝利沖昏頭腦 企業(yè)經(jīng)營的初始成功者很容易陶醉于自己過去的成功之中，往往把過去成功的經(jīng)驗(yàn)和做法程式化，認(rèn)為今后企業(yè)的發(fā)展仍然可以用過去的思路和策略。 領(lǐng)導(dǎo)孤芳自賞 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者孤芳自賞，對(duì)自己經(jīng)營的事業(yè)百般欣賞，缺少與外界的交流，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，滿足于企業(yè)的現(xiàn)狀。 領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏與下屬和基層的溝通，高