環(huán)境工程項目管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-27 10:19:14 本頁面
【正文】 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 *職能型組織結(jié)構(gòu) *特征：工作部門按專業(yè)職能和管理業(yè)務(wù)來劃分，沒有明確的項目經(jīng)理，項目事務(wù)協(xié)調(diào)在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行 *優(yōu)點：有利于業(yè)務(wù)水平提高，提供強大的技術(shù)支持，有利于項目組織的控制 *缺點：不能充分調(diào)動資源，協(xié)調(diào)比較困難，不能保證項目責(zé)任落實 *項目型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目人員 項目人員 項目人員 項目人員 項目人員 項目人員 項目人員 項目人員 項目人員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 *項目型組織結(jié)構(gòu) *特征：按項目進(jìn)行設(shè)置，每個部門有項目經(jīng)理，每個項目中設(shè)置部門，每個項目之間獨立 *優(yōu)點：成員責(zé)任和目標(biāo)明確，有利于項目目標(biāo)實現(xiàn)，成員接受單一指令，有利于培養(yǎng)全面型管理人才 *缺點：機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，增加項目成本，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化困難 *矩陣型組織結(jié)構(gòu) *特征： *將職能原則和項目原則結(jié)合起來，多個項目組織的橫向系統(tǒng)和職能部門的縱向系統(tǒng)形成矩陣結(jié)構(gòu) *項目經(jīng)理直接向最高管理層負(fù)責(zé)，并有最高管理層的授權(quán)，綜合各個部門 *項目經(jīng)理分配工作任務(wù)，進(jìn)行資源分配 *根據(jù)橫縱劃分相結(jié)合的強弱程度，分為弱矩陣、中矩陣和強矩陣 *矩陣型組織結(jié)構(gòu) —弱矩陣 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 職能經(jīng)理 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 *弱矩陣型組織結(jié)構(gòu) *特征：保留了職能組織結(jié)構(gòu)，建立明確的項目管理團隊，沒有明確的項目經(jīng)理 *優(yōu)點：項目組織強于職能型 *缺點：協(xié)調(diào)還是比較困難 *矩陣型組織結(jié)構(gòu) —中矩陣 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 職能經(jīng)理 職能人員 職能人員 項目經(jīng)理 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 *中矩陣型組織結(jié)構(gòu) *特征：從職能部門參與項目的人員中任命一名項目經(jīng)理，被賦予完成項目應(yīng)有的一切權(quán)力和責(zé)任 *優(yōu)點：項目經(jīng)理可以調(diào)動和指揮相關(guān)職能部門的資源 *缺點：項目經(jīng)理受本職能部門利益的影響，權(quán)力和工作受到限制 *矩陣型組織結(jié)構(gòu) —強矩陣 I 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 職能經(jīng)理 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 *矩陣型組織結(jié)構(gòu) —強矩陣 II 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 職能經(jīng)理 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 職能人員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能人員 職能人員 職能人員 職能經(jīng)理 *強矩陣型組織結(jié)構(gòu) *特征：由最高領(lǐng)導(dǎo)任命項目經(jīng)理或增設(shè)項目管理部門， *優(yōu)點：項目經(jīng)理可以超越各個職能部門的界限，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，有效的支配和控制資源，對大型復(fù)雜的項目有利 *缺點：管理復(fù)雜 *組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 組織形式特征 職能型 矩陣型 項目型 弱矩陣 中矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理的權(quán)力 無或幾乎無 受限制 小至中等 中等至大 大至幾乎全部 全職參與項目活動成員的比例 % 無 025 1560 5095 85100 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目負(fù)責(zé)人的實際稱謂 項目協(xié)調(diào)者 項目協(xié)調(diào)者 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 參與項目活動成員的角色 兼職 兼職 兼職 全職 全職 *課堂練習(xí) *矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是 *A改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制 *Ｂ團隊成員，至少有一個領(lǐng)導(dǎo) *Ｃ溝通更加容易 *Ｄ報告更加簡單 *課堂練習(xí) *以下組織中，最機動靈活的組織形式是 *A項目型 *Ｂ職能型 *Ｃ矩陣型 *課堂練習(xí) *項目經(jīng)理在（）組織中的權(quán)利最大 *A項目型 *Ｂ職能型 *Ｃ矩陣型 *課堂練習(xí) *項目經(jīng)理在（）組織中的角色是兼職 *A項目型 *Ｂ職能型 *Ｃ強矩陣型
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