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建筑工程項(xiàng)目管理教材-展示頁

2025-01-12 22:54本頁面
  

【正文】 85 100 0 8 26 55 80 ( %)實(shí)際累計(jì)完成百分比 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 橫道圖比較法 ? 橫道圖比較法的特點(diǎn): ? ( 1)比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點(diǎn) ? ( 2)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確,關(guān)健工作和關(guān)健線路無法確定,一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時,難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及其監(jiān)測 ? 一、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 ? 做好施工中的調(diào)度工作 ? 組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。 ? 簽發(fā)施工任務(wù)書 ? 施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1.按組織邏輯關(guān)系排列 2. 按工藝邏輯關(guān)系排列 3. 其他排列 如按混合方式排列 、 按樓層排列 、 按分部工程排列 、 按單位工程排列 、 按施工單位排列等 。 但 一般的編號方法 是 , 網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)編號為 1, 其它節(jié)點(diǎn)編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排 , 最后一個節(jié)點(diǎn)的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的個數(shù) 。 當(dāng)交叉不可避免時 , 可采用暗橋法 、 斷線法等方法表示 。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 6 9 12 3 6 9 12 7 (7)在網(wǎng)絡(luò)圖中 , 不允許出現(xiàn)同樣代號的多項(xiàng)工作 。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 2 4 3 5 6 7 8 (5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中 , 一般只允許出現(xiàn)一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。 ?虛工作表示方法: (a) 0 (b) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 2 5 3 4 6 7 (2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 i j i j (a)帶有雙箭頭的連線 (b)無箭頭的連線 (3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線 。 23 25 23 23 23 23 30 30 34 34 6 7 8 13 13 4 2 8 B 6 C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 5 5 13 13 11 13 3 5 0 0 1 5 A 10 9 4 I 19 4 25 13 19 6 23 0 23 13 13 0 15 8 23 11 19 8 28 2 30 23 25 2 30 0 30 23 23 0 34 0 34 30 30 0 13 0 13 5 5 0 11 0 13 5 7 2 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 圖 42 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 槽 1 2 墊 1 3 基 1 5 4 6 槽 2 墊 2 填 1 基 2 7 填 2 8 圖 43 雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 (1)正確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 ?虛工作 的概念: 虛工作是既無工作內(nèi)容,也不需要時間和資源,是為使各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系得到正確表達(dá)而虛設(shè)的工作。工作 ij 的自由時差用 FFij表示。 F、自由時差??倳r差是在不影響的前提下,一項(xiàng)工作所具有的機(jī)動時間。最遲開始時間用 LSij 表示。最遲完成時間用 LFij 表示。最早完成時間用 EFij 表示。 B、最早完成時間。最早開始時間是在各緊前工作全部完成后,本工作 ij 有可能開始的最早時間。 解 : ( 1)首先找出各項(xiàng)工作的緊后工作,如下表所示。 工 作 A B C D E F 緊前工作 — — — A、 B A、 B、 C D、 E A B C D E F 1 4 2 3 5 6 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 【 示例 】 某工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系如下表所示,試?yán)L 制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 相關(guān)名詞 節(jié)點(diǎn); 箭線(實(shí)箭線、虛箭線); 線路(關(guān)健線路、非關(guān)健線路); 工作(本工作、緊前工作、緊后工作、平行工作、后續(xù)工作、起始工作、結(jié)束工作、關(guān)健工作); 邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系和組織關(guān)系); 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 【 示例 】 已知各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示,試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 ?工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系 。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖 ?在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系成為邏輯關(guān)系。 ?從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的一系列箭線、節(jié)點(diǎn)的通路,稱為 線路 。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 清理場地 路肩施工 路面施工 清除雜物 排水設(shè)施 填路基 土方開挖 測量放線 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 進(jìn)度( d) 工作名稱 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ? 特點(diǎn): ? 直觀,易懂,編制容易 ? 不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系,不能直接計(jì)算,不便于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。 ? ,才能進(jìn)行路面施工( 3天)。 ? ,進(jìn)行土方開挖( 6天) ? ,同時開展填路基( 4天),排水設(shè)施( 5天),和清除雜物工作( 2天)。Gatt),以時間為刻度用橫杠式線條來表示每項(xiàng)工作的持續(xù)時間。 ? 早期的進(jìn)度計(jì)劃大多采用橫道圖表示。 ?進(jìn)度控制 的總目標(biāo)與工期控制是一致的,但控制過程中不僅追求時間上的吻合,還追求勞動效率(勞動成果與消耗)的一致性。建筑工程項(xiàng)目管理 建筑工程系 主講:鄭碧貞 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 本章 教學(xué)目的: ? 掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? 進(jìn)度管理 —— 指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時,及時分析原因,并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或修正的過程。 ? 目的: 確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo): 最優(yōu)建設(shè)工期 ? 控制對象: 工程項(xiàng)目 ? 控制方法: 全過程動態(tài)控制 —— 計(jì)劃、實(shí)施、檢查與調(diào)整 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 加快進(jìn)度 提
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