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建筑工程項目管理課件-wenkub.com

2024-08-22 23:59 本頁面
   

【正文】 承包人收到竣工結(jié)算價款后 14天內(nèi)將竣工工程 交付給發(fā)包人 5 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算: 按實際價格結(jié)算法 工程承包人可憑發(fā)票按實報銷,因而承包人對降低成本 不感興趣,為了避免副作用,造價管理部門要定期公布 最高結(jié)算限價,同時合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理 工程師有權(quán)要求承包人選擇更廉價的供應(yīng)來源 按主材計算價差 5 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算: 竣工調(diào)價系數(shù)法 按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方 法計算差價 調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法) 即在發(fā)包人與承包人簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)制公式 5 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算: 調(diào)值公式法: P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+…+ aiI/I0) P—— 調(diào)值后合同價款 P0—— 調(diào)值前工程進度款 a0—— 固定要素,合同支付中不能調(diào)整的部分 a a a3—— 有關(guān)成本要素在合同總價中所占比重 A0、 B0、 C0—— 基準(zhǔn)日期價格指數(shù)或價格 A、 B、 C—— 各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格 5 第六章、建筑工程項目質(zhì)量管理 建筑工程項目質(zhì)量: 工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 工程預(yù)付款起扣點公式: T=PM/N T—— 起扣點,工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額 P—— 承包工程合同金額 M—— 工程預(yù)付款數(shù)額 N—— 主要材料、構(gòu)件所占比重 5 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式: 工程進度款的計算方法: a、采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款 b、采用全費用綜合單價法計算工程進度款 5 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式: 《 建設(shè)工程施工合同(示范文本) 》 關(guān)于工程進度款 的支付的約定: 在確定計量結(jié)果后 14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程 進度款。若工程師不同意承包人提出的變 更價款,則按合同約定的爭議條款處理 5 《 建設(shè)工程施工合同(示范文本) 》 約定的工程變更價 款的確定方法: 合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格 變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格 變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人或 發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 如雙方不能達(dá)成一致意見,雙方可提請工程所在地工程造價 管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理 5 五、建筑安裝工程費用的結(jié)算 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式: 按月結(jié)算 :先預(yù)付部分工程款,在施工過程中按月結(jié) 算工程進度款,竣工后進行竣工結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 :建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝 工程建設(shè)期在 12個月以內(nèi),或者工程承包合同價值在 100萬元以下的,可以實行工程價款每月月中預(yù)支, 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 :當(dāng)年開工,當(dāng)年不能竣工的單項工程或單 位工程按照工程形象進度,劃分不同階段 進行結(jié)算。施工中 承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及 對原材料、設(shè)備的更換,須經(jīng)工程師同意。其表示方法有兩種:一種是在時標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)圖上按月編制的成本計劃,另一種利用時間 — 成本 累積曲線( S曲線)表示。 5 建設(shè)工程定額: 一、按編制程序和用途分類: 預(yù)算定額: 以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編 制的定額,是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),定 額項目的綜合程度大于施工定額,與施工定額 不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額是企 業(yè)性的 5 建設(shè)工程定額: 一、按編制程序和用途分類: 概算定額:以擴大的分部分項工程為對象編制,概算 一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而 成,是建設(shè)項目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo):是概算定額的擴大與合并,是建設(shè)單位 編制年度投資計劃的依據(jù) 5 二、施工成本管理與施工成本計劃 建設(shè)工程項目施工成本:直接成本和間接成本 直接成本:施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于 工程實體形成的各項費用支出,是可以直 接計入工程對象的費用,包括人工費、材料 費、施工機械使用費和施工措施費等 間接成本:為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費 用的支出,是非直接用于也無法直接計入工 程對象,但為進行工程施工所必須發(fā)生的費 用,包括管理人員工資、辦公費、差旅交通 費 5 施工成本管理的任務(wù): 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 5 施工成本管理的任務(wù): 施工成本預(yù)測: 在工程施工以前對成本進行的估算,對影響 成本變化的各個因素進行分析,預(yù)測這些因素 對工程成本中有關(guān)項目的影響程度,預(yù)測出 工程的單位成本或總成本 施工成本計劃: 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費 用、成本水平、成本降低率、以及為降低成本 所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 5 施工成本管理的任務(wù): 施工成本控制: 在施工過程中,對影響施工成本的各種因素 加強管理,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和 支出控制在計劃范圍內(nèi) 需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程 進行有效控制。 5 工程量清單計價法: 自 2022年起開始在全國范圍內(nèi)逐步推廣工程量清單 計價方法,工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程 項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的 名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。 5 建筑工程項目合同的特征: 合同法律關(guān)系的多元化 合同主體的嚴(yán)格性 合同標(biāo)的的特殊性 合同履行期限的長期性 合同的多變性和風(fēng)險性 計劃和程序的嚴(yán)格性 5 合同在建筑工程中的作用: 合同確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo), 通過合同實施對項目過程的控制 合同是工程過程中雙方經(jīng)濟活動的依據(jù),是 雙方的行為準(zhǔn)則 5 與業(yè)主相關(guān)的合同主要有: 工程咨詢合同 勘察設(shè)計合同 監(jiān)理合同 工程施工合同 材料設(shè)備采購合同 5 與施工總承包單位相關(guān)的合同主要有: 專業(yè)分包合同 勞務(wù)分包合同 材料設(shè)備采購合同 承攬加工合同 運輸合同 租賃合同 5 合同的訂立: 要約:希望和他人訂立合同,一項有效的要約必 須是向特定的主體發(fā)出,內(nèi)容十分確定 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請不是要約 而投標(biāo)報價行為符合要約條件,是一項要約 承諾:受要約人同意要約的內(nèi)容,由受要約人發(fā) 出,同意要約的內(nèi)容的表示 承諾一旦生效,合同即告成立 5 合同的訂立 注意: 發(fā)包人、承包人必須具備一定的資格,才能成為 建設(shè)工程合同的合法當(dāng)事人,否則,建設(shè)工程合 同可能因主體不合格而導(dǎo)致無效 受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的,不視 為承諾,而是一項新的要約 5 建筑工程項目合同管理 概念: 對建筑工程項目建設(shè)有關(guān)的各類合同從合同條件的 擬定、協(xié)商,合同的訂立、履行以及合同糾紛處理 情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作 5 建筑工程項目合同管理的特點: 合同的生命期長,合同管理時間長 工程價值量大,合同價格高,合同管理對工程經(jīng) 濟效益影響很大 工程過程中內(nèi)外的干擾事件多,合同變更頻繁 合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣,是高度準(zhǔn)確、嚴(yán) 密和精細(xì)的管理工作 5 建筑工程項目合同管理的具體工作內(nèi)容: 制定一個完整的合同管理制度 成立合同管理機構(gòu),明確管理人員的職責(zé) 做好合同管理的保密工作 建立合同管理定期檢查制度 5 施工合同跟蹤與控制: 承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履 行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查 合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟 蹤、檢查與對比 5 合同跟蹤的依據(jù): 合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告 管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、 交談、會議、質(zhì)量檢查等 5 合同跟蹤的對象: 工程施工的質(zhì)量 工程進度 工程數(shù)量 成本的增加和減少 5 施工合同變更管理: 合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法 對合同的內(nèi)容所進行的修改,包括合同價款、工 程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實施程序 等的一切改變都屬于合同變更 工程變更屬于合同變更,合同變更主要是由于工 程變更而引起的 5 施工合同的索賠: 在工程合同履行過程中,合同當(dāng)事人一方因不履 行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素 而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,通過合同規(guī)定的程 序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。 5 邀請招標(biāo)的適用范圍 根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn) 可以進行邀請招標(biāo): 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投 標(biāo)人可供選擇 受自然地域環(huán)境限制的 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標(biāo) 但不宜公開招標(biāo)的 擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的 法
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