建筑工程項目管理概論(ppt95頁)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 》 建設工程項目管理的國內背景 ?(8)“ 據(jù)對全國 22個行業(yè) 236家工程設計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自 1993～ 2023年，完成工程項目管理 853項，合同金額近 500億元” ?(9)2023年 6月發(fā)布了 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 (GB/T50326— 2023)。 建設工程項目管理的國外背景 （選學） ? (1)在 20世紀 60年代末期和 70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將 項目管理的理論和方法應用于建設工程領域 ，并于 20世紀 70年代中期前后在大學開設了與 工程管理相關的專業(yè) 。 ? (2)項目管理的應用首先在 業(yè)主方的工程管理 中，而后逐步在 承包商、設計方和供貨方 中得到推廣。 ? (3)于 20世紀 70年代中期前后興起了 項目管理咨詢服務 ，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。 建設工程項目管理的國外背景 ? (4)國際咨詢工程師協(xié)會 (FIDIC)于 1980年頒布了 《 業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件 》 。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。 ? (5)在許多國家 項目管理由專業(yè)人士 —— 建造師擔任 。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。 ? 建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括 項目決策的管理和項目使用階段的設施管理工作。 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 （了解） ? (1)項目管理作為一門學科， 30多年來在不斷發(fā)展 ? 傳統(tǒng)的項目管理 (Project Management)是該學科的第一代 ? 第二代是 Program Management(指的是多個相互有關聯(lián)的項目的項目管理 ) ? 第三代是 Portfolio Management(指的是多項目 [不一定有關聯(lián) ]的組合管理 ) ? 第四代是 Change Management(指的是變更管理 ) 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 ?(2)將項目 決策階段的開發(fā)管理 DM、 實施階段的項目管理 PM和 使用階段的設施管理 FM集成為 項目全壽命管理 ?DM—— Development Management ?PM—— Project Management ?FM—— Facility Management 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 ? （ 3） 在項目管理中 應用信息技術 ， 包括 項目管理信息系統(tǒng) (PMIS)和 項目信息門戶 (PIP) ? 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等 。 香港港島東工程利用虛擬施工軟件 進行模擬與實際施工的對比 應用 p3軟件作進度計劃 第三節(jié) 建筑工程項目管理的基本內容 ? 一、工程項目管理（了解） ? 二、 建設工程項目管理的基本內容 （重要） ? 三、 建設工程項目管理的程序 （重要） ? 四、建筑工程項目管理規(guī)劃 ? 五、建筑工程項目管理目標責任書的編制 ? 六、 建筑工程項目管理的基本內容 （重要） 一、工程項目管理 ? (一 )工程項目范圍 （不做要求） ? (二 )工程項目管理規(guī)劃 （不做要求） ? (三 )工程項目組織管理 （詳見第二章） ? (四 )工程項目的目標控制與組織協(xié)調 （重點） ? (五 )工程項目的合同、資源、信息及風險管理 ? (六 )工程項目管理總結 一、工程項目管理 ? (一 )工程項目范圍 ? 工程項目范圍是指工程項目各過程的活動總和 ? 或指組織為了成功完成工程項目并實現(xiàn)工程項目各項目標所必須完成的各項活動。 一、工程項目管理 ? (一 )工程項目范圍 ? ? 工程項目范圍既包括其產(chǎn)品范圍，又包括項目工作范圍。 ? 工程項目產(chǎn)品范圍決定了工程項目的工作范圍，包括各項設計活動、施工活動和管理活動的范圍。 ? 工程產(chǎn)品范圍的要求深度與廣度，決定了工程項目范圍的深度和廣度。 一、工程項目管理 ? (一 )工程項目范圍 ? 見圖 1l。 一、工程項目管理 ? (二 )工程項目管理規(guī)劃 ? 規(guī)劃是制定出目標及安排如何完成這些目標的過程。 ? (1)規(guī)劃的目的。進行規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標準，減少環(huán)境變化對任務的完成造成的沖擊，最大限度地減少浪費。 ? (2)規(guī)劃的作用。規(guī)劃可以提高績效。工程項目管理者必須很好地利用規(guī)劃的手段，編制科學、嚴密、有效的工程項目管理規(guī)劃，通過實施該規(guī)劃達到提高工程項目管理績效的目的。 一、工程項目管理 ? (二 )工程項目管理規(guī)劃 ? (3)規(guī)劃的程序及內容見表 1一 7 。 ? 工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標的貫徹，又是進行管理決策的依據(jù)。決策的工程項目管理目標，是工程項目管理控制的依據(jù)。工程項目目標控制的目的，就是確保決策的工程項目管理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。 一、工程項目管理 ?(三 )工程項目組織管理 ? 如果把一個建設項目視作為一個系統(tǒng)，如 2023北京奧運工程項目、廣州新白云機場 或某高速鐵路項目等，其建設目標能否實現(xiàn)無疑有諸多的影響因素。 ? 組織因素是決定性的因素 。 一、工程項目管理 ?(三 )工程項目組織管理 ? ? 工程項目組織管理，是指為 實現(xiàn)
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