企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課程(ppt-38頁)-文庫吧
2025-10-11 04:09 本頁面
【正文】 合同、建立保障合同履行的機構(gòu)等，能使市場交易順利進(jìn)行所需要的費用或付出的代價。 威廉姆斯將企業(yè)對某一交易的依賴稱為“資產(chǎn)專用性”，即依賴程度越高，交易費用越高。如下圖：,?,資產(chǎn)專用性與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系圖,交易費用(M) （1）M（K） （2）C（K+B） B C （3）C（K） 資產(chǎn)專用性(K) 市場購買 一體化戰(zhàn)略 見曲線（2）（3） 當(dāng)M=B+C 見曲線（2） 當(dāng)MB+C 選一體化戰(zhàn)略， 當(dāng)MB+C 選市場購買,,?,買方企業(yè)的選擇,（1）受賣方企業(yè)對買方企業(yè)的依賴程度（資產(chǎn)專用性）影響； （2）受雙方企業(yè)實力的大小影響。 如下圖：,?,買方企業(yè)戰(zhàn)略,賣方資產(chǎn)專用性（KB） 高 長期合同協(xié)議 參股 市場購買 一體化 低 買方資產(chǎn)專用性（Ka） 高,?,賣方企業(yè)戰(zhàn)略,賣方資產(chǎn)專用性（Kb） 高 一體化 參股 市場購買 長期合同協(xié)議 低 買方資產(chǎn)專用性（Ka） 高,?,第二節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略,一、多種經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 多種經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱多樣化戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略。,?,(一)指標(biāo)分類法,1. 縱向整合型 2. 專業(yè)型 ３. 次專業(yè)型 ４. 關(guān)聯(lián)型 ５. 非關(guān)聯(lián)型,?,(二)關(guān)聯(lián)程度分類法,１. 橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ２. 縱向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ３. 多向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ４. 復(fù)合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略,?,二、采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的動因,(一)企業(yè)實施多種經(jīng)營的內(nèi)在動機 １. 糾正企業(yè)目標(biāo)差距 ２. 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ３. 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 ４. 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 ５. 轉(zhuǎn)移競爭能力 ６. 企業(yè)重建,?,(二)企業(yè)實行多種經(jīng)營的外部原因,１. 產(chǎn)品需求趨向停滯 ２. 市場的集中程度 ３. 需求的不確定性,?,三、采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題及失敗原因分析,(一)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 １. 本企業(yè)規(guī)模的大小 ２. 選擇何種類型多種經(jīng)營 ３. 處理好多種經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系 (二)多種經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因分析 １. 對新進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域預(yù)測有錯誤 ２. 盲目自信本企業(yè)的能力,?,第三節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略,一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 其特點:是針對本企業(yè)在經(jīng)營管理等各方面存在的問題，在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下，致力于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、挖掘內(nèi)部潛力，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)及其他各項工作合理化，以提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品工藝來實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)。 一是無增長戰(zhàn)略。二是微增長戰(zhàn)略。,?,二、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動因及應(yīng)注意的問題,(一)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動因 企業(yè)
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