工程建筑工程項目管理(編輯修改稿)
2025-07-24 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目同時進行的局面，大多數(shù)施工期采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目質(zhì)量開工至難以達到預(yù)期的效果。 項目質(zhì)量控制不嚴[3]由于在項目控制中沒有合理地設(shè)置控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。其中對設(shè)計過程缺乏控制，造成項目設(shè)計的變更比比皆是，兩外在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，往往忽視對項目質(zhì)量的控制，沒有指定切實可行的項目質(zhì)量計劃，降低了項目質(zhì)量，增加了項目成本。 項目成本管理存在的問題 沒有完善的成本管理體制在工程管理活動中，要建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)任與權(quán)利結(jié)合起來，甚至有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，不利于項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也不利于工程項目的成本管理與控制。 忽視成本管理和控制在工程建設(shè)階段，質(zhì)量成本、工期成本都屬于成本管理。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，另外工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系也很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。三、提高建筑施工管理水平對于不同時期的施工項目，是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法，加強對建筑工程的施工全過程科學(xué)管理[5]。 完善施工前的準(zhǔn)備工作[4]施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等，在編
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1