【正文】 2023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:48:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力： ? 了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強項目經(jīng)理培訓，不斷提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)。但是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由的建造師擔任 ，這是國家的強制性要求。 如采用多領(lǐng)域 、多地域 、 多項目的投資以分散風險 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 加強風險的預(yù)控和預(yù)警工作 (三 )在工程實施中進行全面的風險控制 在風險發(fā)生時 ， 及時采取措施以控制風險的影響 在風險狀態(tài)下 ， 必須保證工程的順利實施 ， 按原計劃保證完成預(yù)定的目標 ， 防止工程中斷和成本超支 ， 對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制 ， 并爭取獲得風險的賠償 。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （三）按管理的過程和要素分析 高層戰(zhàn)略風險； 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險； 決策風險； 項目策劃風險； 技術(shù)設(shè)計風險； 計劃風險； 實施控制中的風險； 運營管理的風險。 ? 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 ?工程技術(shù)部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經(jīng)營核算部門 ?物資設(shè)備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負責項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理 ? 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內(nèi)，項目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。 企業(yè)內(nèi)部項目一般采取這種方式。 ? 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (六 )項目部機構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項目組織機構(gòu)時，應(yīng)同時考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項目組織機構(gòu)形式時參考 。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導；項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 ⑹項目團隊內(nèi)部容易溝通。 ?項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。 ⑸有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。 (二 )組織機構(gòu)設(shè)置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設(shè)崗、按崗定人、以責授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項目組織彈性、流動的原則 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負責人） 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目 經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導。 （ 4）組織調(diào)整。建筑工程項目管理組織 第二章 建筑工程項目管理組織 ?第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 ?第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) ?第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 ?第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 ?第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機構(gòu)，如項組織 2．工程項目管理的組織 工程 項目組織是指為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。 組織運行應(yīng)解決好三個關(guān)鍵性問題：一是人員配置； 二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。 第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) 一、項目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。 ⑷項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ? 項目的具體工作主要由項目團隊負責。 ⑸項目管理相對簡單，控制更加容易進行。 ⑸由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。 ? 缺點：企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導的機會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 內(nèi)容總結(jié) 組織的有關(guān)概念 ?組織的涵義 ?施工項目管理的組織 ?項目管理的組織職能 建設(shè)工程項目的組織形式 ?業(yè)主自