建筑工程項目管理概論-wenkub.com
2025-02-18 10:35 本頁面
【正文】 5 簡述國內工程項目的建設程序。 施工項目管理的 全過程包括 項目承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段。請查閱相關書籍了 解施工項目管理的工作內容，并區(qū)別建設項目管理與施 工項目管理工作內容的異同。 施工項目的概念 施工項目 是指由企業(yè)承擔其施工建造的任務，并作為管理對象的一項或一群建筑產品。 工程項目管理的概念 1 任務實施 一項工程項目的建成往往需要經過立項、設計、實施和終結等幾個階段。 任務實施 1．建設項目管理 建設項目管理是指由全權代表建設單位 (業(yè)主 )的工程項目經理或以工程項目經理為核心的項目經理部。以其中的某 一工程項目為例： (1)試簡述工程項目的建設程序。 (4) 工程項目相關者各方面都感到滿意。 (3) 承擔歷史責任。 工程項目 1．具有特定的對象 2．有時間限制 3．有資金限制和經濟性要求 4．一次性特點 5．投入資源和風險的大量性 2 工程項目的特點 工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活需要的建筑物 (或構筑物 )的一次性事業(yè)。 項目成功的決定因素 2 建筑工程項目管理概論 任務 項 目 管 理 任務 工程項目管理 任務 施工項目管理 任務 工程項目管理 本任務的學習目標 是理解工程項目和工程項目管理的基本概念，了解工程項目的特點、分類標準和建設程序，了解工程項目的目的、使命和成功的標準，掌握工程項目管理的工作內容。 (3) 績效 (Performance)。 項目受到特定時間的約束，項目必須在規(guī)定時間內完成。 (4) 滿足產品復雜性和技術性越來越強的需要。 任務表達： 開展項目管理的意義和項目成功的決定要素用文字清楚、完整的表達。 項目團隊負責管理項目的各項工作，其 管理目標 就是在規(guī)定的時間和規(guī)定的預算條件下，以規(guī)定的質量標準完成項目范圍規(guī)定的工作，生產項目的產品或服務。 (3) 計劃舉行一項大型活動 (如策劃組織婚禮、大型國際會議等 )。 (4) 項目是以客戶為中心的。小到一個企業(yè)、一個職能部門，都會參與或接觸到各類項目。
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