【新版】建筑工程項(xiàng)目施工成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 和編制方法,5.4.1施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計(jì)劃和價(jià)格；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。,掙得值方法的基本參數(shù),計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。 若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。每完成一根，掙值0。,項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況,解：,（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元 費(fèi)用偏差：CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度偏差：SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬元，說明進(jìn)度延誤。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。,掙值法評(píng)價(jià)曲線,掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。,掙得值方法的基本參數(shù),已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。,5.3.1施工成本預(yù)測(cè)的作用,投標(biāo)決策的依據(jù) 編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 成本管理的重要環(huán)節(jié),5.3.2成本預(yù)測(cè)的過程,1.制定預(yù)測(cè)計(jì)劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等。 對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。,組織措施,組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。,六.施工成本考核,施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。措施費(fèi)核算 7．分包工程成本核算； 8。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 （1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： ? 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； ? 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； ?按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。,工程項(xiàng)目成本管理的意義,促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平 合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序,5.1成本管理概述,工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。 它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 4．有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。,3．按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。,合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。,施工成本核算的基本內(nèi)容包括
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