建筑工程項(xiàng)目管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 答案： 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是 [ ]。 工期壓縮的 一般方法： 方法一：改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面 。 項(xiàng)目工期是否允許拖延，拖延時(shí)間是否有限制。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線的概念 圖 65 時(shí)間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖（之一） S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 圖 66 時(shí)間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖（之二） S型曲線的概念 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線繪制方法 圖 67 每天完成的工作量 S型曲線的概念 圖 68 S型曲線 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線控制方法 圖 69 S型曲線控制圖之一 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 S型曲線控制方法 圖 610 S型曲線控制圖之二 S型曲線控制方法 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 某工程混凝土澆注量為 1000 M3 ，要求 10天澆注完，每天完成計(jì)劃產(chǎn)量如下圖所示： 0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10東部西部北部50 60 100 140 160 170 130 100 60 30 時(shí)間（天） 每天完成工程量（ M3） 例 例題 圖 611 每天完成的工作量 S曲線比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T 100％ 累計(jì)完成工程量 計(jì)劃 S型曲線 △ y △ t △ t △ y 70 150 260 360 460 480 計(jì)劃累計(jì)完成量 實(shí)際累計(jì)完成量 △ T 預(yù)計(jì)工期拖延 ： S型曲線控制方法 例題 圖 612 S型曲線控制圖 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 香蕉曲線比較法 圖 613 香蕉曲線控制方法示意圖 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 香蕉曲線比較法 的作用： ? （ 1）合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃曲線處于香蕉曲線所包含的區(qū)域之內(nèi)。 網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1．按組織邏輯關(guān)系排列 2. 按工藝邏輯關(guān)系排列 3. 其他排列 如按混合方式排列 、 按樓層排列 、 按分部工程排列 、 按單位工程排列 、 按施工單位排列等 。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 2 4 3 5 6 7 8 (5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 一般只允許出現(xiàn)一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。 F、自由時(shí)差。最早完成時(shí)間用 EFij 表示。 工 作 A B C D E F 緊前工作 — — — A、 B A、 B、 C D、 E A B C D E F 1 4 2 3 5 6 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 【 示例 】 某工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L 制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 ?從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的一系列箭線、節(jié)點(diǎn)的通路，稱為 線路 。Gatt），以時(shí)間為刻度用橫杠式線條來(lái)表示每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。 ? 目的： 確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo)： 最優(yōu)建設(shè)工期 ? 控制對(duì)象： 工程項(xiàng)目 ? 控制方法： 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制 —— 計(jì)劃、實(shí)施、檢查與調(diào)整 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 圖 41 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 什么是進(jìn)度控制？ ? 進(jìn)度 ≠工期 ? 進(jìn)度控制 —— 工期控制、工程實(shí)體、成本、勞動(dòng)消耗、資源控制的統(tǒng)一 ? 工期控制 是實(shí)施進(jìn)度的 重點(diǎn) ?進(jìn)度是對(duì)工期、成本、實(shí)物工作量、資源消耗量的綜合要求 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?工期控制 的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在實(shí)踐上吻合。 ? ，才能開(kāi)始路肩施工（ 2天）。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。 工 作 緊前工作 A B C D E F — — A、 B A、 B C D、 E 工 作 緊前工作 緊后工作 A B C D E F — — A、 B A、 B C D、 E C、 D C、 D E F、 G F — G D G D — 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 相關(guān)時(shí)間參數(shù) 工作持續(xù)時(shí)間指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間， Dij； 計(jì)算工期 Tc； A、最早開(kāi)始時(shí)間。 D、最遲開(kāi)始時(shí)間：是指在不影響整個(gè)計(jì)劃工期按時(shí)完成的條件下，本工作 ij 最遲必須開(kāi)始的時(shí)間。 相關(guān)時(shí)間參數(shù) 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 5 0 0 0 0 【 示例 】 計(jì)算下圖各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 (a)暗橋法 (b)斷線法 (8)應(yīng)盡量避免箭線交叉 。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及其監(jiān)測(cè) ? 一、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 ? 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 ? 記錄每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、每日完成數(shù)量和完成日期；施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟綜做好工程形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析。 據(jù)此繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ， 并填寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表 。試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。 小 結(jié) 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ［ 背景材料 ］ 某項(xiàng)目資料如下： 工作名稱 A B C D E F G H 持續(xù)時(shí)間 2 4 10 4 6
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