建筑工程項(xiàng)目管理組織概論-展示頁
2025-01-12 23:14本頁面
【正文】 組 財(cái)務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)管理組 電氣組 （強(qiáng)電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )職能式 優(yōu)點(diǎn) ⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。 ? 優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。 (二 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負(fù)責(zé)人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 ① 臨時(shí)性 ② 目標(biāo)性 ③ 柔性 ④ 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系 ⑤ 工程項(xiàng)目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式 包括了合同關(guān)系 、 指令關(guān)系 、 協(xié)調(diào)關(guān)系 。包括組織形式的變化、 人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信 息系統(tǒng)的調(diào)整等。 （ 4）組織調(diào)整。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù) 管理活動(dòng)的運(yùn)行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。 包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。建筑工程項(xiàng)目管理組織 第二章 建筑工程項(xiàng)目管理組織 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 ?第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) ?第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ?第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 ?第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動(dòng)詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)組織 2．工程項(xiàng)目管理的組織 工程 項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來的群體 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi) 容包括： （ 1）組織設(shè)計(jì)。 （ 2）組織聯(lián)系。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 （ 3）組織運(yùn)行。 組織運(yùn)行應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵性問題：一是人員配置； 二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分 析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對(duì)現(xiàn)有組 織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn) 由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性 ， 建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一 次性的 、 暫時(shí)的 ， 具有自身的特點(diǎn) 。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計(jì)合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 業(yè)主自管方式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 ? 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。 ? 缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。 ⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )職能式 缺點(diǎn) ⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。 ⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 ⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1