建筑工程項(xiàng)目管理概論(ppt95頁)-展示頁
2025-01-04 22:41本頁面
【正文】 設(shè)任務(wù)和管理任務(wù) ? (如 勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方 管理、 政府主管部門 的管理和監(jiān)督等 )， ? 各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了 代表不同利益方的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目管理階段） 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工 竣工驗(yàn)收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 使用階段 項(xiàng)目壽命結(jié)束 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM Development Management PM Project Management FM Facility Management 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 自 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過 項(xiàng)目策劃PP和 項(xiàng)目控制 PC，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 是組織運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法 ，對 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 等專業(yè)化活動。 五、工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法 ，對工程的建設(shè)進(jìn)行 全過程和全面的管理 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ? 建筑工程項(xiàng)目是 建設(shè)工程的主要組成內(nèi)容 ，我們也稱為 建筑產(chǎn)品 ，建筑產(chǎn)品的最終形式為 建筑物和構(gòu)筑物。（教材有誤?。? 三 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目是 工程項(xiàng)目中最重要的一類。 ? 建設(shè)過程實(shí)質(zhì)上是投資的決策和實(shí)施過程 ，是投資目的的實(shí)現(xiàn)過程，是把投入的資金轉(zhuǎn)換為實(shí)物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。 二、工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目是 項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類 ，凡是最終成果是“工程”的項(xiàng)目均可稱為工程項(xiàng)目。包括 時間、成本和資源的約束條件 。第一章 建筑工程項(xiàng)目管理概論 ? 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念與意義 ? 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征 ? 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理常用的法律法規(guī) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念與意義 ? 項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 建筑工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的意義 一、項(xiàng)目 ? “ 項(xiàng)目”一詞來源于人類有組織的活動 ，中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。 ? 關(guān)于 項(xiàng)目的定義，有很多版本 （見教材 P1） 一、項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目是指 在一定的約束條件 下，具有特定的 明確目標(biāo) 和完整的 組織結(jié)構(gòu) 的一次性任務(wù)或活動 。 ? 安排一場演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品， 建一幢房子 都可以稱之為一個項(xiàng)目。 ? 工程項(xiàng)目屬于 投資項(xiàng)目中最重要的一類 ，是一種投資行為與建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。 三 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的 新建、改建、擴(kuò)建的各類工程 (土木工程、建筑工程及安裝工程等 )而進(jìn)行的、 有起止日期 的、達(dá)到 規(guī)定要求 的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的 特定過程 ，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和 考核評價(jià) 等 。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目是指按照一定的投資，經(jīng)過 決策和實(shí)施 的一系列 程序 ，在一定的 約束條件 下以形成 固定資產(chǎn)為明確目標(biāo) 的 一次性事業(yè)。 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目管理階段） 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工 竣工驗(yàn)收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 使用階段 項(xiàng)目壽命結(jié)束 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM Development Management PM Project Management FM Facility Management 四、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理 =項(xiàng)目 +管理 ? 項(xiàng)目管理就是 以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 ，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的 計(jì)劃、組織、指揮和控制 ，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo) 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 ? 工程項(xiàng)目管理是 項(xiàng)目管理的一大類，其管理對象是工程項(xiàng)目 。 —— 摘自 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》(GB/T50326— 2023) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 ? —— 英國皇家特許建造協(xié)會 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義 ? PP=Project Planning ? PC=Project Contron 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 ? “ 自
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