項目管理組織建筑工程項目管理(編輯修改稿)
2025-11-12 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力 （三）知識素質(zhì) （四）體格素質(zhì) 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 (一 )項目經(jīng)理部的作用 負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的 管理 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu) 項目經(jīng)理部是一個組織體 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 （二）項目經(jīng)理部的規(guī)模 (1) 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程 度和專業(yè)特點設(shè)置 (2) 項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的 (3) 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場 （三）項目經(jīng)理部的部門設(shè)置 （ 1）工程技術(shù)部門 （ 2）監(jiān)督管理部門 （ 3）經(jīng)營核算部門 （ 4）物資設(shè)備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程度與善后工作 施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起 15 天內(nèi)，項目經(jīng)理部要根據(jù)工作需要向企業(yè)工程 管理部寫出項目經(jīng)理部解體申請報告 工程項目的保修 工程剩余價款的結(jié)算以及回收 人員的解聘 （二）項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 (1)項目經(jīng)理部剩余材料的處理 (2)項目經(jīng)理部自購的通訊、辦公等小型固定資 產(chǎn)的處理 (3)項目經(jīng)理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現(xiàn) (4)施工項目經(jīng)理部解體要做到人走帳清、物 凈， 不留任何尾巴 （三）施工項目
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