建筑工程項目管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-23 14:09 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 11:29:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 項目管理國際化； ? 項目管理的國際化越來越明顯，由此帶來的管理困難主要是如何協(xié)調(diào)不同國家和地區(qū)的文化、風(fēng)俗、法律和經(jīng)濟制度。 ? 從 2023年 3月開始，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會組成了 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》編寫委員會編寫規(guī)范，該規(guī)范于 2023年開始實施。 1991年 9月建設(shè)部提出了 《 關(guān)于加強分類指導(dǎo)、專題突破、分部實施、全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導(dǎo)意見 》 ，把試點工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革。1982年國際招標，日本大成公司以比標底價低 43%的標價中標。 ? 魯布革引水系統(tǒng)進行國際競爭性招標標底價為14958萬元，工期為 1597天，有 15家購買了招標文件， 8家進行了投標。首先從前西德和日本，之后是美國和世界銀行的項目管理理論。 ? 以固定的編制完成變化的施工任務(wù)，無法根據(jù)施工項目對不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進行配置，造成生產(chǎn)要素的浪費或短缺，工作效率低下。 ? 80年代以來，人們進一步擴大了項目管理的研究領(lǐng)域，包括合同管理、界面管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。 ? 70年代，計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。這些給項目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。） 現(xiàn)代工程項目的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 項目管理的產(chǎn)生 ? 項目管理在我國的應(yīng)用和發(fā)展 ? 現(xiàn)代項目管理的特點 項目管理的產(chǎn)生 ? 工程項目的存在有著久遠的歷史（如長城、故宮、都江堰等），有項目就有項目管理。 ? 三大目標（五大目標）： ? 進度 ? 質(zhì)量 ? 費用 ? 健康安全 ? 環(huán)境保護 施工項目管理的內(nèi)容： （建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262023） ? 項目管理規(guī)劃 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 項目經(jīng)理部 ? 項目進度控制 ? 項目質(zhì)量控制 ? 項目安全控制 ? 項目成本控制 ? 項目現(xiàn)場管理 ? 項目合同管理 ? 項目信息管理 ? 項目生產(chǎn)要素管理 ? 項目人力資源管理 ? 項目材料管理 ? 項目機械設(shè)備管理 ? 項目技術(shù)管理 ? 項目資金管理 ? 項目組織協(xié)調(diào) ? 項目竣工驗收 ? 項目考核評價 ? 項目回訪保修。 ? 管理程序和步驟隨項目不同而不同 項目的一次性或單件性決定 ? 以項目經(jīng)理為中心 業(yè)主授權(quán)范圍必須具有一定強度 ? 管理方法與技術(shù)手段現(xiàn)代化 項目管理屬系統(tǒng)工程，需綜合 ? 管理過程為動態(tài)管理 實際與計劃存在偏差，需糾偏 ? 建設(shè)方（業(yè)主或甲方）的項目管理 內(nèi)容： 三控二管一協(xié)調(diào) 范圍： 貫穿工程建設(shè)全過程（ 決策設(shè)計施工竣工保修 ） 目標： 完成“內(nèi)容” 特點： 自行管理時有局限性。（目標） ? 決定工程實體質(zhì)量。同時工序也是進行工程量計算、成本測量、作業(yè)時間估計的基本單元。 工序 ? 工序是指在施工技術(shù)和勞動組織上相對獨立的活動。 分項工程 ? 分項工程是分部工程中不同性質(zhì)的工作內(nèi)容的集合。 ? 該部分能夠單獨進行招標投標，能夠獨立組織施工，能夠單獨核算，但建成之后一般不能單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力和投資效益。 ? 工程監(jiān)理項目： 主要針對監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，根據(jù)與業(yè)主的工程監(jiān)理合同，對工程項目進行管理工作。 特點
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