環(huán)境工程項目管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-03-06 10:19 本頁面
【正文】 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 項目結(jié)構(gòu)分解；合同結(jié)構(gòu)；項目管理組織結(jié)構(gòu)； 工作任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織 *復(fù)習(xí) *組織和項目組織 *組織結(jié)構(gòu)模式，各自優(yōu)缺點(diǎn) *管理的任務(wù)分工 *管理的職能分工 *管理工作流程 *項目分解結(jié)構(gòu)， WBS，編碼 *項目組織結(jié)構(gòu)， OBS，編碼 *項目實(shí)施的組織模式 *平行承發(fā)包模式 *設(shè)計 /施工總承包模式 *項目總承包模式 *承包聯(lián)營模式 *CM承包模式 *Partnering模式 *承包監(jiān)理方式 *平行承發(fā)包模式 *業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況將工程項目分解后由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進(jìn)行建造 業(yè)主 設(shè)計單位A 設(shè)計單位B 施工單位A 施工單位B 供貨商B 咨詢顧問 供貨商A *設(shè)計 /施工總承包模式 *業(yè)主將工程的設(shè)計任務(wù)委托給一家設(shè)計單位，將施工任務(wù)委托給一家施工單位進(jìn)行承建的方式 業(yè)主 設(shè)計方 施工總承包 咨詢方 分包商 1 分包商 n 供貨商 n 供貨商 1 … … *項目總承包模式 *業(yè)主將工程的設(shè)計和施工一并委托給一個承建單位進(jìn)行實(shí)施的方式 業(yè)主 項目總包方 設(shè)計分包 1 設(shè)計分包 n 供貨商 n 供貨商 1 … … 分包商 1 分包商 n … *承包聯(lián)營模式 *施工企業(yè)以聯(lián)營體的名義與建設(shè)單位簽訂承包合同。 * *合同管理 *信息管理 *風(fēng)險管理 *成本控制 *進(jìn)度控制 *質(zhì)量控制 *環(huán)境保護(hù) 管理任務(wù)分工 分解表 * *管理環(huán)節(jié)： *提出問題 *籌劃 *決策 *執(zhí)行 *檢查 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 * *示例： 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程 通過進(jìn)度計劃和實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了 一班工作制改兩班制，增加夜班， 增加施工設(shè)備和改變施工方法 從多方案中選擇，增加夜班 落實(shí)夜班施工條件，組織夜班施工 檢查是否執(zhí)行，執(zhí)行效果如何 * * *工作階段劃分： *把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便于進(jìn)行更好的控制和管理 *例如：可行性研究、設(shè)計、建造、試驗(yàn) *管理工作流程 *發(fā)起過程 *規(guī)劃過程 *執(zhí)行過程 *控制過程 *結(jié)束過程 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 設(shè)計階段 實(shí)施階段 *各階段互相聯(lián)系，上一階段的結(jié)束過程為下一階段發(fā)起過程的基礎(chǔ)。該責(zé)任書規(guī)范了企業(yè)行為，也規(guī)范了項目經(jīng)理的行為。 為避免該類糾紛，公司應(yīng)實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。作為自然人與企業(yè)簽訂合同，該合同是有效合同，不是企業(yè)內(nèi)部文件?？偨?jīng)理認(rèn)為，這是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作，是合理的。 *項目組織形式： *職能型組織結(jié)構(gòu) *項目性組織結(jié)構(gòu) *矩陣型組織結(jié)構(gòu) *職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 職能部門經(jīng)理 職能人員 職能人員 職能人員
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