【正文】 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:46:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 C 練習(xí) 答案： 第四章 項目進(jìn)度管理 應(yīng)用 S曲線比較法時，通過比較實際進(jìn)度 S曲線和計劃進(jìn)度 S曲線，可以（ ）。其正確的順序是（ ）。 A 練習(xí) 答案： 第四章 項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度控制應(yīng)以（）為最終目標(biāo)。 如果壓縮后工期仍不能滿足要求 ， 選擇另一有可能 壓縮工作持續(xù)時間的關(guān)鍵工作 即工期調(diào)整 不能以犧牲質(zhì)量和大幅度增加費用為前提 。 小 結(jié) 第四章 項目進(jìn)度管理 ［ 背景材料 ］ 某項目資料如下： 工作名稱 A B C D E F G H 持續(xù)時間 2 4 10 4 6 3 4 2 緊前工作 － － A A B B CD DE FG 第四章 項目進(jìn)度管理 ［ 問題 ］ 繪出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ,用工作計算法計算 6個時間參數(shù) ， 并用 六時標(biāo)注法 標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計劃上 。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 4－ 25所示。試分析目前實際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。 后續(xù)工作拖延時間有無限制 2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作拖延的時間超過其總時差。 據(jù)此繪出實際進(jìn)度前鋒線 ， 并填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表 。 ? （ 3）主要用于局部比較。 第四章 項目進(jìn)度管理 第三節(jié) 進(jìn)度計劃實施及其監(jiān)測 ? 一、施工進(jìn)度計劃實施 ? 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表 ? 記錄每項工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期；施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟綜做好工程形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析。有時也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號 。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項目進(jìn)度管理 (a)暗橋法 (b)斷線法 (8)應(yīng)盡量避免箭線交叉 。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項目進(jìn)度管理 i j k i j k (a)無箭尾節(jié)點的箭線 (b)無箭頭節(jié)點的箭線 (4)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線 。 相關(guān)時間參數(shù) 第四章 項目進(jìn)度管理 5 5 0 0 0 0 【 示例 】 計算下圖各項時間參數(shù)。工作 ij 的總時差用TFij 表示。 D、最遲開始時間：是指在不影響整個計劃工期按時完成的條件下，本工作 ij 最遲必須開始的時間。是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。 工 作 緊前工作 A B C D E F — — A、 B A、 B C D、 E 工 作 緊前工作 緊后工作 A B C D E F — — A、 B A、 B C D、 E C、 D C、 D E F、 G F — G D G D — 第四章 項目進(jìn)度管理 相關(guān)時間參數(shù) 工作持續(xù)時間指一項工作從開始到完成的時間， Dij； 計算工期 Tc； A、最早開始時間。 工 作 A B C D 緊前工作 — — A、 B B A B C D A B C D 1 2 3 4 第四章 項目進(jìn)度管理 【 示例 】 已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。 第四章 項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度計劃的編制 2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度計劃的表示方法 第四章 項目進(jìn)度管理 填 2 圖 44 單代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 墊 2 基 1 基 2 填 1 墊 1 槽 2 槽 1 工程項目進(jìn)度計劃的編制 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 第四章 項目進(jìn)度管理 雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖 ?在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為 緊前工作 ，緊挨在其后邊的工作稱為 緊后工作 ；與本工作同時進(jìn)行的工作稱為 平行工作 ；從網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點開始到達(dá)本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的 先行工作 ，從緊后工作到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的的所有工作，稱為本工作的 后續(xù)工作 。 ? ，才能開始路肩施工（ 2天）。 ? 橫道圖，又稱干特圖（ Henry ? 目的： 確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn) ? 總目標(biāo)： 最優(yōu)建設(shè)工期 ? 控制對象： 工程項目 ? 控制方法： 全過程動態(tài)控制 —— 計劃、實施、檢查與調(diào)整 第四章 項目進(jìn)度管理 目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 圖 41 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 第四章 項目進(jìn)度管理 什么是進(jìn)度控制？ ? 進(jìn)度 ≠工期 ? 進(jìn)度控制 —— 工期控制、工程實體、成本、勞動消耗、資源控制的統(tǒng)一 ? 工期控制 是實施進(jìn)度的 重點 ?進(jìn)度是對工期、成本、實物工作量、資源消耗量的綜合要求 第四章 項目進(jìn)度管理 ?工期控制 的目的是使工程實施活動與工期計劃在實踐上吻合。 ?進(jìn)度控制 的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中不僅追求時間上的吻合，還追求勞動效率（勞動成果與消耗）的一致性。Gatt），以時間為刻度用橫杠式線條來表示每項工作的持續(xù)時間。 ? ，才能進(jìn)行路面施工（ 3天）。 ?從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點開始，到達(dá)終點節(jié)點的一系列箭線、節(jié)點的通路，稱為 線路 。 ?工藝關(guān)系是由