【正文】 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 2．縮短某些工作的持續(xù)時間 第四章 項目進(jìn)度管理 – [例 4－ 7]某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 4－ 21所示，該計劃執(zhí)行到第35天下班時刻檢查時，其實際進(jìn)度如圖中前鋒線所示。 P114 例 46 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 項目進(jìn)度管理 1）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過總時差。 第四章 項目進(jìn)度管理 實際進(jìn)度前鋒線法比較步驟 繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 繪制實際進(jìn)度前鋒線 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 填寫網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)果分析表 分析預(yù)測進(jìn)度偏差及對后續(xù)工作影響 前鋒線比較法 第四章 項目進(jìn)度管理 例如 ： 已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ， 如圖所示 ， 在第七天檢查網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況時 ， 發(fā)現(xiàn) A已完成 ， B已工作 2天 ， C已工作1天 ， D尚未開始 。 ? 跟綜檢查施工實際進(jìn)度 ? 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 ? 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 第四章 項目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 ? 橫道圖比較法 ? S曲線比較法 ? 香蕉曲線比較法 ? 前鋒線比較法 ? 列表比較法 進(jìn)度比較方法 第四章 項目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 橫道圖比較法 第四章 項目進(jìn)度管理 5周 8周 7周 6周 4周 3周 2周 1周 持續(xù)時間 項目 名稱 1 周 2 周 3 周 4 周 系統(tǒng) 調(diào)試 設(shè)備 安裝 水管 安裝 風(fēng)管 安裝 實際進(jìn)度 計劃進(jìn)度 檢查 橫道圖比較法 第四章 項目進(jìn)度管理 勻速進(jìn)展橫道比較圖 時間（周） 完成任務(wù)量百分比 （ %） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 單位時間完成任務(wù)百分比 累計完成任務(wù)百分比 檢查 0 5 1 2 3 4 （周） 檢查 橫道圖比較法 第四章 項目進(jìn)度管理 非勻速進(jìn)展橫道比較圖 時間（周） 完成任務(wù)量百分比（ %） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 單位時間完成任務(wù)百分比 10 20 30 25 15 0 5 1 2 3 4 （周） 檢查 （ %）計劃累計完成百分比 0 10 30 60 85 100 0 8 26 55 80 （ %）實際累計完成百分比 橫道圖比較法 第四章 項目進(jìn)度管理 橫道圖比較法 ? 橫道圖比較法的特點： ? （ 1）比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點 ? （ 2）各項工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)健工作和關(guān)健線路無法確定，一旦某些工作實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響。 ? 簽發(fā)施工任務(wù)書 ? 施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。 但 一般的編號方法 是 ， 網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為 1， 其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排 ， 最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù) 。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項目進(jìn)度管理 3 6 9 12 3 6 9 12 7 (7)在網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作 。 ?虛工作表示方法： (a) 0 (b) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第四章 項目進(jìn)度管理 1 2 5 3 4 6 7 (2)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項目進(jìn)度管理 i j i j (a)帶有雙箭頭的連線 (b)無箭頭的連線 (3)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線 。工作 ij 的自由時差用 FFij表示?？倳r差是在不影響的前提下，一項工作所具有的機(jī)動時間。最遲完成時間用 LFij 表示。 B、最早完成時間。 解 ： （ 1）首先找出各項工作的緊后工作，如下表所示。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 第四章 項目進(jìn)度管理 相關(guān)名詞 節(jié)點； 箭線（實箭線、虛箭線）； 線路（關(guān)健線路、非關(guān)健線路）； 工作（本工作、緊前工作、緊后工作、平行工作、后續(xù)工作、起始工作、結(jié)束工作、關(guān)健工作）； 邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系）； 第四章 項目進(jìn)度管理 【 示例 】 已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 工程項目進(jìn)度計劃的編制 第四章 項目進(jìn)度管理 雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖 ?在網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作之間的先后順序關(guān)系成為邏輯關(guān)系。 第四章 項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度計劃的編制 清理場地 路肩施工 路面施工 清除雜物 排水設(shè)施 填路基 土方開挖 測量放線 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 進(jìn)度（ d） 工作名稱 第四章 項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? 特點： ? 直觀，易懂，編制容易 ? 不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接計算，不便于計劃優(yōu)化和調(diào)整。 ? ，進(jìn)行土方開挖（ 6天） ? ，同時開展填路基（ 4天），排水設(shè)施（ 5天），和清除雜物工作（ 2天）。 ? 早期的進(jìn)度計劃大多采用橫道圖表示。建筑工程項目管理 建筑工程系 主講：鄭碧貞 第四章 項目進(jìn)度管理 第四章 建筑工程項目進(jìn)度管理 本章 教學(xué)目的： ? 掌握進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計劃的調(diào)整 第四章 項目進(jìn)度管理 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 ? 進(jìn)度管理 —— 指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃調(diào)整或修正的過程。 勞動成果與消耗 —— 結(jié)果 /時間 +成本 +投資 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 補(bǔ)充：進(jìn)度控制與工期控制的區(qū)別與聯(lián)系 第四章 項目進(jìn)度管理 施工目標(biāo)工期的確定 方法： 正常工期 為施工目標(biāo)工期 最優(yōu)工期 為施工目標(biāo)工期 合同工期 或指令工期為施工目標(biāo)工期 第四章 項目進(jìn)度管理 建筑工程項目進(jìn)度管理概述 ?進(jìn)度管理的 兩大任務(wù) ?一、建筑工程項目 進(jìn)度計劃的制訂 ?二、建筑工程項目 進(jìn)度的控制 第四章 項目進(jìn)度管理 進(jìn)度管理的工作流程 第四章 項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度計劃的編制 ? （一）橫道圖 施工項目計劃進(jìn)度通