工程建筑工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-07-24 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工期采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量開工至難以達(dá)到預(yù)期的效果。 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)[3]由于在項(xiàng)目控制中沒有合理地設(shè)置控制點(diǎn)，部分過程存在失控現(xiàn)象。其中對(duì)設(shè)計(jì)過程缺乏控制，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更比比皆是，兩外在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，往往忽視對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒有指定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目成本管理存在的問題 沒有完善的成本管理體制在工程管理活動(dòng)中，要建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)任與權(quán)利結(jié)合起來，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。 忽視成本管理和控制在工程建設(shè)階段，質(zhì)量成本、工期成本都屬于成本管理。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來，另外工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系也很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。三、提高建筑施工管理水平對(duì)于不同時(shí)期的施工項(xiàng)目，是施工人員與管理者必須要把握的重點(diǎn)。這就需要我們選擇科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工全過程科學(xué)管理[5]。 完善施工前的準(zhǔn)備工作[4]施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等，在編
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